供应链管理模式下企业采购与应用研究

供应链管理以强调速度、集成和提高供应链中各个企业的即时信息可见度来提高效率。文章通过分析供应链管理模式下企业采购方式的变化,指出了企业采购存在的关键问题,并针对性的提出了解决方案;最后还以某钢管(集团)有限公司的供应链采购为例进行了分析。     

新型电子商务管理模式——“供应链管理”

供应链管理不是技术问题,是创造新商机的商业战略问题.不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式;流通领域集成方式;按定单生产方式.在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链,大力减少供应链上的库存,加速技术供应链的每一环节企业合并,扩大服务范围,以迎接市场竞争的挑战.     

浅析并行工程在企业R&D中的应用

本文首先介绍了并行工程在国内外发展的现状,简要分析了串行R&D模式的缺陷,在此基础上阐述了并行工程的含义及其与传统的串行模式相比所具有的特点和优势,指出了企业实施并行工程所应具备的技术要求和组织要求.     

工程建设项目集成管理绩效评价指标体系研究

在对工程建设项目集成管理研究的基础上,结合供应链管理的基本思想,以工程项目为核心,依据建筑企业工程项目实际,对工程建设项目信息流、物流和资金流进行综合考虑,从过程控制能力、敏捷性、项目效益、项目满意性、合作能力和环保能力等方面构建工程建设项目集成管理绩效评价指标体系。该指标体系较全面、完整、系统地体现了工程建设项目集成管理绩效评价的特点,保障工程建设项目集成管理绩效评价的客观性和科学性。     

商业房地产集成化供应链管理模型

文章根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析。     

产业集群嵌入性与供应链协同——基于泉州鞋服产业的实证研究

运用福建省泉州市鞋服产业的数据,论证产业集群嵌入性与供应链协同之间的关系,研究结论显示:(一)产业集群嵌入性因素对于企业内部和外部资源整合的供应链协同机制具有不同程度的影响。集群内企业之间的经济嵌入性对供应链协同机制将产生促进作用;集群内的社会体制嵌入性对企业内部整合的供应链集成行为的影响不显著,但是社会体制嵌入性对企业外部整合的供应链协同行为具有积极的促进作用。(二)产业集群嵌入性因素对于供应链的整体绩效具有不同程度的影响。经济嵌入性对供应链绩效没有产生显著的影响,而社会体制嵌入性对供应链绩效具有积极的影响。(三)企业在进行内部和外部资源整合时,如果采用供应链协同机制,将有利于提升供应链的整体绩效。     

供应链中需求波动效应成因解析与供应链优化

供应链管理是以顾客的需求为前提 ,通过供应链各企业之间紧密合作 ,有效益地为顾客创造更多附加价值 ;对从原材料供应、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调 ;对企业实体、信息及资金的双向流动进行管理 ;强调速度及集成 ,并提高供应链中各个企业的即时信息可见度 ,以提高效率     

供应链突发事件研究现状分析与展望

大量供应链突发事件的爆发,引起了学者的关注,并取得了较为丰富的成果。从已检索到文献的研究对象来看,目前该领域研究主要集中于供应链突发事件的爆发前的致因分析和防洪措施,爆发后的应急管理研究,也有少数学者对供应链突发事件演变机理进行了探索性研究。今后有关供应链突发事件治理的研究今后有望在以下几个方面来展开:(1)对供应链突发事件的内涵有待进一步澄清,使研究对象的内涵更为明确;对供应链突发事件的致因要素需要进行实证检验。(2)对供应链突发事件演变机理的模型化研究,以揭示其演变的特征和规律。(3)以集成管理为理论平台,将供应链突发事件预防、控制与应急管理三阶段的研究纳入到一个整体的理论框架下,贯通现有三方面的研究成果,使其形成一个有机的整体,提高该领域理论研究成果对实践工作指导的效率和协调性。     

供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策

文章首先剖析了皖北中小企业供应链成本管理实施中存在的问题,然后对供应链成本管理实施中存在问题的成因进行梳理,最后提出皖北中小企业供应链成本管理有效实施的对策建议,以期完善企业供应链成本管理,增强企业持久竞争力。     

基于SCOR模型和AHM的供应链整体绩效影响因素研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,它不仅有助于描述和分析供应链的历史状况和现状,更重要的是,可以用来设定绩效目标,确定未来关注的焦点。文章应用层次分析模型AHM,根据SCOR模型提出的供应链绩效评价体系,对影响供应链整体绩效的因素进行分析,得出其权重排序,为研究改善供应链系统的运行绩效和企业实施供应链绩效评估提供依据。     

第三方物流在供应链管理中的推动力问题研究

面对新的市场竞争环境,传统经营管理模式暴露出种种弊端,严重阻碍了经济的进一步发展。在这种经济环境下,供应链管理理论应运而生,并对传统企业的经营管理模式改造具有战略性指导意义。从供应链整合的方式和目的角度考虑,第三方物流当是供应链整合的推动力。第三方物流实现物流供应链整合具体途径主要有以下几点,即仓储系统整合、运输系统整合和物流信息系统整合。     

高管团队行为整合与组织绩效:基于国企、民企和欧美外企的对比

运用国企、民企和欧美外企等三类性质企业的198个高管团队样本,从对比视角探索了三类企业高管团队行为整合对组织绩效的效应。研究结果发现:高管团队行为整合与组织绩效显著正相关,行为整合与组织长期绩效的显著水平及相关系数均高于短期绩效;欧美外企高管团队行为整合整体水平和团队合作水平显著低于国企和民企;欧美外企高管团队行为整合对短期绩效和长期绩效的显著性和显著系数均高于国企和民企。     

我国企业建立柔性生产和管理方式的对策研究

柔性生产和管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果。柔性生产和管理是一个有机整体 ,对多元化的市场需求具有快速响应能力。在我国企业建立和实施柔性生产和管理方式必须加强研究开发、进行流程再造、注重人的培养、重建组织结构、推动制度创新。     

知识工作者的能力整合与企业效率

在21世纪,企业的附加价值将主要是由知识工作者而不是体力劳动者所创造,企业所面临的商业环境也具有更高的不可预测性和迅速变化性,如何提高知识工作者与企业的效率已成为一个亟待研究的重要课题。亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理实践有效地提高了体力劳动者的效率,但是由于体力劳动者和知识工作者在商业环境与能力基础等方面存在着显著的差异,在知识经济时代,只有基于知识的专业分工和能力整合才能全面提高企业效率。基于系统思维的人力资源能力成熟度模型以人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及能力之间在不同程度上的和谐性为着眼点,将成熟度等级、流程域、目标和管理实践有机地融合为一体,为知识工作者的能力整合和企业效率的提高提供了指南。     

资源型企业治理机制转型的路径探析——以山西煤企重组整合与综改区建设为背景

政策性重组整合与资源型经济转型均对资源型企业传统的行政型治理机制提出挑战。契约型治理应是资源型企业治理转型的基本方向,并对产业转型、技术创新提供内在支撑。资源型经济转型背景下,契约型治理机制是企业内在需求、市场环境与政府引导三者相互促进而形成的,是若干理念与制度的集合与统一,而其生成也应从多种路径合力推进。     

企业生产组织形式的演化

企业管理思想的演变集中体现在具体的生产组织形式上。纵向一体化、横向一体化和供应链管理为三种依序发展的生产组织形式。这三种形式有其内在的关联和逻辑一致性。企业如果实施供应链管理,要持有理性的态度,特别是不能在供应链中充当核心作用的企业尤要谨慎决策。     

传统文化视角下现代企业高绩效团队的构建

西方管理学理论与管理工具的使用促进了中国企业的空前发展,但是源自于西方管理哲学的管理理念与管理技术不能完全解决中国式企业管理尤其是现代团队管理中存在的所有问题。为此,本文在分析了现代团队管理理论的基础上,深入梳理了存在于中国传统文化之儒家思想、墨家思想、法家思想和兵家思想中相关于团队管理的理念与技巧,并将两者进行有机整合,从而构建了中国式现代企业高绩效团队发展的路径与框架。这个全新的路径与框架可以从理论与实务两个层面来帮助中国企业可持续性地打造高绩效团队。     

试析邯郸矿业集团公司的管理体制改革

文章通过对邯郸矿业集团(邯郸矿务局)管理改革的背景分析、过程分析和效果分析,提出了国有煤炭企业进行管理改革的若干基本思路。     

"入世"背景下如何提高企业竞争力

“入世”后,企业作为参与“规则游戏”的运动员,由于政企不分,经营机制不健全,受到的冲击最为强烈。为抓住机遇,提高竞争力,企业要尽快熟悉并学会运用世贸组织的有关规则,加快企业制度创新,健全机制,增强企业技术创新能力,切实提高企业的管理水平。     

校企深度合作内在机制研究——基于天津职业大学与东风日产合作模式的思考

文章探讨了校企合作的动力机制、制约机制以及激励机制,认为校企合作过程实质为寻求"多赢"结果的双主体协同创新过程,是双方优势的融合。合作过程中各方角色定位不同,企业的作用则因其参与的程度不同而不同。校企深度合作要围绕"一个中心,两个基本点",做到以"企业需求"为中心,做好"合作需求分析"与"合作效果追踪"两项基本工作,并将"校企合作"相关评价指标融入高职院校教师职称评定指标体系,激发一线教师群体的合作热情与动力。建立并不断完善基于工学结合的教学管理体系。