领导学视野下干部交流创新的探索与思考——B市市直机关干部交流轮岗案例研究

正在领导学视野下探讨干部交流问题,关键是以系统的观念、统筹的思路,把干部交流轮岗工作与后备干部培养选拔以及干部的升降、奖惩、回避和干部绩效考核结合起来,特别是要在实践中打破干部受制于部门所有、岗位壁垒的僵化体制,建立干部跨部门交流机制。笔者通过在B市的实地调查研究,认为B市实施的市直     

干部跨部门、跨条块、跨领域交流存在的问题及对策

<正>干部交流是推进党和国家各项事业发展,促进广大干部健康成长的重要举措。党的十八届三中全会明确指出,要"打破干部部门化,拓宽选人视野和渠道,加强干部跨条块跨领域交流",进一步强调了加强干部交流的重要性,并指明了今后的工作方向。各地在长期的实践中都积极地探索干部跨部门、跨条块、跨领域交流机制,不断创新交流方式,完善交流机制和配套措施,基本     

HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为研究

跨部门平行影响是指部门成员在工作过程中影响其他部门成员的态度、观念和行为。对于在公司内备受争议且非常关键的HR部门而言,跨部门平行影响无论对于获得平行部门的任务承诺还是提升HR部门地位都起到举足轻重的作用。本文通过对12位成功的HR部门领导者的深度访谈,采用扎根理论方法研究了HR部门领导者跨部门平行影响的组织情景与个体特征,在此基础上界定了HR部门领导者四种类型的跨部门平行影响风格:营销型、管控型、咨询型、关系型。同时,通过对材料的编码分析,发现了HR部门领导者3种类型的跨部门平行影响的行为:认知驱动型、情感驱动型和专业方案驱动型,并对不同风格HR部门领导者的平行影响行为的差异进行比较分析。最后,文章构建了HR部门领导者跨部门平行影响风格及行为理论模型,并对HR部门领导者平行影响风格与组织情景的关系、与HR管理角色的关系、平行影响风格的转化进行了深入探讨。     

无锡公务员实行轮岗 打破“一次分配定终身”格局

记者从9月1日举行的无锡市公务员交流轮岗工作动员会上获悉，无锡市将打破公务员“一次分配定终身、一个岗位奔到头、一个处室到退休’’的格局，全面开展公务员集中交流轮岗，届时将有3000名公务员交流轮岗。据了解，此次公务员交流轮岗，将采用跨部门交流、跨区域交流、部门内轮岗的形式，将在今年完成公务员实有人数15％的交流轮岗。     

一个以知识技术信息为纽带的经济联合体

1981年建立的唐山市环保机械工程公司联合体,打破部门管理,以知识、技术、信息为基本手段,发展跨所有制、跨部门、跨地区的横向联合,实行成套服务,取得了突出的社会经济效益。5年来,营业收入增长3倍多,由初期的几十万元增加到200万元,共获纯     

完善税务干部激励机制的对策

建立和完善税务部门干部激励机制，有效调动税务干部积极性，打造税务强兵，是推进税收事业科学发展的重要前提和基本保证。在新形势下，如何有效调动税务干部的工作积极性、激发工作活力和发挥创造性，是各级税务部门有待研究和探索的课题。本文从建立税务干部激励机制的必要性和税务部门激励机制现状分析，提出了完善税务干部激励机制的对策建议。     

领导论丛

<正>改革完善干部考核制度的建议方案殷初阳实行分级考核,体现科学性。打破以市级部门和县区为单位的单一考核模式,按管干权限分级实施考核。将市级部门和县区党政一把手纳入同一平台,由市委组织实施考核,按照全市一把手总数的80%确定优秀等次名额。其他市管干部由市委授权各地各部门党组(党委)组织考核,根据市委分配的优秀等次名额确定考核结果,报市委审批。市级部门科级以下干部由各地各部门党组(党委)负责考核,按照管干权限分别报市委组织部、市人力资源和社会保障局审批。     

营造四种“官”念

中国干部任用中论资排辈的观念，在一定程度上影响了优秀人才的选拔，必须创新“官”念，健全机制，打破干部任用中的隐性台阶，让优秀人才脱颖而出。     

部门协同管理统筹机制探究——以城市管理中的跨部门协同为例

随着城市化进程的飞速发展,城市问题凸显,传统的城市管理模式在应对各种新问题时捉襟见肘。现有城市管理协同不足主要体现在过度依赖等级权威协同的方式、跨部门协同的短期性和非固定化。解决城市管理跨部门协同不足难题,应打造城市管理跨部门协同共识;建立完备的城市管理跨部门协同体系;明晰城市管理协同部门的权责;建立城市管理跨部门协同沟通与考评机制;建立集成信息共享系统,为城市管理跨部门协同增效等。     

电子政府跨部门信息共享的激励机制设计

电子政府的实现,必须以跨部门的信息共享作为其基本前提。为了促使政府机构的跨部门信息共享,我们运用激励理论的基本方法,分析了政府机构跨部门信息共享的激励问题,建立了相应的信息共享激励模型。研究认为,为了诱导政府部门公开其垄断信息,应当同时采取正激励措施和负激励措施,两者互为担保才能保证激励效果的强壮性。本文所建立的信息共享激励模型,是基于我国国情,且主要适用于本级政府所管辖的部门。     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

构建高校学院与机关部处办公室沟通的长效机制

本文通过了解目前高校跨部门沟通的现状,分析跨部门沟通存在的障碍,探讨高校如何通过建立跨部门沟通的长效机制。通过有效管理各部门之间的沟通,促进学校健康的发展,创造良好的学校教育管理氛围,调动教职员工的积极性,团结一致地完成组织目标,在动态中把握好学校的管理。     

跨部门金融机构系统重要性和共振效应的动态演化研究——基于中国A股市场的实证

金融机构由于其规模性和关联性对金融系统稳定有着举足轻重的作用。本文基于金融机构异质性风险下的收益，通过Granger因果引导关系构建金融部门的关联网络，从机构中心性、关联性和系统紧密性分析不同市场状态下银行、证券、保险和信托部门内和跨部门间的关联网络动态演化，并在关联分析的基础上引入规模指标，对金融机构的系统重要性进行综合评价。研究发现，我国金融系统的整体性和关联性日趋增强，系统内各部门之间和单一部门内金融机构联系都日趋紧密，跨部门间系统共振效应不断增强；银行和证券部门的影响力显著高于保险和信托部门，银行和保险部门的Granger影响力在熊市时相对增强，牛市时相对减弱，证券和信托部门的影响力则恰好相反；从多角度分析金融共振效应，最终给出我国金融机构系统重要性的分层级评价。结果不仅可以为金融机构的监管和系统性风险的控制提供参考依据，也可以对资本市场投资提供借鉴意义。     

四川干部培训服务外包探路

实行干部培训服务外包就是打破垄断,将培训服务外包给优秀的培训机构。这毫无疑问是对当下干部培训工作的一个重大改革,对既有的培训模式和格局形成巨大冲击。近年来,为提升干部培训质量,四川省探索培训项目"服务外包",通过引入竞争,面向社会公开比选干部承训培训机构。这一做法,有力地打破了过去干部培训"定点定向"的传统模式。     

严格的责任制 科学的管理法

组织税收收入，既是税收工作的主要职能，又是税务部门的首要任务，更是税务干部的神圣职责。依法征税，圆满完成国家的税收收入任务，这既是国家对税务部门的基本要求，也是税务干部应尽的责任和义务。     

加强中央省直部门干部双重管理的举措

2011年以来,吉林省公主岭市委组织部打破常规,主动跟进,不断加强对中央省直部门干部的双重管理,取得了良好效果。一是掌握基本情况。针对以往中央省直部门干部由省、市(州)直接管理,市委组织部对其干部情况掌握不够的问题,市委组织部召开了全市31家中央省直部门一把手会议,会上就干部考核、培训、党组织设置等问题进行了意见交流。组织中央省直部门干部填写"干部履历表",建立了信息库。     

重视组织部门的干部监督工作

近年来，各级党委和组织人事部门在抓好干部监督工作方面进行了积极的探索，积累了一些好的经验和做法，取得了可喜的成绩。但总的看来，干部监督工作仍然是组织部门一个比较薄弱的环节。从外部看，一些单位、部门的不少干部甚至领导干部对组织部门的干部监督工作不认同、不了解，认为组织部是“管官”、“发帽子”的，干部……     

论提高高校管理干部的创新素质

“创新”是推动现代高等学校改革与发展的动力，“保守”是抑制现代高校向前发展的锁链。而在当今时代，一所高校能否打破保守，不断创新，关键在于是否有一批具有创新素质的教师和管理干部。本文重点讨论管理干部，特别是高校领导干部的创新素质问题。     

供应链理论视角下政府跨部门应急情报协同治理研究

突发事件管理需要政府跨部门合作,而情报则是协同治理的先导与关键。供应链绩效管理与政府跨部门应急情报协同治理具有很强的逻辑耦合性,都强调以信息、情报为基础的效率提升,因此,运用供应链理论对应急情报特征进行分析,发现应急情报协同存在整体性和灵活性的特征。现阶段,政府跨部门应急情报协同机制不畅,为提升应急管理绩效,应加强应急情报协同顶层设计、完善应急情报协同战略管理、提升应急情报协同部门能力,以情报协同促进应急管理。     

创新机制延长链条实现干部档案管理信息化

干部档案管理工作是一项非常重要的工作。不断加快干部档案管理的规范化、信息化建设，运用各种先进的技术手段管理干部档案是档案管理部门和干部人事档案管理者不断追求的高层次目标。近年来，通榆县在干部档案管理方面在创新机制、延长链条方面采取加大投入、构筑基础、抓住关键、注重培训、强化服务等多项措施，推进了干部档案管理工作的快速发展。