高科技企业为何难赚钱？

我们对候选的近千家企业、300多家上榜的知识型公司作了分析，发现一个现象，就是高科技公司赚大钱的公司比较少，有不少甚至连赚钱都很艰难，与容易赚钱的房地产公司、矿产公司等相比，显得很无奈。     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

城市的远方(中篇小说梗概)

海滨市市长洪子辉正在省里开会时,接到了海滨市华光公司董事长何凯声的电话.何凯声说,海滨市民营企业家协会定于星期五上午在海滨大酒店举行成立大会,自己被推选为秘书长.这个信息让洪子辉感到很意外.何凯声平时考虑问题很严谨,办事也很有条理,但此举却很欠思考.在极短的时间里,何凯声从海滨市华光集团的一个国有企业的总经理,变成民营企业华光公司的大老板,这原本就已经很引人注目了,现在又要当什么民营企业家协会的秘书长.     

一个员工成长中的故事

一张白纸 今年年初,在北京做一个项目,谈合作的时候,我遇 见了一个国土资源部的某司司长,已经退休几年了,年龄 大概60多岁,很健康也很富态的样子,在一个房地产公司 做顾问,我们谈的很愉快,他也很喜欢我,临别的时候, 我请他给我留个联系方式,由于他没有名片,于是我就随 手在公司的前台上拿了张A4的白纸,准备记他的姓名和号     

公司经营的陷阱

本来很兴旺的公司缘何走上衰败之路?专门从事援救公司工作的专家认为:原因主要归咎于其高级管理者。     

领导者用行动说话

未来的领导,不在于你说了什么和知道什么,而在于你做了什么和如何做十多年前,我第一次去国内一家通讯公司,机场有司机接,坐上车,接下来的对话,却令我至今难以忘怀。“孙教授了解我们公司吗?”“不太了解。”“那利用到公司前的这个时间,我给你介绍一下我们公司吧。我们公司啊,……”听着他的介绍,作为管理学教授的我,顿时生出许多感慨:他对公司很熟悉,从历史到产品;他对公司很有感情,其内心深处的认同、自豪和满足溢于言表。这在当时的民营企业中是不多见的。“我们公司是私人公司,但我们老板没有自己的专车。”听到他的这个介绍,我不以为然…     

企业内部流动?

到底员工在企业内部该不该流动?这个问题一直以来很有争议。员工内部流动是很普遍的现象,公司鼓励员工内部流动。在公司看来,内部流动是将最好的员工在公司内部动态发展,培养成为具有多方面技能的全面素质的人才,同时提升团队之间的理解与合作。为员工的职业发展着想员工内部流动会降低招聘成本,满足企业对于人材的要求,更重要的是它     

税收筹划在企业财务管理中的运用

现在,很多企业虽然很热衷于纳税筹划,但多数企业目前认为筹划就是做好账,基本上是财务人员的工作.认识还很片面.实际上,企业税收筹划必须从强化内部管理人手,必须渗透到公司的每个部门.     

丰田公司的“吝啬”

日本丰田汽车公司是世界知名的大公司，却有很多“吝啬”之举。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第四期下半月）4．冬至到了．按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦．特别是生产车间工人更是接连加班加点。     

看错人

他老板眼光够挑剔,员工对策很稀奇——王群是一位公司老板,他有个识人的妙计。最近,公司新招了十几名员工,他计划从中选出一个人来,作为重点对象,培养成公司的业务骨干。这天,他发了一个通知,请新员工们参加他举办的欢迎宴会。王群是个很节俭的人,不喜欢铺张浪费,这个宴会就在自己家里办。他家地方不小,摆下两桌没问题,他请了两个厨子和两名服务员,提早做了准备。     

思维心态决定人生财运

大学毕业．玲进了一家刚起步不久的展览公司，该公司位于一所著名的办公楼里，按照目前的说法，玲也算是一个新生代的白领了。在这家公司里．玲做得很辛苦．很投入。经常不计报酬地加班，她终于脱颖而出，工作刚满一年，就荣升为项目主管。就在此时，玲远在日本的男友决定回国发展并与玲结婚，玲等了5年终于修成正果．众人都为玲     

ESO机制的私人信息激励模型

在经理层股票期权 (ESO)激励的研究中 ,有一个很重要的分支 ,那就是私人信息和权威分配理论。私人信息和权威分配理论 ,突破了委托—代理问题的基本分析框架 ,在公司内部的机制研究中引入信号传导机制 ,为ESO激励研究提供了一个很有前景的领域。公司设计和实施ESO激励制度的过程 ,也是公司内部私人信息释放和重新组合的过程 ,公司可通过ESO制度来重新设计一个中心通讯系统 ,从而导致边缘通讯系统的整合 ,最终达到公司所有者和公司经理人之间的合作。本文将在参考私人信息和权威分配理论的基础上 ,提出一个ESO激励模型 ,通过这个模型来…     

雷军:做有粉丝的公司

他为小米设定了一个伟大目标:成为世界500强一家刚满两年的公司,靠一款上市不到一年的手机,月销售额过10亿人民币,很像美国式创业故事,速度之快,令人惊奇。这一点,小米公司董事长、创始人雷军也没想到,他最初计划一年卖30万台,还不到现在一个月的销量。2012年4月6日,小米成立两周年,周年庆被叫做"米粉节",从各地赶来的上千米粉们,就像过自己的节日,很疯狂,很high,雷军在台上     

光伏企业过冬3大活法

过去一年,太阳能光伏行业的确很糟糕,从绝对的卖方市场,变成了买方市场,有些公司如临恶梦一般。     

彰豪的转型之痛

彰豪公司董事郑先生最近很烦恼。公司产品销量2007年前还能保持每月100吨的销售量,现在平均单月不足50吨;以前产品利润都在50%以上,由于各种成本上升，现在公司的毛利能维持10％就不错了，再扣除各种费用，最后的净利润几乎是亏损。     

新股发行、盈余管理与高管薪酬激励

理论研究认为基于会计信息的高管薪酬制度安排是高管实施盈余管理的诱因之一。本文以新股发行过程为特定的研究背景,实证考察发行公司会计信息对高管薪酬激励产生的直接影响。通过对我国资本市场2001-2007年的新股发行公司进行检验,结果表明:第一,在控制其他因素影响下,公司高管通过盈余管理显著提高了货币薪酬水平。第二,实施高管股权激励的发行公司与没有实施高管股权激励的发行公司相比,前者现金流量的平均水平显著较低,而操控性应计的平均水平显著较高,表明实施高管股权激励的公司很可能普遍存在收益增加的盈余管理行为。进一步的回归分析表明高管的盈余管理行为显著增加了其股权激励价值。近几年上市公司高管薪酬的高速增长以及相关约束机制的缺乏很可能是导致这一现象的主要原因。     

生存需换位思维

在深圳的职场上,流传着这样一个故事.说是有一位求职者到一家公司去应聘,由于各方面的条件都很不错,他很快便从众多的应聘者中脱颖而出.面试的最后一关,由公司的总裁亲自主持.     

河之洲

有些事乱得有理学管理的人,常常觉得很奇怪,某些公司管理得乱七八糟,居然年年赚钱;而有些公司管理十分上轨道,员工却纷纷跳槽,问起原因,竟然是气氛太单调乏味,缺乏变化性,实际上则是没有什么人情味,留不住人。