HR经理必备的八大锦囊

要使下属愿意忠心耿耿地为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用得到充分发挥，这里涉及一个领导者的用人艺术问题。一般来说，领导者处理好与智囊团成员的关系，应注意把握住以下八个方面：     

如何处理冲突

组织冲突的破坏性和建设性，往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。那么如何处理冲突呢？     

领导许诺术

在实际工作中，领导者激励下属、调动下属积极性的方式有多种多样。其中许诺也是领导者常用的一种行之有效的方法。但领导者运用这一方法时一定要谨慎，因为运用不好不仅不会调动下属的积极性，相反会挫伤他们的积极性，而且还会使领导者失信于下属，直接影响领导者的形象和威信。那么，如何把握好许诺的分寸呢？     

领导者如何树立威信

威信，是被领导者对领导者德才综合性的评价概念。拥有威信的领导者令人敬仰令人迷信，它使领导者在下属心目中有庄重、厚道、忠诚、能干乃至高大的形象，他们自然容易承认领导者所作出的各种决定的必要性和正确性，并愿为其目标的实现而奋斗不息。威信，是被领导者对领导...     

市场经济条件下领导者应当具有的能力素养

市场经济条件下领导者应当具有的能力素养李玉琪建立我国社会主义市场经济体制，是一项前无古人的开创性事业，将会遇到许多极其复杂的矛盾和问题，任务十分艰巨，领导者能否担任起时代赋予的重任，能否在自己的工作中推进以建立社会主义市场经济体制为主要内容的各项改革...     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

现代领导者的领导艺术探究

一、总其纲则万目张。握其纪则万目起 领导者对各种问题的认识与处理，都要花费大量时间与精力，进行十分艰苦的劳动。特别是身处高层的领导者，在繁多复杂、气象万千、风云多变的各种问题面前，要求他们对所有大小工作都了解、认识得一清二楚．十分准确，都要抓，都要管，而时间精力就那么多，即使想使自己的见识高明一点，水平超群一点，也可能心有余而力不足，难以顾及。因此，     

谈新世纪领导者的创新

创新作为人类社会发展的灵魂,贯穿于历史发展的始终。在知识经济时代,创新是人类发展的力量,各个领域,各个方面都需要创新。最近江泽民同志号召全党、全社会要大力提倡弘扬创新精神,紧跟时代发展潮流,在不断研究新情况、解决新问题,形成新认识、开辟新境界的过程中,积极推进理论创新、体制创新、科技创新和其它创新。领导者是各项事业的领头人,领导者如何创新,既是个重要的现实问题,也是每位领导者必须研究的重大问题。 一、创新是新世纪对领导者的必然要求 创新是新世纪最显著的时代特征,领导者要创新是新世纪对领导者的必然要…     

市场经济条件下对企业领导者的素质要求

市场经济条件下对企业领导者的素质要求阎成喜段聚真目前，国企改革进入攻坚阶段的特定形势，决定了国企领导者尤其是国有大中型企业的领导者必须具备比以往更高的素质。从着眼于面向２１世纪的要求出发，国企领导者无疑应当具备优秀企业家的素质，即在思想观念、素质能力...     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

高校领导工作科学化路径研究

高校领导者的领导方式正处于新旧体系转换期。本文以高校领导者的科学领导为研究对象，探究优秀领导者的结构模型，并提出吉首大学领导者未来科学化发展的路径。     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

试论行政领导的艺术

试论行政领导的艺术刘宏领导艺术，是指领导者在实行领导时为了有效地达到领导目标而具体运用灵活的技巧和特殊的方法。它是领导者的创造性思维和才能的集中表现，是领导者基本素质和经验智慧的综合运用。领导艺术没有统一的模式，它有经验性、灵活性、特殊性和多样性的特...     

浅析基于用人视角的人事与人才

人才关系与人事关系在用人问题上的地位划分．亦可称作人才论和人事论的地位划分。在用人问题上．人才论与人事论谁占主导地位．即谁是第一性，谁是第二性的问题，一直是用人思想上的根本问题。一、在用人问题上,人才是第一位 人才是人群中比较精华、先进的部分．是人民群众推动历史前进的代表，所以，各级领导者都对选用人才非常重视，尤其是无形的贤才，更叫人们器重。     

以蔡元培为例谈高等教育领导者非职权性影响力

高等教育领导者的非职权性影响力是高等教育管理中的重要问题，对提高高校领导、管理的质量和效率意义重大。本文通过解读非职权性影响力的涵义，以蔡元培为例，论证了非职权影响力的作用，以及值得借鉴的做法。     

现代领导与公共关系

现代领导与公共关系领导是一个领导者依据社会动态情形决定和实施某一谋划的过程。领导者握有的决策权、组织权乃至实施权等，都直接地影响整个社会行业和行为效应。在“领导———社会行为”的互动中，为了能够获得双向助推的动力，达到“共荣”而避免“共损”，领导者如...     

从国有企业领导者腐败谈国有企业亏损

目前,我国国有企业亏损问题成为广大群众极为关注的热点,有关专家在分析国有企业亏损的内部和外部原因时提出,百分之六十以上企业亏损的根源在企业内部。笔者对这一问题进行了认真的分析研究,认为国有企业领导者腐败是企业亏损的重要的内部原因。 企业亏损,从企业内部分析,大体有三方面的原因。其一,决策失误。其二,管理混乱。其三,领导者腐败。而领导者腐败又会导致决策失     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

“三位一体”有效激励的关键

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能，所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实际。