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在乡镇企业蓬勃发展的今天,我作为宁河五金电器厂的厂长,回顾22年来自己和广大职工一道艰苦创业、奋力拼搏的历程,感慨颇深。 一、拼搏进取 敢创大业 宁河五金电器厂是1971年组建的乡镇小厂。当时我任厂长,在一无所有的情况下艰苦创业,面临着许多困难,我果断地推出了三条举措:一是要敢 相似文献
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孔繁健,男,34岁,经济师。1978年毕业于武汉大学经济系。1985年4月兼任桂林啤酒厂筹备处主任,1987年12月任桂林啤酒厂厂长。1985年春,孔繁健同志到啤酒厂筹备处上任。他带领着首批创业者开拓新路,创造业绩,使一座现代化食品工业企业提前四个月建成投产,首批产 相似文献
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黄治伟同志现年33岁,助理工程师。1984年9月担任灵山县棉纺厂厂长。他认真推行厂长负责制,狠抓产品质量,使一个面临破产的县办小厂恢复了生机,充满了活力。1984年前,灵山县棉纺厂产品滞销、积压,历年累计亏损31万元。黄治伟任厂长后,选贤任能,改善经营管理,将企业的 相似文献
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《内蒙古社会科学》1993,(5)
陈忠廉 汉族,辽宁省新民县人,1934年生。中共党员。高级工程师。现任包头钢铁稀土公司带钢厂厂长。 1954年毕业于鞍山钢铁学校炼钢专业,同年分配到鞍山钢铁公司。1958年调往包钢,先后在初轧厂、无缝钢管厂等大型企业从事专业技术、生产管理和党务工作,1978年任无缝钢管厂厂长兼党委副书记。其间,曾出国赴罗马尼亚罗曼钢铁厂考察。1981年调任带钢厂厂长,负责筹建和企业管理工作。近年来,在自治区党委、包头钢铁稀土公司的重视与支持下,率先在带钢厂进行一系列改革,转换企业经营管理机制,加速带钢厂的发展,以提高包钢钢材深加工能力。目前,该厂的热轧带钢经过几次 相似文献
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在今年“五一”国际劳动节,华北制药厂厂长陈贤丰作为建厂以来第一位获得全国劳模的殊荣者,登上了人民大会堂的领奖台。这是党和国家对他在市场经济的大潮中,引导华药搏击风浪,取得卓越成绩的最好评价。 1989年10月,陈贤丰接过了华北制药厂第六任厂长的担子,当时,企业开始向市场经济转轨,华药遇到了前所 相似文献
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南宁化工厂厂长谭树森,男,现年46岁,汉族,中共党员,1965年8月毕业于广西大学化工系,分配到南宁化工厂工作,先后担任过技术员、工程师、车间正副主任、代理副厂长。1984年1月出任厂长。 相似文献
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邹伟长,男,工程师。1966年毕业于广西大学机械专业。1984年7月调任梧州地区星光化工厂厂长。1986年荣获自治区“优秀厂长”称号,今年被授予“全国优秀经 相似文献
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我厂始建于1983年,到1987年企业连年亏损,仅1987年1年就亏损7.6万元,管理处于混乱状态,职工情绪低落,企业已濒临倒闭。在这种条件下,于1987年11月,我被总公司调到津南玛钢件二厂(后改名为驰外水暖器材总厂)担任厂长。进厂 相似文献
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从我厂一九八五年八月实行厂长负责制到进行政治体制改革而初步建立起来党政职能分开,厂长全面负责新体制的几年的几年实践中,我曾对思想政治工作做过多方面的探讨研究和改革,对党政分开条件下,改进企业思想政治工作形成了几点粗浅认识,得到了一些启示和体会,借此机会与大家共同商榷。 相似文献
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南阳制药有限公司1993年被列为全国500家最大医药工业企业,1994年又被列为省医药工业十佳企业。从而使“南药公司”的形象更加完美,这是560名干部职工共同绘画的宏图,是深化改革依靠科学管理结出的丰硕果实。一、查症结搞改革我原在渐川制药厂任厂长.干出了点名堂,获得了省“五一劳动奖章”,破格晋升为高级工程师。就因为这点荣誉,当1989年“南药公司”陷入濒临倒闭绝境之时·南阳市两位领导亲自出马,到浙川请我出任“南药公司”总经理。我经过半个月的走访、考察,终于摸清了“南药公司”的症结。我认为关键是:粗放管理使企业失去… 相似文献
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《山东社会科学》1988年第4期刊登了孙德正同志《论厂长权力的制约机制》一文.文章颇有见地,对厂长权力的性质、厂长与企业党组织及职代会的关系,作了精辟的论述.读过之后受益非浅,但有几个同题,似有商榷之必要.一、关于厂长权力的特殊性问题孙文首先分析了权力的一般性质以及厂长权力的特殊性质,从而引申出厂长权力制约的必要性.这样的逻辑思路自然无可指责,但就厂长权力的特殊性而言,我认为孙文只言及某些表象,而抛开了其实质.孙文认为,厂长权力的特殊性主要表现在四个方面:1.与过去党委集体领导相比较,厂长 相似文献
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改革,呼唤出一批又一批风云人物!萍乡湘东工业瓷厂厂长邓宗禹.就是其中之一。 “我劝天公重抖擞 不拘一格降人才” 1987年6月,全国建材系统劳动模范表彰大会在首都北京隆重举行!受表彰的225名劳动模范中,江西萍乡市湘东工业瓷厂厂长邓宗禹是唯一的村办企业厂长,格外引入关注! 萍乡湘东工业瓷厂,是湘东镇美建村办的独家企业。1969年筹建,1970年6月正式投产。当 相似文献
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防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。 相似文献
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随着经济体制改革的不断深入,特别是实行厂长负责制以后,厂长如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,我的做法和体会,可以用四句话来概括:提高一个认识,转变两个观念,落实三项措施,实施四个支持。提高一个认识,就是提高尊重职工主人翁地位的自觉性和加强职工民主管理重要性的认识。对于这个问题,我有一个基本观点:厂长和职工的关系是仆人和主人的关系,厂长是仆人,职工是主人。因此,厂长在决策时就要广泛听取职工群众的意见,要做到广开言路,帮助厂长完善决策,决策一旦定案,厂长就要组织职工群众去实施。职工群众以主人的姿态投 相似文献
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