有效实施领导决策要善于"因错"

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终实现决策目标.借鉴北宋大政治家、文学家欧阳修的一些做法,结合现代的一些典型例子,我们能够得到一些关于决策实施的具体启示.     

领导者要善于“非决策”

非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用,     

构建领导决策有效执行的保障机制

制定决策是执行决策的基础和前提,执行决策则是制定决策的目的和要求,它们是一个完整的动态过程,缺一不可。没有决策的制定,就无所谓决策的执行;没有决策的执行,决策的制定也就失去了意义。为了在科学制定决策的基础上有效地执行决策,就要建立完善的组织、提供良好的服务、采取有效的手段、运用科学的方法、拿出得力的措施。     

县级领导决策要注意“抢点”

胡锦涛同志指出,推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度,制定与群众利益密切相关     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

领导决策要实现由个人拍板到科学决策的转变

领导决策的科学性和合理性直接影响事业的发展和兴衰.领导拍板是决策的最后环节,也是对某一重大问题的最终方案的选择.由于主观因素等多种因素的制约,领导个人拍板不可避免地带有主观性和片面性领导个人武断拍板必然导致决策过程中的官本位和以权谋私等不良倾向.在发展的过程中会遇到许多复杂的因素和难以预测的问题,因此,领导在决策过程中应该坚持民主、科学的原则,保证决策的民主化、科学化和制度化.     

领导决策要善于避免“宜家效应”

正一、值得关注的问题:领导决策"宜家效应"领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的"宜家效应",致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策"宜家效应"即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象,即使这样     

打造“五好”信息 服务领导决策

信息是领导了解情况和决策参考的重要依据,要按照＂五好＂要求,着力提升信息采编撰写的能力和水平,为领导决策提供有效支持。一个好主题。主题即基本观点或中心思想,也就是信息所要反映的主要内容。     

从短命建筑看领导决策之“五要”

2012年6月,沈阳市一座投资约8亿元、曾经是亚洲最大的室内足球场、使用寿命不到10年的绿岛体育中心被爆破拆除。这座曾被冠以“豪华、地标、最大”等字样的体育场被拆除的原因,一是地处郊区,交通不便;二是与沈阳奥体中心、铁西体育场等大型体育场馆形成竞争关系,导致资源浪费,沦为一座仓库。     

撰写县级领导讲话稿要善于把握“四性”

<正> 县级是承上启下、连接城市和农村的关键层次和中间部位。县级召开会议面对的听众多为科局级单位负责人和来自于乡镇第一线的干部,他们既有一定的理论水平,也有较多的实践工作经验和解决具体问题的能力。笔者认为,为县级领导撰写会议报告或讲话稿,不应像省、市那样侧重于宏观调控和指导,突出理论性,也不应像乡镇那样一味注重实用性,而应政策性、理论性与实践性相结合,虚实兼顾,既要突出党委、政府对工作的指导作用,也要有解决具体问题的办法,更要体现讲话者的思想,符合讲话者的风格。 一、加强学习,突出政策性。领导在会议上的讲话,代表的不是个人,而是代表县级党委、政府或其它组织安排和部署工作。因而,讲话的内容要符合党和国家的大政方针,这是对文秘人员的基本要求。文秘     

有效的领导在管理过程中的关键作用

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能,在整个管理过程中,领导工作这一职能是计划各个管理职能的纽带,是实现组织目标的关键。领导这一职能是否有效,决定整个管理过程的效率和效果,有效的领导职能和领导行为能够规范管理工作的有效性,保障和推动组织目标的实现。     

秘书协助领导决策“六法”

领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于做出决策和组织实施决策.秘书是领导工作的参谋和助手.秘书为领导服务,首要的就在于为领导决策服务.但是,协助领导决策也要讲究方法.     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

围绕领导决策 搞好政务服务

决策是党委最常规最重大最实质的领导活动,政务服务的轴心就是服务党委领导集体决策.党委办公室为政务服务的质量和水平的高低直接影响党委的科学决策和决策的正确实施.为政务服务必须围绕决策的全过程,求深、求准、求实,以优质高效的服务促进科学决策.     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

孔子“四绝”对领导决策的启示

孔子在《论语》中有这样一句话：“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我”。意思是说：在处理问题时要做到“毋意”——不以主观的态度来处理事情；“毋必”——不强行推销自己的想法；“毋固”——不固执于一个判断；“毋我”——不以自我为中心，不谋取个人私利。     

基于循证思维的领导决策管窥

<正>在传统的决策实践中,不少领导者习惯于依靠既有经验、模仿同行甚至个人直觉做出决策。这种"拍脑袋"决策因忽视科学证据,往往导致决策效果偏离期望目标,有时甚至会为组织带来巨大的风险。因此,如何使领导者具备循证思维,利用有效证据提升其决策的科学性和有效性,成为领导决策研究领域的热点课题之一。     

微博时代的领导决策新思考

微博这种新兴媒体横空出世,短短一两年的时间便以其独特的魅力,冲击着各种传统的信息传播方式,影响力已渗透社会生活的各个领域。微博时代的到来,对决策领域的影响也是深远的。决策领导力、决策方式、决策过程、沟通机制、