超越自我--访天津双街置业集团有限公司董事长刘春海

只有敢于超越自己的人,才会在不断地超越中繁荣自己的事业。只是这种超越并非只需要能力,更需要的是一种勇气,一种敢于时时否定昨天的勇气。     

天津双街置业集团有限公司简介

天津双街置业集团有限公司成立于2003年8月，注册资金5000万元，是在天津双街工业园区、天津双街农业科技有限公司、天津一通钢管有限公司、天津市双盈房地产开发有限公司、天津双盈物业管理有限公司、怡景湾海鲜大酒店等多家企业基础上组建而成的大型集体企业集团，是承载双街村经济发展的重要实体。秉承。开拓创新、求实进取、     

战略联盟:高校核心竞争力的发展选择

战略联盟在高校核心竞争力发展中有着极其重要作用,是高校当下赢得生存和发展的不二选择。高校战略联盟主要有横向、纵向和横纵综合联盟三种形式。在高校战略联盟中,应注意战略联盟目标、对象、制度、关系、文化等主要问题。     

浅析神宁集团战略发展与选择

宁东能源基地是我国重要的能源和重要工业原料基地之一，承担着宁夏国民经济健康发展和国家能源安全的重要战略重任。作为煤炭生产主力企业，神宁集团以其跨越式产业链发展引领着全区经济的发展。本文首先对神宁集团状况进行概述，其次分别运用4种战略理论分析，从而指出企业在经营及市场运作过程中存在的机会及威胁，并针对性的提出了企业持续发展中的战略选择建议。     

基于联盟风险的战略联盟控制方式选择

有效的联盟控制是降低联盟风险的重要保证.本文针对中国企业战略联盟中的控制方式选择展开分析.基于社会交易理论和制度理论,本文提出了应对不同的联盟风险所应采取的控制方式.通过对585个中国企业联盟进行调研所获得数据进行统计分析,验证了相关假说.最后对研究的理论扣实践意义进行了讨论.     

山魂--记全国人大代表、天津天铁冶金集团有限公司总经理刘志嘉

咖啡原产于非洲的埃塞俄比亚，但却让巴西因咖啡出了名。钻石本产于南非，荷兰却 占了世界最大的钻石市场。这就道出了经济竞争的规律：拥有资源并不一定富有，掌握资源 的利用效力，才是真正的富有者。 日本京陶株式会社从最初的 28人发展到 30000人，年利润高达 1100亿日元，其发展 势头让人瞠目。探其成功的奥秘，总裁稻盛和夫不加掩饰地说：“企业发展其实不在于有什 么特殊的技术，而在于有一种让员工团结起来的哲学。” 稻盛和夫的话告诉我们：人力资源是众资源中最活跃最关键的资源，能将人力资源整 合到效力最大化，才如巴西成名…     

营销形象--天津美伦医药有限公司发展走笔

一家企业在２１世纪能够生存的条件已经不再仅是规模，而是在剧烈变化的市场上能否与客户建立起双方交流的渠道，以及内部是否具有解决问题的能力。毕竟世界经济的大融合不可能再允许旧有的“土围子式”的发展模式存在，如此，企业的生存就只有靠市场选择了。由于企业间的基础有别，各企业在市场上要完成产品由价值到使用价值的循环的方法自然有异。天津美伦医药有限公司成立７年，销售额增长了２０倍，发展势头惊人。究其取得骄人业绩的原由，或许我们无法不为他们营销形象的作法称道。当企业形象和品牌已经融为一体时，营销也就被注入了新…     

天津天鼎纺织集团有限公司北洋纺纱分公司

北洋纺纱分公司是天津天鼎纺织集团有限公司的核心企业，具有 80多年的纺纱历史。公司将先进管理模式与现行的二级管理体制有机结合，管理机构简明，工作效率高。企业拥有富有经验的高级工程师、工程师及高级管理人员等一批高素质的人才队伍，有粮良的设备、过硬的技术，产品品种齐全，质量稳定，纱线全部无接头，是实力强的龙头企业。 北洋纺纱分公司，目前拥有纱锭 5万枚、线锭 7千枚，以及独立核算的气流纺分厂，在职员工 1300余人。公司环锭纺可生产普梳、精梳 80支～ 10支之间的所有纯纺、混纺纱，还可以生产 30支～ 60支（ 2到 3股）…     

企业战略联盟的诚信选择机制——短期合作的博弈分析

国外对联盟诚信的研究主要以诚实、承诺和可信性为主题,但理论界并未对其内涵达成共识;大部分博弈分析只简单给出不同诚信策略组合下联盟企业的收益而没有就诚信水平对联盟稳定性的作用机制进行深入研究;而"重复博弈"掩盖了诚信的"积累效应",对收益的简单贴现计算不符合联盟荻取和分配收益的实际.本文将联盟诚信界定为维持合作的生产要素,并以预期合作周期作为博弈分析单元,探讨了短期合作中,惩罚力度、对未来收益的预期、联盟的均衡性和预期合作周期数对联盟诚信选择的作用机制,得到了在不诚信的机会收益较高、较低和未知的情况下,分别通过提高惩罚力度、实际诚信水平和收益预期而保持联盟稳定性的条件.     

乘风破浪--中国农业机械华北集团有限公司快速发展探访

每一个企业的经营历程都会在企业界留下一条曲线,说它是曲线,是指经营企业不会一帆风顺、直达目标,会有一番曲折的历程,成功企业有,失败企业也有。进入市场经济,对企业的要求越来越高,一是要适应环境、适应市场,求得生存的基础。二是要快速反应、快速发展,不但要求企业经营思路、经营方式对路,还要快速转型、快速发展。慢了不行,慢了落在后面,市场容不得你四平八稳,慢一拍就要落后,慢两拍就有可能被淘汰出局。改革开放以来,农村的联产承包使农机需求量下降,这种变化给流通领域带来极大震荡。作为中间环节的流通企业怎么办,市场向流通企业提…     

本固枝荣--天津太平洋制药有限公司走科技发展之路纪实

如果说到美国的药铺去买牛黄清心丸,你可能感到不可思议,但这却是可以实现的事实。中药怎么到了美国呢?原来,华盛顿每年投资5000万美元用以研究中药,在美国国家卫生研究所的图书馆里,收藏了近2000册中医医书,全球每年300亿美元的中药销售额中,美国就占了一半儿,亚洲的份额只有10%,我国只占3%。说这些绝不是“长他人志气,灭自家威风”,而是让我们要有直面现实的勇气,有敢于奋起的决心,毕竟经济格局的形成时刻存在着变数,要在市场布局的不断变化中做强自己,就必须寻到使自己不衰的发展途径。天津太平洋制药有限公司是一家成立于1992年的制药企…     

高技术产业的竞争战略选择--合作竞争的视角

20世纪80年代以来,信息技术革命对社会资源配置、企业运营和竞争方式以至全球市场经济格局等都产生了重大而深刻的影响。发达国家,尤其是美日欧地区的高技术企业面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争,导致高技术企业间的各种合作协议每年以超过25%的速度增长。高技术产业的竞争战略新选择及由此产生的深刻影响引起经理们和理论界的广泛关注,奥利维特公司的董事长卡罗·德·本尼迪夫说:我们已步入联盟时代,在90年代的高技术市场,我们从孤立走向合作。美国管理思想家彼得·德鲁克…     

食品安全检测知识产权联盟的SWOT分析及发展战略选择

知识产权联盟是代表企业、单位的知识产权权利人基于共同的战略利益,以一组相关的知识产权为纽带达成的联盟。联盟内部的企业实现专利的交叉许可,通过制定技术标准实现对外的专利技术授权许可,风险共担,利益共享。本文以食品安全检测知识产权联盟为例,通过SWOT-AHP分析,研究了联盟成员以及联盟所面临的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)分析和识别,在此基础上建立了SWOT战略矩阵框架和战略选择方案。     

招商局物流集团营销战略选择

我国物流行业已经进入了理性成长阶段,营销管理创新成为企业做大做强的现实途径。本文以招商局物流集团有限公司为例,探讨物流企业如何运用科学工具分析与评价外部环境和内部条件,从而制定、选择和实施适合自身发展的营销战略。     

承认·信任·共识:走向社会合作治理的三部曲

合作治理作为一种新型的社会治理模式,是人类社会进入后工业社会后,在经过对自身价值、行为、文化等进行理性反思的基础上产生的。合作治理意味着整体社会治理结构的去中心化和去地缘化以及社会价值观念的去个体化和去利益化。承认他者、普遍信任和整体共识分别对应着它的三个发展阶段,总体上展现出整个社会的价值观念和文化水平。从某种意义上来说,这种治理模式的变迁带来了人类社会总体治理范式的革命性变革,也是各种社会治理主体真正参与社会治理过程的最佳形式。合作治理中的政府职能也将由管理型、控制型向服务型、引导型转变。     

建筑企业战略联盟的动因分析与联盟模式选择

针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式。     

基于合作溢出的战略联盟不稳定性研究

战略联盟的不稳定性与专有核心资源的共享及其溢出有关。在一个专业化理论模型中,专有核心资源共享和溢出能够带来专业化分工的经济性和成员核心竞争力的提升,这同时打破了事前的竞争力平衡状态,从而引发了成员间争夺和防护最大化溢出的合作冲突。在信息对称的情况下,战略联盟是一个“囚犯困境”,不稳定性由这一博弈的均衡结果来反映,而在信息不对称时,最优溢出量的相机决策建立在对对方溢出量的预期和事先竞争力对比的基础上,由于联盟成员之间的激励不相容,当合作变成不可置信承诺以及市场价格波动时,联盟也是不稳定的。     

苏州国际发展集团有限公司

苏州国际发展集团有限公司成立于1995年8月，2001年底经江苏省人民政府和苏州市人民政府批准，成为地方政府的国有资产授权经营主体，2003年重组为以金融为主业的国有控股集团公司。公司是一家以证券、信托、担保、创业投资等金融类股权投资管理为主，具有金融服务、资本运作、国有资产管理等综合功能的国有独资有限责任公司。     

天津恒电科技发展有限公司

天津恒电科技公司（www．tjhdkj．cn）是集系统开发、产品推广、工程设计施工和技术服务于一体的高新技术企业。在天津取得防雷工程专业设计专业施工双乙级资质证书和金融（邮政）安全防护工程施工证的第一家企业,     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。