留住核心人才，功夫在平时

对中小企业来讲，树立正确的人才观，尊重核心员工、强调核心员工的主体性、关心核心员工的自我实现，才是管理和控制核心人才流失最有效的思想武器     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

IT企业，打好核心人才“保卫战”

离职员工是公司未来再招聘最合适的人选从人才总量来说,IT行业基础人才近年有一定积累,大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足,本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7％;且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

浅谈如何应对发电企业人才流失

随着我国电力体制改革的深入，电力企业之间人才流动不断加速，人才争夺也愈演愈烈。人才的流失已成为发电企业面临的最大威胁和挑战。优秀人才流失，不仅使发电企业关键岗位出现人员严重短缺现象，机组安全生产面临极大危险，而且在经济效益上蒙受着巨大损失，严重影响了企业社会信誉度、核心竞争力和持续发展能力。那么，如何应对发电企业人才流失呢？     

抢占新世纪人才制高点——“入世”中国人才战略纵横谈

我国加入WTO已成为现实，它对我国经济、政治和社会发展将会产生巨大而深远的影响。在这样的历史变革中，历史和现实证明：综合国力的竞争，实质上就是人才的竞争。谁能深入开发人力资源，培养、吸引和储备高技术人才作为整个经济战略的制高点，谁就能在国际竞争舞台上掌握主动权。面对世界人才争夺战，如何抢占新世纪人才制高点，这就是中国跨入WTO的门槛人才战略的出发点与归宿点。     

关于人才发展环境内涵的研究

人才发展环境的优劣直接影响着人才的成才率、人才作用发挥的效率和人才在科技发展、经济建设和社会进步中的地位与作用。本文主要讨论了关于人才发展环境内涵的研究。     

企业“核心人才”流失防范的探讨

核心人才是企业核心能力的主要创造者,也是竞争者争夺的最重要的资源。如何有效管理核心人才,激发核心人才创造力,降低核心人才流失率,成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。本人总结十几年的工作经验并参考多家企业对核心人才的有效管理,本着留用为主、预防为辅的目的,将核心人才的管理、激励与预防有机结合起来,有效的防范了因核心人才的流失而给企业带来致命的打击,并最终能够促成企业与核心人才的共同发展,双方共赢。     

发挥高校人才优势让科技成果直接转化为生产力

当前,我国工业大而不强,核心技术受制于人,企业正处于转变发展方式调整产业结构、提升科技研发能力的转型阶段。企业要想成功转型只能依靠科技进步点自主创新。离校教师在推动企业科技进步与自主创新方面可以扮演重要角色。高校,盐业,政府应当制定积极有效的政蓑措施,鼓励高校教师的科研活动与企业科技研发紧甚结合,推动科技成果转化,努力发挥高校教师智力优势,推进人才要素投向工业经济,描升企业自主创新能力。     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性 要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因.从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统150户大中型企业中,1982年以来引进的大学本科以上人员,国有企业流失率为64.3%,民营企业为18.5%,其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%、58.8%,民营企业为14.7%、33.3%.大多数流入外资和合资企业.由此可以看出国有企业人才流失十分严重,我局各单位同样也显著地存在人才流失问题,这不得不引起我们的深思和警惕.     

对减少企业高层次人才机会损失的思考

人才竞争是企业参与市场竞争重大课题,在人才流动日益频繁的今天,所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。但不容忽视的是,部分企业由于人才使用的方式方法欠妥,出现了高层次人才机会损失现象,造成了人才资源浪费,影响了企业的发展,形成了人才使用的不良循环。     

拔尖创新人才核心价值观的塑造研究

正确的思想意识,能够指导人们前进的方向,拔尖创新人才必须树立正确的核心价值观,更好的为社会主义现代化建设贡献力量。为此,要努力为他们营造良好的社会、学校以及家庭环境,促进拔尖创新人才做出更大成就。     

市场竞争环境下企业人才管理的规范化问题探讨

人才资源是企业的核心资源,管理好人才已经成为现代企业生存和发展的前提条件和重要保证,在市场竞争环境下,实现人才的规范化管理,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。本文基于企业人才管理理论和模式,对我国企业人才管理现状进行了分析,在此基础上,对企业人才管理规范化的重要意义和实现路径进行了探讨,以期能够为企业人才管理规范化问题的解决提供一定的指导。     

拔尖创新人才核心价值观的塑造研究

正确的思想意识,能够指导人们前进的方向,拔尖创新人才必须树立正确的核心价值观,更好的为社会主义现代化建设贡献力量。为此,要努力为他们营造良好的社会、学校以及家庭环境,促进拔尖创新人才做出更大成就。     

“把脉”人才

企业的竞争,从产品的竞争到资本竞争归根到底是人才的竞争。然而,近年来国有企业人才流失的现象严重,而人才流失对企业的影响是巨大的。因此,人才问题应成为企业管理的重心。企业人才问题扫描扫描一:人们的价值取向发生了巨变     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够，成功企业的经验告诉我们，企化文化已成为市场竞争的核心力量，只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化，企业才能持续稳定发展。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。