高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

以“岗位评价”和“以岗定薪”的有机结合实现绩效管理

岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

南京面向国内外选聘特殊岗位公务员

南京市近期将面向国内外高层次人才,选聘政府特殊公务员。首批试点单位将在市政府计划、科技、规划和国资等部门进行。政府特殊公务员岗位(简称“特岗”),是指政府部门专业性强、技术要求高、需特别设置的岗位。特岗受聘人员根据政府工作的特殊需要,在一定期限内,专事特定政府工作部门某项专业技术工作。特岗聘任工作由市政府统一负责,市人事局具体承办。门槛不低特岗聘任人员专业条件有以下3项:具有博士学位或高级专业技术职称;近5年内获省部级以上优秀人才奖项或获得科技进步与专业学术方面的奖项,具有较高的知名度和业内认可度;近5年内在…     

浅谈如何做好“一岗多能”的高校院系办公室工作

随着学校的快速发展，院系办公室主动实现对接与转型，实行“一岗多能”的岗位工作责任制。本文主要围绕院系办公室工作职责和特点以及实行“一岗多能”的优点，从七个方面论述了如何做好“一岗多能”的院系办公室工作。     

县级岗位轮换的实践与探索──滑县人事局岗位轮换的基本做法

县级岗位轮换的实践与探索──滑县人事局岗位轮换的基本做法王会选多年来存在的党政机关工作人员从事一岗工作时间过长的现象，既影响了机关的工作效率，压抑了青年干部的积极性，使青年干部不能脱颖而出，同时又增加了机关廉政建设的难度．进行中层领导和部门股室人员岗...     

科学设岗要考虑哪些因素

目前，全国各地的事业单位正在逐步推行聘用制，而要顺利实行聘用制，第一步基础性的工作是科学合理地设定岗位，只有在岗位设定之后，方谈得上以岗定员、竞聘上岗。但在实际工作中如何设定岗位却是件较为复杂和困难的工作，因为岗位的设定或设置牵涉到方方面面的因素，只有当我们对这些因素作出通盘考虑后，才能作出较为科学合理的设岗。本文试就影响科学合理设岗的相关因素作一考察。     

医务人员薪酬制度探讨

我国公立医院自2006年7月1日起,实施第四次工资改革后事业单位工资制度新方案。目前公立医院实行岗位绩效工资制度,它由以下四部分构成:岗位工资,体现工作人员所在岗位的职责和要求;薪级工资,依据工作人员的工作表现和资历而定;绩效工资,体现工作人员的实效和贡献;津贴补贴,分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴。一、医务人员薪酬存在的问题现行医务人员薪酬结构中,岗     

改革:事业单位发展的必然

人事制度改革是社会主义市场经济对各项事业的必然要求，也是卫生事业单位自身生存发展的必然。１９９９年１０月，根据《中共中央、国务院关于卫生改革实施意见和人事管理规定》等文件精神，吉林省结核骨病医院实施了人事制度改革。改革的基本思路是以医院振兴发展，提高工作效率，调动广大职工积极性为目的，从劳动人事制度改革入手，解决人浮于事、一岗多人、责任不明、岗位不清的被动局面，引入竞争和激励机制，本着“精简、高效、求实、效能”的原则，根据工作需要，科学设置机构和岗位。坚持以事设岗，以岗定员，竞争上岗，优化重组，…     

浅析岗效薪点工资制的应用

为逐步建立与现代企业制度相适应的分配机制,促进企业持续稳定发展,胜利油田自2003年开始全面推行岗效薪点工资制,2005年又进行了深化完善,通过几年运行,效果良好,取得了一定经验。岗位靠竞争,收入凭贡献,在什么岗位拿什么钱的办法,谁干得多,谁的岗点工资拿得就多,这极大地调动了职工的积极性,原来高兴就干、不高兴就不干或拖着干的活,现在职工抢着干,而且干得快、干得好,工作效率显著提高。本文阐述了如何实施岗效薪点工资制及在运行过程中应注意的问题,为准备实施薪酬改革的单位提供借鉴。     

太原科技大学绩效工资改革的政策影响评估

太原科技大学于2012年开始实行以"身份管理"向"岗位管理"的绩效工资制度改革。运用定量与定性相结合的方法进行评估的结果表现为教学科研岗与行政管理岗结构比例设置失衡、重科研轻教学,政策存在不连续稳定、滞后等一系列问题,为下一阶段绩效工资改革调整提供依据。     

用人单位与劳动者约定退出岗位协议的法律效力

[案情] 宋某,1967年出生,1990年11月与某国有银行建立劳动关系,工作岗位为会计岗.后于1997年10月调任至外勤岗位,当时双方签订书面劳动合同约定岗位为外勤,合同期限为无固定期限.2004年12月,宋某又与该银行签订了一份《劳动合同补充协议》,协议约定:宋某于2005年1月1日进入银行内部劳动力市场;同时停止...     

岗位管理中事、岗、人相互关系探析

随着用人制度的改革．单位有了用人自主权，人员能进能出已成为可能，根据单位自身的特点和需要设置岗位体系已成为当务之急；因此，目前撤并岗位，精简人员已成为热点。但是，在重新构筑岗位体系、追求岗位集约化的过程中，出现了片面追求精简，减人却不增效的情况。那么，如何科学合理地设置岗位、配备人员，如何使工作任务、岗位设置、人才资源的结合更为直接合理，在当前则更显重要。 岗位设置工作是一个包括分解总任务。重组具体任务、设计岗位体系、明确司岗要求、技术性很强的过程。从这一过程可以看出，岗位设置实际上也是一个如何…     

林州市强化服务出实招

林州市人社局以正风肃纪活动为契机，采取有力措施，切实转变作风强化服务。一是认真学习强服务，组织全系统干部职工集中学习17次，学习《八项规定》《六项禁令》、群众路线教育实践活动讲话、纪律规定等文件或讲话21个：同时开展“岗位身份大换位，     

工程项目中人力资源配置管理的改进建议

在经济迅速发展的今天,一些公司、企业存在着人力资源结构不合理,岗位与人员不匹配的现象。改变人力资源配置的观念,需要通过内部调整、外部招聘,优化人力资源结构,做到人岗匹配。一、转变工程项目人力资源配置的观念(一)坚持以人为本的管理公司、企业成功的关键是人才优势的发挥,而人力资源的配置以公司、企业的内外部环境为基础,因此,公司、     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

“岗课证”融通导向下会计专业人才培养

<正>“岗课证”融通指的是以社会岗位为需求,确定会计专业岗位群里,根据不同岗位的专业技能需要、职业标准等进行对应的专业技能、职业能力等维度的人才培养,并且将会计职业资格证书考试的目标需求和会计专业人才培养目标链接,借助“课岗融通”“课证融通”的方式来实现会计专业人才培养与社会岗位的有效融合,实现学生专业知识与职业岗位技能的协同发展。如以助理会计师证书考试为例,可以建立岗位-人才培养-职业认知的融合培育体系。“岗课证”融通导向下拓宽了会计专业人才培养渠道,     

岗效薪点工资制的尝试

为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位选点试行。到2001年年底，有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。这项工作的适时开展，对规范基层单位的分配行为，建立全新的分配机制，进行了有益的探索，收到了可喜成果。     

开展青年岗位能手活动 发掘青工岗位潜能

安钢是国有特大型钢铁联合企业。２００１年钢产量达到２７２．５万吨，销售收入实现６５．５７亿元、利润３．８５亿元。２００２年１—１０月份产钢３１３．６万吨、销售收入实现６７．３亿元。安阳本部现有职工３．３万人，其中３５岁以下青年职工近２万人，他们８０％在一线生产岗位，是安钢一支重要的生力军。１９９４年以来，由公司团委牵头，并会同劳动人事、工会、科协等部门，每年都组织开展不同工种岗位、不同层次的青年岗位能手活动。活动开展以来，形成了从领导机构、实施培训、考试选拔、表彰激励等一个完整的活动保障体系。为…     

××工业公司的岗位系数薪酬制

方案背景××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年10月份试行岗绩工资、岗位工资和效益工资三个单元组成,打破了原来的工资结构。1997年公司创产值3.23亿元,实现利润1835万元。这两次改革都产生了明显的经济效益,但仍然存在两个主要弊端:一是岗位工资单元在工资总额中所占比例较小,职…     

聘约管理:事业单位改革的良药

一、推行聘约管理,是事业单位人 事制度改革的必然要求 所谓聘约,就是一种规范劳动关系 的劳动合同。聘的管理是专业技术人员 取得相应的专业技术职务后受聘到专 业技术岗位时,与单位领导签订的有关 责任、权利、义务的一种协议,从而实现 专业技术职务管理契约化、合同化。 聘约管理是以现工作岗位为基础, 以承担的岗位任务为核心,针对工作岗 位特点、工作性质制定聘约内容。即使 同一个单位;如果岗位不同,聘约内容 也会不同;相同的岗位,在不同的单位 聘约内容也会不同。这样,就充分体现 了岗位的要求,符合人事制度改革用 “岗…