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土地住房制度改革历来是社会各界关注的焦点,处在风口浪尖的高房价日益为人诟病。2009年末,中央出台了一系列加强土地住房制度改革的政策措施。12月9日,国务院决定将个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年;12月17日,财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,打击开发商囤地、炒地;12月27日,温家宝总理在接受新华社采访时,专门针对房地产提出四点建议。 相似文献
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现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。 相似文献
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随着经济的发展,科学技术的进步,以计算机技术为核心的现代化信息管理技术正在不断的深入到房地产的档案管理当中,其中条码技术的应用就是关键。它对房地产档案管理系统中出现的实体数据采集问题有很大的帮助,加快了管理系统对房产信息的快速、准确获取和传输,大大提高了房地产档案管理的工作效率,实现了档案信息的交换和资源共享。 相似文献
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在竞争愈加激烈的房地产市场中,顾客就是房地产企业生存的基石。因此,与顾客建立良好的关系,对于房地产市场营销具有重要的作用。便是,传统的营销模式已经不适应当前顾客对其的要求。基于此种情况,本文深入探讨了当前房地产市场营销中存在的问题,并将客户关系管理应用到房地产市场营销中。 相似文献
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一、中美住宅房地产政策史对比 (一)美国住宅房地产政策演变史 美国是历史悠久的市场经济国家,它的住宅经济政策用一句话概括就是:市场机制起绝对主导作用,政府引导起辅助作用.以下将对美国住宅房地产业政策的历史作一个简单的梳理. 相似文献
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一、对房地产企业计划管理的认识(一)计划管理的理解计划管理,它是指预测未来,设立目标,决定政策,选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划工作就是要解决实现组织目标的5W1H的问题:为什么要做(WHY)?做什么(WHAT)? 相似文献
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营销团队建设与管理之道就是要立足本企业,根据本企业的特点,因时因地因人地运用相关理论,去构建适合于本企业的营销团队。房地产企业属于资金密集型行业,在其市场价值链中,销售是最重要的一个环节,它直接关系到企业成本的回笼,利益的兑现。营销系统是销售工作的统筹者和执行者。因此,本文尝试在本企业构建以营销为导向、以销售任务为核心的营销系统,并赋予行之有效的管理模式。 相似文献
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成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。 相似文献
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近年来,随着房地产行业的兴盛发展,我国商业银行的房地产开发贷款业务也随之迅速发展起来。可以说,假如没有商业银行的房地产开发贷款业务作为支撑,房地产行业是不可能取得这么快的发展的。房地产行业的自身特征就是投资多、投资规模大,而开发商大多都缺乏资金和投资渠道,所以说要想成为这个行业的龙头企业,就必然要借助于商业银行的房地产开发贷款业务。并且,伴随着房地产商的借贷业务的增多,商业银行迅速发展,因此,二者生息相关,不可分割。 相似文献
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资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。 相似文献
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房地产行业是一个资金密集型的行业,在房地产行业的产业链中,土地取得,开发,交易,以及消费无不需要大量的资金投入,本文就是对房地产融资渠道多样化发展中的一些可行性和必要性进行了分析。 相似文献
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<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人 相似文献