信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

企业信息系统业务构件建模研究

本文从企业应用出发,探讨了企业信息系统业务构件建模的具体过程;介绍了信息系统常用的分层体系结构;指出了表示层构件、数据服务层构件相对较成熟而业务构件变化较大的特点;介绍了业务构件的主要特点;给出了业务构件的建模方案,并用该方案建立了一个企业信息系统的业务构件模型。实践表明,该方案能够有效提高企业信息系统的开发效率。     

竞争优先权与供应链战略匹配关系研究

研究了竞争优先权与供应链战略之间的匹配关系,把优先权战略区分为成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,把供应链战略区分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。通过理论分析指出,不同的优先权战略与供应链战略之间存在一定的匹配关系,在此基础上提出了一个战略匹配模型以及一组理论假设,并通过中国制造业数据对提出的理论模型进行了检验。     

企业战略与人力资源冗余匹配模式研究

匹配是战略性人力资源管理的主导逻辑,合理的企业战略与人力资源冗余匹配可以增强企业的人力资源柔性,达到组织最佳的员工拥有数量和技能储备程度,以便让企业在竞争环境中具有更多的战略选择机会。本文通过对人力资源冗余与企业战略的分析,建立不同战略下可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余三种不同的组合模式,并对三种人力资源冗余的不同特征和程度进行讨论,最后得出企业战略与人力资源冗余的匹配逻辑,从而为企业人力资源冗余的匹配提供合理化建议。     

企业战略与信息系统战略规划集成过程研究

随着信息系统在企业中应用的发展、变化以及整个市场环境的变化 ,企业战略规划和信息系统战略规划的集成已经成为必然趋势 .本文在评述集成过程方法的基础上 ,针对信息系统应用不同阶段 ,探讨了不同集成过程的特点 ;并且根据变革时期环境对企业提出的挑战 ,研究了变革时期的集成过程的总体框架和组合模型     

会计信息系统财务与业务集成分析

本文主要从软件应用、理论研究、信息系统集成角度分析会计信息系统发展各阶段会计信息系统的特征、财务与业务集成的程度,以及国内外学者的研究重点和亟待解决的问题,并介绍了协同商务环境下的会计信息系统的特征,发展现状和亟待解决的问题。     

基于ERP油田综合业务信息系统的研究与开发

随着时代的发展,社会的进步,科学技术的提高,油田企业发展面临更大的机遇和挑战,在新形势下的企业发展呈现不同的趋势,那么如何对综合业务信息系统进行研究与开发,在新形势下如何利用有利条件来实现高效的管理,成为油田企业营销发展的首要任务.以ERP模式入手,阐述了基于供应链下的油田业务流程重组,从而有效推动ERP企业现代化发展.     

企业规划与信息系统规划战略一致性实证研究

以战略匹配模型(SAM) 及其在企业活动中的过程模型为研究对象,探讨了企业规划(BP) 和信息系统规划( ISP) 战略一致性程度与企业内外环境、企业所采取的竞争战略方向、ISP 的战 略地位以及IT 对企业业绩的贡献等因素间的关系,并运用中国企业数据进行了实证分析. 结 果表明,企业高层的战略规划意识以及利用IT 整合企业资源的能力与BP2ISP 战略一致性程度 和企业业绩密切相关,是企业获取竞争优势的重要因素.     

企业业务外包战略研究综述

当今,业务外包作为一种新兴的发展战略,已经得到越来越多的企业认可和采用.当今企业之间的竞争程度和范围是史无前例的激烈,已经延伸到整个产业链.业务外包战略凭借其促进核心能力的提升、企业运营成本的降低、资源的优化整合、降低企业运营风险、提高企业资源的使用效率的等优势以迅雷不及掩耳之势成为企业一种新的经营战略.虽然外包有其固有的很多优势,但在外包的过程中随着诸多相关因素的变化,外包出去的业务将会面临新的风险.     

中国战略管理学研究的发展述评

中国战略管理学的研究在过去十年发展很快,这与国家自然基金会管理学部的成立分不开的.虽然中国的战略管理学研究在研究问题的侧重点与国际战略管理学研究重点存在明显的不同,比如公司治理结构是中国战略管理研究的重点,而创业和战略联盟则是国际学者研究的热点.但是,对比过去五年的文献我们发现,在研究方法和理论基础上两者的差距比五年前明显缩小.从本"专刊"发表的论文看.研究方法的多样性是一大特点.而从研究问题来看.战略联盟和全球化背景下中国企业的战略管理将是近期战略管理研究的关注的热点.     

BP－ISP战略一致性研究述评

随着IT应用的广泛和深入,信息资源的利用和规划与企业目标的联系更加密切,如何有效实现企业规划(BP)和信息系统规划(ISP)的匹配问题成为企业界和学术界共同关注的主题.文章界定了BP-ISP战略匹配的涵义和研究范围,系统回顾了自1970年以来的发展历程,并且评述了目前战略匹配研究的三个主要研究方向,同时探讨了相关的主流研究方法,为企业IT应用以及相关研究指明了方向.     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

供应链管理与产品生命周期的战略匹配

本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型,提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素,实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配,围绕产品生命周期的不同阶段,采取相应的供应链战略。     

企业战略信息系统在我国的发展研究

首先提出了企业战略信息系统问题并综述了国内外学术界的发展现状,然后就企业战略信息系统在我国的发展机遇问题进行了分析与论述,最后得出了"企业战略信息系统在我国的开发与应用现在是恰当其时"的结论。     

企业集团业务单元战略协同机制研究

战略协同是企业集团核心战略要素之一。我国国有企业集团,大多数是"先有儿子,后有老子",业务单元或下属单位具有很强的单兵作战能力,内外部环境迫切需要企业集团加强业务单元或成员单位间的战略协同。本文对企业集团所属业务单元间实施战略协同的必要性和途径进行了分析,并提出了战略协同的主要方式,对开展战略协同提出了几点建议。     

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。     

基于环境的竞争战略理论研究述评

本文将竞争战略理论层面上的环境问题研究归结为基于环境的竞争战略理论．并在综述了众多学者关于环境概念界定相关研究的基础上．按照演进的时间顺序研究了该理论的环境类别划分、环境分析方法和主要学术流派等内容．同时概括性地介绍了各部分内容的代表性研究成果。在文章的最后，作者对该理论的发展过程及其趋势做了简要的评论和展望。