论领导者的思维链

领导工作要增强系统性，才能避免顾此失彼。系统思维就是要实现思维要素的结构化、程序化，形成完善的思维链。提炼领导工作主要职能领域的关键要素，理清这些要素之间的内在逻辑关系，是建立领导思维链的主要途径。领导者的思维链主要表现在哲学思维链、组织建设与变革思维链、决策思维链和用人思维链上。     

新时代领导思维变革与领导力提升探析

新时代,要以领导思维变革提升领导力的内在规定性和助益国家治理现代化的时代诉求。新时代领导者要具备战略思维、辩证思维、历史思维、用人思维、信息思维。新时代领导环境对领导者的管理方式、服务方式和个人魅力提出了挑战。领导者可以通过加强自我培育、创新领导方式、拥抱技术成果、建立保障机制来变革领导思维、提升领导力。     

《孙子兵法》逆向思维对现代领导者的启示

逆向思维,是指采取与一般习惯相反的方向进行思考、分析的思维方式。通俗地说,就是倒过来想问题。在军事领域,创造性地运用逆向思维,能够出神入化地发挥指挥艺术的作用,使对手猝不及防,达到"战胜不复,应形于无穷"的作战效果。在领导工作中,当某些事情的境况到了用常规方法难以行得通的时候,也需要     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。     

新世纪的领导者必须更新领导思维角度

领导思维的更新主要包括两个层面的意思：一是领导思维方式的更新，如封闭型向开放型思维转变、静态思维向动态思维转变等，是研究思维展开的路径与方向、思维方法与手段、思维的习惯和定势等的变更。二是领导思维角度的更新，也就是思维的出发点和落脚点、思维内容构成、思维侧重点等的更新和优化。目前，就领导思维方式的转变问题，理论界已有不少论述并在当前的实践中发挥着作用，     

资深领导思维局限的表现、负效应与纠治策略

资深领导易出现把控制等同管理、把资历等同能力、把稳定视为发展三种思维局限。资深领导的思维局限会产生离散组织整体、破坏组织氛围和阻碍组织创新等负效应。资深领导可采取打破思维圈套禁锢、依托情境积极创新、强化组织发展期望等策略来摆脱思维局限。     

创新谋划的发散思维方法研究

谋划是人们分析问题、研究问题解决之策的思维活动,是人们做出决策的基础。科学的思维方法是创新谋划的前提条件,对于创造性地解决问题至关重要。本文结合发散思维流畅性、变通性和独特性三个特点,探讨创新谋划所需的思维方法,提出了九种发散思维方法。     

21世纪的领导者必须更新领导思维角度

领导思维的更新主要是就领导者的思维而言的,应该包括两个层面：一是领导思维方式的更新,如封闭型向开放型思维转变、静态思维向动态思维转变等,研究思维展开的路径、方向;思维方法与手段;思维的习惯和定势等的变更。二是领导思维角度的更新,也就是思维的出发点和落脚点;思维内容构成,思维侧重点等的更新和优化。目前,就领导思维方式的转变问题,理论界已有不少论述,但对于领导者思维角度更新的研究较少,而这恰恰是知识经济时代对领导者提出的客观要求和必然选择。     

吹风

习近平:党纪国法不能成为"橡皮泥"、"稻草人",违纪违法都要受到追究国家主席习近平强调,领导干部要把对法治的尊崇、对法律的敬畏转化成思维方式和行为方式,做到在法治之下、而不是法治之外、更不是法治之上想问题、作决策、办事情。党纪国法不能成为"橡     

看准新形势 施展新作为 预防新风险

新常态是一场"大考",谋划经济工作必须树立新思维,从习惯于传统思维方式、依靠行政手段转向发挥市场作用、运用法治思维上来,尊重经济规律,学会运用市场和法治手段,把更多精力放在宏观调控、加强监管、营造环境上来。要切实提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力,想问题、做决策、办事情都站高一步、想深一步、看远一步。     

对提升三种思维能力的思考

思维是人类特有的认识过程,一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。战略思维、创新思维、辩证思维就是理论思维的几种非常重要的形式，对引领人类社会发展、推动社会实践具有重要作用。本文从明辨三种思维的本质内涵、应用现代认识工具、广泛参加社会实践这三个方面论述了提升战略思维、创新思维、辩证思维能力的途径和方法。     

资讯

台词"锐不可当!"--北京大学中国经济研究中心专家赵晓认为,2003年以来,中国经济增长势头可以用一句成语来形容"一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完。"--经济学家厉以宁教授谈机制创新、管理创新、技术创新引起的观念转变"凡是和动物有关的传染病,想弄     

颠覆性变革时代的决策智慧

在一念一世界、成败一瞬间的．颠覆性变革时代，决策智慧变得至关重要。只有理解颠覆性变革中决策的挑战，并建立应对的危机管理思维方式与方法，企业领导者才可能作出更好的决策与选择。只有通过危机决策的视角，才能理解颠覆性模式暗含的优势。双灵活能力就是对应于市场颠覆力量的新核心竞争能力。危机决策、颠覆性模式、双灵活能力，三者对应一致，企业不但能长久生存，还可以持续创新，开发新地租。     

领导者的创新思维如何转化为创新实践——实现执行中的创新

执行力的大小与多少,执行程度的不同导致实践结果的差异,是现今许多领导者容易忽视的问题。本文从执行问题值得关注;理解执行的内涵;实现执行创新的基本方法和途径等三方面,浅要论述了领导者如何将其创新思维转化为创新实践。     

大数据时代领导者思维的发展模式及其应用方略——以机关事务管理为例

大数据时代背景下,互联网思维正在深刻地影响着政府治理方式,在为政府顺利运行提供服务和保障的机关事务管理领域尤为突出。在机关事务管理与互联网思维的碰撞下,领导者的思维经历了"嵌入—融合—创新"三个发展阶段。培养以互联网思维破题的"习惯性",确保治理机制下信息化建设的"整体性",促进思维张力下领导者与员工之间的"联动性",是推动领导者从融合式思维向创新式思维转变、从传统管理发展到智慧治理的关键。同时,领导者应以互联网思维应用的可持续性为目标,把握好线上与线下的结合问题,加强对网络风险的预判和对溢出效应的防范。     

论领导者创新思维的基本规则

领导者创新思维既要遵循一般思维的基本规则，又要体现出领导者这个主体在领导活动中进行创新思维所应遵循的基本规则。这些基本原则概括起来，有以下三方面：     

《整体管理》

传统的管理思维很多都从企业内部入手，于细微之处发现问题并予以解决。《整体管理》却从企业的骨骼和血管中跳脱出来，站在一个整体的层次，从企业的发展战略、制度文化和领导的艺术与修养三个大方面，以宏观的眼光对企业的管理进行整体式解读。     

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一、高校办公室的基本职能和特点 1．基本职能 （1）参谋。高校办公室工作人员活动和工作范围多在领导身边，在组织、安排、协调行政、管理事务的过程中，经常要为领导提供一些参考数据、信息，甚至出主意、想办法，在阅办文件时，要结合单位实际、事情轻重缓急提出拟办意见或建议，为校领导决策起很重要的参谋作用，这是高校办公室的首要职能。发挥好参谋作用，必须掌握好三个原则，一是参谋不决策，二是参谋不滞后，三是参谋不越位。[第一段]     

全媒体时代领导者行政思维和业务思维相互转换的技巧

全媒体时代推动了行政治理迎接政府网上形象建设、领导治理能力提升、政务服务形式创新的发展新机遇,同时也促动领导者熟练转换行政思维与业务思维。领导者应将思维场景由线下转为线上、思维时效由缓冲转为实时、思维对象由实体转为虚拟、思维内容由散点转为体系。领导者在行政思维和业务思维转换中要做到领导治理思维的根本目标不变,思维转换操作方式要变,评价监督反馈机制多变,领导人才队伍选拔与培养方法常变。     

领导思维方式创新与创新领导方式

实现领导方式创新，首先要提升领导者的思维方式。思维方式是高度概括性的哲学范畴，是内化于人脑中的理性认识方式。领导者的思维方式，是领导者相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维样式、思维结构，是领导者智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是领导者精神素质和科学文化素质的总体体现。