建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

让“在状态”成为一种常态

湖南岳阳市创新选人用人机制,采取"不在状态就换人"的做法,在全市干部中形成了一种能上能下的良好氛围。这种"不在状态就换人"的做法警示党员干部,要当好党和人民的公仆、不被人民"换掉",就必须让"在状态"成为一种常态。     

让"在状态"成为一种常态

湖南岳阳市创新选人用人机制,采取"不在状态就换人"的做法,在全市干部中形成了一种能上能下的良好氛围.这种"不在状态就换人"的做法警示党员干部,要当好党和人民的公仆、不被人民"换掉",就必须让"在状态"成为一种常态.     

解决干部“不能下”痼疾的对策

<正>中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》),对于形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向和清明政治环境意义重大。但从目前情况看,在干部"能下"方面还存在许多制度壁垒和心理障碍。如何解决干部"不能下"痼疾,建立干部"能下"长效工作机制,畅通干部"下"的出口,是各级党委和组织人事部门亟须解决的一项重大课题。     

创新干部能上能下的机制

当前,各种激烈的竞争归根结底是人才的竞争,是选人用人制度的竞争,关键要看谁的制度更能解放人、激励人、凝聚人.选人用人的过程实质上就是积极推动干部能上能下的过程.实践证明,只有解决好了干部能上能下尤其是"能下"这个难题,才能从根本上充分调动干部的积极性、主动性和创造性,从而建设一支积极进取、奋发有为的高素质干部队伍.     

如何读懂“领导干部能上能下”新规

<正>习近平总书记指出,从严治党、从严管理干部,要下功夫把干部的问责、惩处制度抓好,建立领导干部能上能下的制度机制。中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》),正是落实全面从严治党、从严管理干部要求的重要举措。《规定》全文共19条,明确提出了"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向,着力解决为官不正、为官不为、为官乱为     

以“能上能下”倒逼干部履职尽责

正严把"上"的"入口关",让"上"的干部能服众。坚持把干部能上能下与调整考察导向结合起来,合理设置考核指标,推行多维度、差异化考察。要探索实施干部业绩全程纪实,提升考核考察的科学性、准确度,历史地、辩证地看待干部,让考核真正考准、考实、考出优劣,切实把好干部"上"的关口,让"上"的干部能服众。     

树立与时俱进的科学的用人观念--四论创新用人机制

历史经验告诉我们,任何一次大的社会变革,往往都伴随着人们观念的改变。在我国,建设社会主义市场经济是一项全新的事业,需要树立与之相适应的新观念。具体到用人上,就是要树立能促进人才辈出的新的用人观念,以便“形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀     

着力完善措施 推进干部“能上能下”

一、着眼三个层次。全面实施干部“能上能下”制度 干部“能上能下”，是形成充满活力的用人机制的重要标志，是干部人事制度改革的重点和难点。几年来，我们从地税事业发展的需要出发，以改革的精神大胆创新，分三个层次，对这一难题进行突破，取得了实质性进展。     

推动干部“下”出正气、服气、顺气

正推进干部能上能下的重点是解决干部"能下"的问题,结合基层操作实际,笔者认为可从三个方面来推进落实。一是"下"有所法,"下"出正气来。可结合已出台的领导干部能上能下规定、推动干部担当作为防治为官不为办法、从严管理干部"五个要"规定等指导性文件,探     

调整不适宜担任现职领导干部的障碍及对策

<正>调整不适宜担任现职的领导干部是深化干部人事制度改革,促进干部能上能下、能进能出,形成充满生机活力的用人机制的关键,它对从严管理干部,加大治懒治庸力度,给干部以持续不断的激励和压力有着重要的现实意义。改革开放以来,各地对这一问题进行了一些探索,取得了一些经验,但从实践情况来看,由于客观存在的一些难点问题和障碍性因素没有得到很好的解决,调整不适宜担     

干部“能下”，是根治吏治腐败的一剂良药

6月26日，中共中央政治局会议通过一项关于干部选任的重要规定：“推进干部能上能下，重点是解决能下问题。”决定对4类干部“坚决进行组织调整”，包括“政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部”。这明确了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。     

论干部能上不能下问题

干部能上能下，这是干部制度改革的一个关键环节。党的十五大报告指出，要加快干部制度的改革，“尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”。因此，我们必须从发展社会主义市场经济的需要出发，加强领导班子建设，下大力解决干部的能上不能下问题。一、“干部能上不能下”，不符合人事管理的客观规律“能上不能下”主要解决“不能下”的问题。从人事管理角度看，晋升和降职是人事工作中两个不可少的管理手段，其基本依据就是干部本人的资格条件与其所从事的职位要求是否相适应。由于组织部门在任用干部时开始总是近似地“识事”和“知人”，…     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题，各地进行了大胆的实践和探索，积累了一些成功的经验。当前，重点是要实施整体推进，在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

浅议如何解决干部能上能下问题

正做好新形势下干部能上能下工作,对建设高素质干部队伍具有重要的意义。为此,本文从"四个注重"出发,对推动干部能上能下问题进行初步的探讨。一是注重干部能上能下的氛围营造。这对提高认识、统一思想,确保干部使用工作取得实效具有重要的意义,有利于形成干部能上能下的共识,做到凝聚人心、提振人气,使干部使用上真正形成上下同欲、同频共振、同心共鸣的良好氛围。     

如何让“下”成常态 “上”有状态

<正>能上不能下,一直是干部工作的难点问题。中共中央办公厅印发了《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》,对解决干部能上不能下的问题作出了制度性规范。"能上能下"两者不可偏废,"能下"执行不到位,"能上"必然要打折扣。只有"下"成了常态,"上"才能真正有状态。"德不胜其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。"长期以来,由于缺乏真管真严、敢管敢严、长管长严的制度机制,"能上"不能下,导致为官不正、为官不为、为官乱为的问题屡禁     

让选人用人“条子工程”见光死

<正>日前,中共北京市委书记郭金龙在全市组织工作会议上强调,要下决心整治所谓的"关系网"、"潜规则"。干部怎么用,由组织部门考察,听取群众意见,党委集体决定,按程序办。谁再打招呼、递条子,就要曝光,让大家来监督。现在,用人上有一种现象值得注意,就是在一个地方一个单位,某个干部优不优秀,群众眼里有杆秤,领导心里也明白,但到实际任用时,结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的,是一些领导干部的私心     

贯彻落实容错纠错等三项机制的思考

<正>贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在"破"和"立"两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表现,加强对其政治表现、     

如何开辟一条让好干部脱颖而出的路子

<正>用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。好干部是党的宝贵资源,组织部门要按照习总书记"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,始终把选人用人作为关系党和事业的关键性、根本性问题来抓,通过建立健全让好干部脱颖而出的良性机制,把好干部发掘出来、培养起来、使用上来。     

党委如何把好干部破格提拔关

<正>破格提拔是干部选拔常规程序的一个必要补充,可以为优秀年轻干部脱颖而出拓宽渠道,为破除论资排辈提供平台,为优化领导班子结构储备人才。破格提拔干部不仅关乎干部个人成长进步,更是选人用人导向的鲜明体现,运用好了,对一方政治生态有着积极的影响作用;运用不好,就会产生负面影响,甚至导致用人不公或用人腐败。因此,对破格提拔干部党委必须从严把关,着力在"四个重在"上下功夫。一、标准不能降低,重在保证素质。《党政领导干部