社会治理中法治思维具体应用的理论分析

爱因斯坦有句经典名言:"你不能用产生问题的同一思维方法来解决问题."这句话是针对科学研究领域说的,意思是科学家在搞科学实验时如果屡遭失败,那么一定要懂得反思和改变自己的研究方法与路径依赖.在今天的社会治理领域,许多政府官员往往做不到这样的自我反思.在面对因为人治方法产生的社会问题时,他们依然习惯性地沿袭人治的方法来解决问题,结果自然可想而知:即便不是火上浇油式的加重问题,至少也是扬汤止沸式的于事无补.解决因为人治的思维方法而产生的诸多社会问题,需要新时期的人们尤其是社会管理者确立和运用法治的思维方法.     

政府治理的权威哪儿来

有很多人在公共领域,甚至日常生活中回应某些刺激性的事件时,有一种声音不能再忽略:"如果有官员不考虑老百姓的死活,老百姓为什么要服从他的领导?"这样的官员就应该立马下台!但问题是如何让这样的官员下台?十八大把政治体制改革提到了一个高度。而前面这个问题,是一个关于政府治理的权威从哪儿来的严肃问题。或者说,如何证明,老百姓对包括法律、制度实施在内的政府治理有进行"服从"的政治义务呢?     

美国商人的极限商业智慧

如果要将低进高出的经商营生做到极限,不光要有超人的智慧,还需要有超前的眼光和非凡的胆略。因此,从某种角度而言,经商更是一种“极限智慧”的学习和运用。     

人情世故与现代治理机制融合共生探索

实现人情世故和现代治理机制的融合共生,首先,要做到刚中有柔。制定规则时要考虑人情,执行规则时要照顾人情,执行规则后要补上人情。其次,要做到柔中带刚。人情世故合理的部分要靠规则来保护,中性的部分要靠规则来约束,不合理的部分要靠规则去剔除。再次,要做到刚柔并济,情法相融。要重人情,使规则不再冰冷;讲规则,使人情不再世故。     

人情交往要圆通

正现实生活中,人情交往是难以避免的。如何做到既能守住原则,又不伤到别人的感情,就需要在为人处世上做到圆通。有两种人最常见,一种是坚持原则,冷面相待;另一种是为了所谓的感情什么事都敢办,守不住底线。这两种人的做法都是不足取的。与人打交道时,该办的事要答应,违反原则的事不能办,但说话不要带刺,至少做到不要伤害对方的自尊,无论遇到什么问题,     

市场经济与政府关系的再认识

对于市场经济与政府的关系，我们自觉不自觉地存在着三种认识：一是认为市场经济是靠政府来推动和发展的，政府领导着市场经济，因而市场经济要适应政府的要求，并不存在政府为市场经济服务的问题；二是认为政府比市场经济英明，有许多事是不能靠市场经济来干的，而且市场经济在现实经济活动中所引发的失误，还需要政府来解决；三是认为市场经济仅仅是一种资源配置方式，因而实行市场经济不会引发政府体制的改革，不是市场经济引发政府体制改革，而是政府决定着市场经济的发展方向。     

企业依法讨债十要点

目前,部分企业在生产经营过程中,产生了一定数额的债权,部分债权还属于呆帐,如果不及时进行清理,流动资金变为不流动,必将影响企业的后劲.然而,清理债权不是一件容易的事,有的需要通过法律手段来解决.笔者认为,企业在依法讨债过程中要做到"十要":     

领导干部怎样讲话才像“话”

领导干部讲话要像"话",不能照本宣科,不能只是念文件,既不能打官腔,也不能是学生腔。要讲好话,需要做到会转化、会简化、语言本土化、内容实在化、能"把滑"。     

关于房地产企业经营管理双重性的探究

当前,我国经济得到了迅猛发展,而房地产市场也越趋成熟,政府转变了导向职能,使得其发展空间和生存环境也不断的随之改变,人们对房地产企业的经营和管理越发的重视起来。而房地产企业要想在未来的市场经济竞争中占有一席优势之地,就必须要对此变化现象加以适应,来提高竞争优势,需要企业对原有的只重视价值链管理这一理念进行转变,同时,不能仅重视政府而对其他利益链条上的相关利益者进行忽视,要树立企业价值链以及利益链的双重管理目标,并加以实现。     

守法应是政府“第一形象”

政府带头守法,重要的是规范行政执法行为。这是依法行政最直接的体现,也是人民群众最能直观感受到的政府第一形象。法律是讲程序的,钉是钉,铆是铆,不能乱来。因此干部要牢固树立执法的程序意识,最大限度地压缩执法"弹性",杜绝重复执法、粗糙执法和粗暴执法等问题,促使行政执法做到严格、     

经理新书

作为一个现代企业人,无论是出于自愿还是迫于无奈,终究要面对转换工作环境的挑战。如果不能确实掌握全局,便不免萌生些许彷徨疑惧之情,甚或影响求职时的表现。但是想要拥有自信,在求职过程中为自己争取最佳福利,可不是无师自通或翻翻坊间几本书看看,便能克竟全功的。如果你觉得工作越换越差,薪水停滞不前,那么你绝对需要《与高薪有约》来扭转颓势,步入顺畅人生战场!     

你不能站着不动

你不能站着不动。如果你不能上升,那么你就只能下降。经营必须具有主动性,你要能够主动出击,主动地去迎接和响应变化。但在英国有一种不好的传统,那就是保守。许多人都认为     

金融租赁 闷声赚大钱

要买一架飞机,有两洋你不能少：明白人和钱。选飞机,你需要明白人;买飞机,你需要钱;使用飞机,你需要明白人;保养飞机,你需要钱……如果没有钱,你还需要贷款。     

不以GDP论英雄须淡化GDP

正GDP,国内生产总值,在中国是一个使用频率相当高的热词。各级政府需要根据GDP变化态势制定经济发展规划,商家需要通过GDP分析来作出投资运营决策,甚至寻常百姓也要根据当地政府GDP的增速来预测物价变动和就业状况。难怪经济学诺贝尔奖获得者萨缪尔森将其认定为20世纪最伟大的发明之一。我国政府于1985年建立GDP核算制度,计算方法逐步完善。但自建立之日起,GDP就成了衡量经济发展成果、考核政府     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

加强行政审批档案管理利用的若干思考

要想加强行政审批档案的管理工作,需要多方面考虑其工作的实际意义。随着时代的发展,行政审批档案的管理工作也要跟得上时代的进步,需要做到与时俱进,共同发展。那么,政府给出的加强管理工作的建议便是要完善工作的信息化以及规范化两方面,并且还要做到对信息整合利用、对数据仔细分析、对资源的合理利用以及多方面的信息检索探究。     

利用亏损弥补进行纳税筹划的探讨

本文探讨了利用亏损弥补进行企业所得税纳税筹划的方法.当企业不能在5年的弥补期限内弥补其亏损时,可以利用资产的增值弥补亏损;当企业应税项目亏损,而免税项目盈利时,应考虑将企业进行分立,才能不用免税项目的所得弥补应税项目的亏损,待应税项目将来有盈利时再弥补;企业发生亏损,如果预计能在连续5年内用企业自己实现的利润弥补的,那么企业应用实现的利润来弥补,而不应用从被投资企业分回的利润弥补.如果企业既有按规定需要补税的投资收益,也有不需要补税的投资收益,可先用需要补税的投资收益还原后弥补亏损,弥补后还有亏损的,再用不需要补税的投资收益还原后弥补亏损.     

村干部怎样成为领路人

笔者在江苏省淮安市楚州区泾口镇蒋桥村调研时,与该村的党支部书记邵乃银的一席交谈,使笔者很受启发。邵乃银是楚州区农村基层干部中的老典型,蒋桥村也因为新农村建设以及各项社会事业比较突出而声名远扬,他对如何当好村支书的体会,或许对其他领导干部也有所启发。一要腰杆挺直。俗话说“:村干部不能带头富,说话没有底气;村干部不能带领富,活得没有人气。”村支书作为“火车头”,要想说话有人听,首先自己必须有两把刷子,说得再好,不如自己实实在在地做到。作为领头雁,如果自己没有经济实体,不能做致富标兵,又怎么能带领村里的群众致富呢?只…     

公务员遴选模拟试题系列解析(四)

正1.中央某机关在开展深入学习科学发展观活动时,对干部提出"名利上要有满足感,能力上要有危机感"的要求。请你就一个干部如何做到"知足"与"知不足"作答。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)应试者要能够回答出,一个干部能不能做到"知足"与"知不足",不仅是一个认知水平问题,更是素质高低的反映。一个干部只有在名利上"知足",才能丢     

人生要具有走出套路的能力

正经验并不总是可靠的,面对日新月异的新世界,如果依旧原地踏步,奉行旧套路,则随时会被淘汰出局。这个年代真的是很残酷的时代,所有安于现状、停滞不前、不能做到与时俱进的人,都会随时面临被社会淘汰的窘境。有人说得好:成功者总是不约而同配合着时代的需要。我们可以注重经验,但不能始终依赖经验。每个人的认知都有维度,不学习、不进步、不改