成们企业家的20个良好习惯

第一个习惯:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣.在人际交往中,奉行"己所不欲,勿施于人"的原则.要"克己",即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地为别人着想.     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

略论社会主义企业家的素质

<正> 所谓社会主义企业家的素质,简言之,就是要成为一个符合时代要求的合格的社会主义企业家必须具备的根本要素和基本品质,或者基本职能。社会主义企业家应具备的素质是多方面的多层次的,也是动态的。有精神的也有物质的,有智力的,也有非智力的,有相对稳定的,也有随时空变化的。概括起来,主要包括三个方面,即思想品德素质,业务能力素质和身心健康素质,也就是德、智、体     

略论成功企业家特质——基于“五商”的分析

企业家是货币资本的拥有者,知识资本的召集人,社会财富的主要创造者;也是我国改革大业的直接推动者。企业家精神是非常稀缺的资源,企业家精神难以用一些指标（如学位）来定义。企业家应具有创新精神,同时还应具有“五商”：胆商 （CQ）,情商（EQ）,财商 （FQ）,智商（IQ）,德商（MQ）。     

中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告

中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。     

中国企业家的生长空间

１ 中国有企业家精神。自古以来我们生活在东亚季风区 ,自然条件不好 ,灾变多 ,在几千年的历史竞争中 ,每一个中国家庭都形成一种精神 :靠自己的力量拼搏、重视后代、勤俭积累、讲究发财致富、敢于冒险。这已是一种准企业家精神 ,外国人都承认这一点。美国的几位诺贝尔经济学奖     

如何做一个成功的企业家

<正> 利润最大化的投资机会往往出现在风险行业,这也是从未受过高等教育、也没有任何资本的普通人用短短几年时间实现超级富翁梦想的捷径之一。 我认为,“企业家’基本上就是“改革家”的同义词。真正带来利润的唯一因素是改革产生的效益,此外的一切努力不过是在今年又重复上一年获利的工作而已。     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学：     

二把手成功的6条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循6条定律。 了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还艰苦。成功的二把手要认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

成功领导者的个性特征浅析

每个人有不同的个性,而个性直接影响着人的事业成败,尤其在领导行为活动中更显示出了其重要的作用。本文通过对成功领导者成功因素的分析来探究其个性特征在事业成功中的重要作用。     

美国企业家的创业经验

<正> 在商品经济日益发展的社会里,许多人都梦想创立自己的事业,但却不知如何着手或该去干什么,以下几位美国小企业家的经验也许会给你一些启迪。 当吉姆·麦凯布作为一个心理学家的生活结束时,他和他的做辨护律师的妻子简决定开创一项事业。麦凯布夫妇喜欢电影,因而办一家录像带出租商店似乎是很自然的。由于他们所在地区的大部分商店也有出租电影     

基于企业家学派理论分析企业家的洞察力对企业发展的影响

郭立文创办的哈慈集团创造了中国保健品行业的奇迹。1978年郭立文创办哈慈集团,并于1996年在上海上市,成为中国首家医疗保健行业上市公司。然而,却因企业家判断失误,实施错误战略导致集团的衰退甚至退市。本文基于企业家学派理论,将哈慈兴衰历程进行划分来分析企业家洞察力对企业发展的导向作用,用哈慈集团所采用的战略来分析单纯依靠企业家洞察力所存在的问题进而提出解决方案,旨在为其他企业提供借鉴。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

论阻碍企业家创新行为的主观因素

企业的发展进步离不开创新,而企业家又是技术创新的主体,为了更好的发挥企业家的创新行为,文章首先对企业家的概念进行了探讨,然后主要针对阻碍企业家创新行为的主观因素进行系统分析.     

企业家能力、企业创新与中小企业转型升级绩效的关系研究

以企业创新为中介变量,向制造业中小企业家发放问卷,得到315份样本数据,进行相关性分析和多元回归分析。结果表明：企业家的战略能力、管理能力、创新能力和学习能力对中小企业转型升级绩效产生显著的正向相关影响;企业家的战略能力、创新能力和学习能力与企业创新之间存在显著的正相关关系;企业创新对中小企业转型升级绩效只起到部分中介作用。