“小网格”托起大民生

近年来，伴随着经济社会转型、“单位人”变“社会人”的进程加快，大量社会事务转入社区，与此同时，离退休党员、流动党员等也大量进入了社区。如何组织好管理好这些社区党员，实现党建工作与社会管理的无缝对接？山东省邹城市通过实施社区党建“网格化”管理，成功探索出横向到边、纵向到底、开放式的区域性党建工作新格局。     

规范化建设 网格化管理 社会化服务：大姚县“三化”提升社区管理服务水平

“前几年我们小区车辆乱停乱放无人过问无人管。实施网格化管理后，什么事儿都有人管了，效率也比以前提高了。”云南省大姚县居民李大爷深有感触地说。为探索社区管理全覆盖、无“盲区”的新模式，大姚县抓住被列为全州社会管理创新试点县的机遇，全面推行社区“规范化管理、网格化覆盖、社会化服务”建设工作，对辖区单位、企业、小区、门店进行网格化部署，将人、地、事、组织、服务资源和管理项目等要素全部纳入网格之中，实现了网格对各要素的全面掌握，进一步提升了服务功能。     

探索协解党员管理新途径

随着改革的不断深化，大批企事业单位协议解除劳动合同的党员（简称协解党员）转入社区，由“单位人”变为“社会人”，社区党建工作出现许多新的情况、面临许多新的困难，协解党员思想不稳定、流动性强、管理难度大，如何加强协解党员的教育、服务和管理已成为街道党建工作的重要内容。     

加强社区建档工作的思考

社区是现代城市发展的基础和重要依托．社区档案是社区党组织、社区居民委员会等组织和居民在实践活动中直接形成的、对国家和社会具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。随着社区功能的不断完善．更多的“单位人”、“企业人”变为“社会人”。需要由社区管理的事情越来越多．反映到社区档案中的社会信息也就越来越全面．因此。建好社区档案就显得越来越重要。根据笔者多年在社区工作的经验．结合上级要求和现在的实际情况．就如何推进社区建档工作作了一些思考。     

民情制度“三无”目标是如何实现的

为了解决社区服务中存在的“民情联系尚未到边到底、社区管理服务不够深”等问题,杭州市江干区凯旋街道定下了“民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙”的“三无”目标,并以金秋花园社区为试点,探索建立了片组户民情联系制度,实行“包干到片,联系服务到户,责任到人”,构建纵向到底、横向到边的社区管理体制和服务机制。“三无目标”是如何实现的呢？     

关于进一步做好新形势下社区志愿服务工作的意见

一、充分认识进一步做好新形势下社区志愿服务工作的重要意义社区志愿服务是社会组织和个人自愿用自身的时间、技能等资源,在社区为居民和社区慈善事业、公益事业提供帮助或服务的行为;从事志愿服务的志愿者(亦称义工),其数量和素质是社会进步的重要标志,也是社会发展的重要指标。目前,我国全面建设小康社会进入关键时期。随着社会经济成分、组织形式、利益关系和分配方式日益多样化,人们的需求越来越多样化;越来越多的“单位人”成为“社会人”,大量退休人员、下岗失业人员和流动人口进入社区;人口老龄化、家庭小型化,以及为数不少的贫困人…     

“五化”带来变化

黑龙江省大兴安岭地区的社区建设围绕“管理和服务”这一主题，探索社会管理创新工作规律，实行“五化”，确保社区服务真正成为惠民工程、民心工程。     

社区给空巢老人撑起“保护伞”

在老龄化社会，老人养老难，空巢老人养老更难。辽宁省大连市一些社区多路径创新社会管理，通过体贴细致的服务，破解养老难题，为空巢老人撑起“保护伞”。一根黄丝带 大连市沙河口区兴工街道泉涌社区，有一支“黄丝带”志愿者服务队，一共28人，他们不仅给空巢老人发放用来呼救的黄丝带，而且每日勤走勤看，发现谁家窗上系有黄丝带，就会前去解决问题。     

救助门铃传递爱心十二载

近来年,随着社区建设的不断完善和发展,各种服务方式陆续进入社区,仅从吉林通化近3年的社区建设实践看,已由过去成立的“六进”社区发展成为“十二”进社区,确实促进了社区的健康发展。社区协管员就是伴随着社区的发展而开设的一项新业务,专门为广大居民群众就业,专门为广大居民群众就业、退休管理工作提供服务。由于协管员是劳动部门派出的机关在职工作人员,虽然长时驻扎在社区工作,但人事关系、劳资关系、组织关系仍在原单位,社区不能独立行使管理和领导的权力,而协管员又主要负责社区内“社会保险、下岗职工再就业和离退休人员管理”等任…     

爱心服务卡 片片寄深情——下关区小市街道工委精心打造服务品牌

近年来．随着经济转轨、社会转型和改革开放的深入．引起了经济社会及人的思想观念深刻复杂的变化。同时．“单位人”向“社会人”转变．城市管理重心下移，两新组织涌现，对街道社区党建工作提出了更高的要求。下关区小市街道工委根据社区工作的新变化、新特点。以小市新村社区为试点，按照“民忧我思、民困我帮、民求我应”的工作思路。进一步整合社区资源．创新服务载体，开展多层次、全方位的社区服务。使“服务型”社区党建工作焕发新的活力。     

社区工会的现实意义与困境

随着我国经济体制改革的深入发展，不可避免地带来了社会结构关系的调整，大量的原来从属于各个社会组织管理的“单位人”，现在已变成了归属于当地社区管理的“社会人”。由此，在我国城市的社区里，就出现了许多无主管归属单位的劳动者和工薪阶层。包括下岗的待业职工、离退休职工、个体劳动者、进城务工人员等等。现在，     

为退休人员做好每一件事

演舞堆社区是在原常德第二纺织机械厂破产后的生活区基础上于2002年10月新组建的,社区中有离退休职工1600余人。由于资金短缺,纳入社会化管理服务的退休人员没有社区服务平台,没有活动场所,设施、场地破损不全,许多退休人员对由“企业人”变为“社区人”很不适应,心有怨气,经常上访,造成了社区的不稳定。社区居委会没有被这些困难吓倒,而是从抓阵地建设入手,     

把为群众服务贯彻到“底”——走近秦淮区“四位一体”的社区管理新模式

近年来，经济和社会发展迅猛，新型城市社区日渐增多。与传统城市社区相比，其社会关系已发生了很大变化。住户变成了业主，房管所变成了物业管理公司，彤成了一系列新的社会关系类型。同8寸，社区管理中的各种冲突和矛盾也日渐突出，以至于每每提起社区矛盾，不仅业主的话匣子刹不住，物业管理公司也有满腹苦水。一时间，社区管理好似一锅夹生饭，让人哽噎在喉，难以下咽。昔日孟母为了选择一个好的生活和教育环境。不惜“三迁”。今天。对于普通购房者而言，像孟母这样迁移，主动寻求新的社区环境却并不现实。因此，社区和谐的建设作为城市的“基础建设”就显得尤为必要。     

网格划细服务做精——“网”情深好“格”局

“阿姨，您出来散步啊，孙子上学去啦？”“小朋友，跟妈妈一起出来玩啊”……一位大姐身背写有“为人民服务”五个大字的蓝色背包，自进小区大门就一路与居民打着招呼，这位大姐就是广西柳州市银山街道新翔社区的网格责任人。自从实行网格化管理以来．新翔社区的居民与网格责任人之间的关系就更加亲密了，现在最常见到这些责任人的地方就是小区里和居民家中。     

瑞金北村社区坚持“三个创新”探索社区80后党员管理新模式

随着“两新”组织的不断增加．党组织关系转入社区的“80后”党员越来越多．为加强“80后”党员的教育和管理，白下区瑞金北村社区党总支积极探索“80后”党员管理新模式，以服务年轻党员为突破，发挥年轻党员作用为目标，扎实推进社区党员分类教育管理工作。     

瑞金北村社区坚持“三个创新”探索社区80后党员管理新模式

随着“两新”组织的不断增加．党组织关系转入社区的“80后”党员越来越多．为加强“80后”党员的教育和管理，白下区瑞金北村社区党总支积极探索“80后”党员管理新模式，以服务年轻党员为突破，发挥年轻党员作用为目标，扎实推进社区党员分类教育管理工作。     

德业相劝、过失相规、守望相助、患难栅陋重建社区治理中的“情”与“义”

在计划经济时代，城市社区由一个个“单位”组成，所有的城市居民都是“单位人”，城市社区居民自治扮演的基本是“拾遗补阙”的角色。改革开放后，单位制逐渐解体，如何加强对无所属单位的人口的管理，成为城市基层政府面临的新问题，于是，单纯从便于管理的角度出发，块状网格人为划分成“社区”，“社区化管理”由此应运而生。旧有的行政色彩较浓的居委会，在某种意义上也被“激活”并实现更新换代，基层政府对社区建设的热情也逐渐高涨。     

"社区"及其相关概念辨析

社区、社区服务、社区管理等概念,目前在理论界和实践部门的使用频率都很高,但是却存在着不少歧见。“社区”是相对于“单位”和“政府”而言的,而不是相对于“社会”和“社团”而言的。“社区服务”包括具有福利性的社区福利服务和具有经营性的社区社会化服务。“社区管理”中必须认真处理好街道办事处、居民委员会、业主委员会和物业管理公司之间的相互关系。     

我国城市社区管理现状及对策:兼论“两委一站”模式

城市社区是城市建设管理的基本单位,在社会管理和城市发展中起着承上启下的重要作用。随着经济社会的发展,社会管理越来越强调加强社区管理和发挥社区的基层服务功能。"十二五"期间,在我国加快城市化进程和社会管理的大背景下,现有社区管理体制和模式暴露出很多体制、机制上的问题,越来越不适应当前经济社会发展的需要,亟须在管理模式上探求新的出路。构建"两委一站"社区管理模式可以有效规避管理体制中的矛盾,尽可能发挥出社区在基层的核心服务作用,为促进城市化发展和提高社会管理水平,保障经济社会又好又快发展,构建和谐社会保驾护航。     

军队办社区同样有特色

北京军区联勒部为解决“军队办社区”的诸多困难,逐步使军营内部的服务管理走向社区、融入社区。与社会的管理接轨,联勤部党委及时抓住地方政府把社区引入军营的机遇,于2001年6月,建立健全了社区各种组织领导机构,完善了社区基础设施建设,营造了浓厚的军营文化。一年多的实践证明,社区工作取得明显的经济和社会效益,实现了军地“双赢”。