“白拿”的两个月工资

正哲理的故事:1993年,正当经济危机在美国蔓延之时,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中,他们终于接到了董事长办公室的一封信:"向全公司员工继续支薪一个月。"     

“白拿”的两个月工资等故事三则——“白拿”的两个月工资

哲理的故事：1993年，正当经济危机在美国蔓延之时，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。     

移动互联网爆发前夜

Facebook还没有上市,等待颠覆它的公司已经成批出现Facebook炙手可热。它代表着互联网最新的模式:将几亿人联系在一起,他们可以分享、交友、游戏;广告和商业都变得社会化,商家从中渔利,消费者乐得付款。不过Facebook还没有上市,等待颠覆它的公司已经成批出现。而这些公司的法宝都只有一个,那就是移动互联网!它果真有这么大的魔力?     

大公司做中层，还是小公司做高管？

这是目前在职5-7年的大公司中层储备干部所面临的普遍问题。大公司稳定且有良好的福利和较高的薪水，小公司具有有诱惑力的前景与令人充满激情的挑战。是等待漫长的升迁时机，还是投身小企业创造一片新天地？两种风险如何评估？     

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在这个需要大量创新而创新成果又极度短缺的时代,我们要找到看待问题和解决问题的新方式。放弃今天已有收人可威公司(Callwave)和帕古公司 (Pagoo)这两家公司把WWCD式的解决方案用到了忙音上。对语音电话来说,呼叫等待的功能很管用。但是,如果你正在通话,     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,从而提高整个公司的盈利水平。     

“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

诺基亚6708,成功由我定义

我承认,我喜欢压力,因为它能激发人的活力和创造力。最近,刚刚帮助公司完成了一笔轰动一时的并购,等待着我的将是更多的会议、出差和商务谈判……以前,最让我头疼的是在这些情况下无法与公司的信息数据资源保持高效的联接,不过,现在这再也不是我的烦恼了!因为我有了我的移动办公室——诺基亚6708。它能让我在纷繁复杂的商务环境中,随时随地沟通团队,掌控商机,无往而不利。     

新政下的公务员

渐进式延迟退休政策一提出,新老官员的更替效率即被讨论。官员晚一年退休,年轻者等待补缺的时间就要延长,等待是否会消磨年轻干部的工作积极性？     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式.精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,从而提高整个公司的盈利水平.     

爱恨之间的唏嘘

在职场上，任何一家公司给员工升职加薪，其最终目的都是为了从该员工的身上获得更多的剩余价值。所以在对上司感恩戴德的同时，也不要被成绩冲昏头脑。因为往往等待你的是更高的业绩指标和工作压力     

享受等待

正人的一生,花在等待上的时间太长了。从出生开始,人的一生都在等。等长大,等成人,等结婚,等孩子出生,等孩子长大,等孩子结婚,等孙子出生,然后发现,等呀等的,怎么竟然等到老了?既然人生需要等,那么在等待的过程中,就要学会好好掌握,不要随便浪费等待的光阴。等待令人不耐烦。尤其对于急性子的人,跟着等待而来的往往是生气。     

等待从来就不是消极的

看似默然等待的花朵,在寂寥的生长时光里,是不是也不停地花费心机,做着许多殚精竭虑的努力?更加绝妙的是兰花竟然长出适合蝴蝶的口器的唇瓣,而另一些种类的花开成筒状的目的也只有一个,那就是让花朵的长度和形状恰巧与某些鸟类的喙相吻合。由此看来,等待真不是一种消极的怠工,不是坐享其成,不是无所作为,而是默默积蓄力量,根据外部世界不断地调整自己。花朵们看似静止的等待也不是我们看到的那样平平常常和悄无声息,在等待里,它们加进了自己的一份努力,有目标的努力也让它们为自己的发展赢得了更多的机会和更广阔的天地。     

西门子家电游戏规则:等待与坚守

重视技术质量和坚信全球化进程的西门子没有改变游戏规则,它只是在等待,等待别人适宜自己的游戏规则。     

考虑多种等待成本策略型消费者的零售商定价研究

策略型消费者为选择购买时机而估计立即或推迟购买产品的效用时，除了考虑价格和可得性，还应考虑等待成本。考虑消费者等待成本的差异性，将消费者分为高等待成本消费者、居间等待成本消费者和零等待成本消费者。基于报童模型和理性预期均衡原理，考虑三种类型策略型消费者的不同比例，构建了零售商的定价决策模型。分析比较了三种情形的定价决策：以高等待成本消费者为销售目标的定价（TM定价）、以高等待成本和居间等待成本消费者为销售目标的定价（TMξ定价）以及以所有消费者为销售目标的定价（TA定价）。研究显示，即使消费者都是理性的，由于等待成本的差异也会表现出短视型或者是部分理性的消费特征。采用TM定价时，零售商最优收益随高等待成本消费者比例的增大而提高；采用TMξ定价时，零售商最优收益随零等待成本消费者比例的提高而降低；采用TA定价时，零售商有固定的最优收益，零售商可以通过权衡每个消费者群体的保留价格和相应的买家数量来获得最优的定价策略。当零等待成本消费者的比例大于阈值，不管其他消费者的类型和比例如何，都应采用TA定价策略。在存在降价销售期的情况下，零售商在两个销售阶段的均衡价格与消费者在这两个销售阶段的等待成...     

基于可靠性分析的供应链的最优等待策略

本文对包含一个供应商和一个生产商的供应链提出了一个最优的等待策略。如果供应商不能提供足够的原材料或交货不及时,都会对生产商造成一定的损失。在这样的条件下,生产商可以采取两个措施:一个是等待供应商恢复到正常状态,另一个是重新寻找一个新的供应商。采取任何策略,生产商都会有成本。本文考虑的一个可供选择的方案是:若等待的时间短就等待,否则就重新选择一个供应商;若供应商在规定的时间内没有恢复到正常状态,则不再等待,并选择一个新的供应商。利用随机过程和可靠性理论的相关知识来寻找能使期望成本率最小的等待策略。最后,通过一个算例来说明该方案的实用性。     

亿万富翁细数成功秘诀

被誉为石油大王的保罗·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有三条成功秘诀：第一，不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二，必须节俭，不管是在公司管理上，还是在个人生活上。必须有耐心，等待公司慢慢成长。第三，给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上九点开门晚上五点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。     

前美国国防部长谈越战教训

越战的结束,并没有终结美国人因越战而引起的梦魇。近30年来,美国人及全世界一直在等待麦克纳马拉谈论越战和他在其中的作用。随着麦克纳马拉《回顾:越战的悲剧与教训》一书的出版,这种等待画上了句号。麦克纳马拉在该书中对美国的越南政策进行了无情的剖析和批评,总结了他们应从错误中吸取的经验教训。本文摘自该书中“越南的教训”一章。     

让合适的人做合适的决策

好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术,更需要大量的科学手段企业让谁做某些决策,会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近.该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为,身处美国的公司经理人会更有成效地做出定价决策,因为他们对公司的需要有更广泛的了解。但由于将相关信息传递给总部,等待那里的经理人对此加以消化并做出反应耗费时日,削弱了公司及时对投标要求做出响应的能力。欧洲某家竞争对手留意到了这个变化,对其竞标加     

提高顾客等待满意度的两类排队管理策略

现代等待心理学认为:好的排队管理能极大地提高顾客的等待满意度.基于这一点,论文通过M/M/1排队系统研究了两类排队管理策略:一是为队列前N名顾客提供额外服务的策略H;二是为队列中处于N之后的顾客提供额外服务的策略T.通过分析期望顾客等待满意度和期望额外服务成本,论文给出了企业在给定额外服务预算下的最大化顾客等待满意度的最优策略.数值算例显示:当预算足够大时,若系统的服务强度不大或者有无额外服务对顾客等待时间敏感程度的影响很大,策略H优于策略T;当预算不充足,且服务强度不是很大时,策略T优于策略H.若预算少且服务强度大,两类策略对提高顾客等待满意度基本不起作用.