李光耀如何做“甩手”掌柜？

你辛苦打拼，创建了规模宏大的企业，但你现在年纪大了，总有一天要把一手创建的帝国交给下一代。俗话说富不过三代。如何打破这个诅咒，延续企业的生命力，使你的企业成为百年老店？我们不妨从李光耀的治国之道吸取一点经验。     

“二把手”做什么?

作为组织里的“二号人物”,顾名思义,二把手是扶手、下手和左右手。很多情况下,人们容易将二把手的某些概念、意义和功效混淆,其实,深入剖析二把手的环境、地位、行为、作用和素质要求,或许对大家有所启示。     

加强基层党组织建设 为“新疆大庆”做贡献

建设“新疆大庆”是集团公司党组为加快新疆地区油气业务发展的重大战略部署,是立足国内保障国家能源安全的迫切需要。西部钻探作为中国石油工程技术服务板块的驻疆单位之一,无疑是建设‘嘶疆大庆”的生力军。如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,以政治优势保障企业在建设“新疆大庆”的历史任务中建功立业,是西部钻探党委面临的一个重大课题。近年来,西部钻探党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的思路,基层组织建设稳步推进,为企业持续发展提供了可靠的组织基础。但我们必须清醒地认识到,党的基层组织建设中还存在着不容回避的问题和短板,本文从这些问题和短板入手,结合党的基层组织担负的基本任务,简要谈谈在在社会发展的新形势下,在建设“新疆大庆”的历史任务中,如何进一步加强钻探企业的基层党组织建设。     

如何消除“懒”员工

“5＋4=□”， “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。     

“黑砖窑”事件之后我们应该做什么

目前,"黑砖窑"事件已基本接近尾声,在"黑砖窑"事件渐渐平息的同时,我们需要深入地自省,不仅是对事件本身,更重要的是如何进一步建立农村社会管理长效机制,避免这类事件再次发生。     

“感恩文化”铸就“百年荣安”

感恩心态成为荣安人发展企业回报社会的原动力，也成为荣安人保持良好劳资关系的润滑剂，更是荣安人形成强大凝聚力和竞争力的核心，使之在短短12年间从一个名不见经传的村级小企业发展成初具规模的现代企业集团     

做一个聪明的副职要“三面对”

要想做好一个聪明的副职，就应懂得怎样去面对别人，面对事、面对自己。     

企业思想政治工作要“虚功实做”

在市场经济发展和企业改革不断深化的今天,做好新时期企业思想政治工作,对于增强企业的凝聚力和向心力,促进企业健康平稳发展显得尤为重要。     

中国政治的“百年问题”及其破解——纪念辛亥革命100周年

任何政治形态,都应有自上而下和自下而上两条政治轨道。自从传统的自下而上的政治轨道被拆除以来,中国的历届政府进行了轨道重筑的政治试验,但直到今天,时间已有百年,这条轨道仍未建成。轨道重筑的百年问题悬而未决,给中国社会带来巨大困境。中国传统双轨政治的着力点为县级政府,目前中国自下而上的政治轨道重筑的最佳路径选择也应在县级层面寻求突破,这对政治上下畅通、有效抑制腐败及推动中国社会又好又快发展具有重大意义。     

如何消除“帕金森”效应

这里所说的"帕金森"效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降.     

我们还能向丰田学什么？

许多中国企业梦寐以求能成功而持续地进行创新,但如何实现创新,还是件比较困难的事。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

可否建立“红黑档”

不少企业生存已不易,要想成为百年老店更是难上加难,可以说频繁的员工流失对他们无疑是雪上加霜。     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

记住“我们很重要”

<正> 受“二战”后经济危机的影响,三多利食品公司为了起死回生要裁员三分之一。有三种人名列其中:清洁工、司机和无任何技术的仓库管理人员, 加起来有30多名。董事长乌井信治郎和他们谈话,做说服动员工作。不料,清洁工回答:“我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁