管理本土化三个理论问题

关于管理强国新思维的问题中国转型期管理本土化概念的确切化。转型期国家的管理,不同于发达国家和发展中国家的管理问题,其复杂得多,它是全球第三种管理。什么是中国的管理本土化呢?     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念,分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题。管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外,近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题.本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型.本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别.本文采用了"管理思想-经济体制-管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究.转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升.第二个问题,中国崛起需要管理中国化.管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段.中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法.第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题.中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享.本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流.     

现代企业最佳案例试点座谈会邀请函

为了总结和研究在全球化条件下,我国现代企业管理创新经验,建设具有中国特色的现代企业管理科学模式和理论体系,加快我国管理本土化的全球化步伐,促进我国企业与国际著名企业间的交流与全面合作,科技部批准下达了"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"国家软科学研究计划项目,     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

中国经济崛起与百企百校管理实验

今年是中国管理科学研究院科技进步研究所承担国家软科学研究计划项目"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究",进入综合分     

约稿启事 “转型期单位管理‘疑难杂症’及解决思路”专题研究

正当今中国正处于典型的社会转型期,现实中会出现转型独有的"阵痛",转型期"疑难杂症"会集中爆发。如何化解与规避这些矛盾,就成为转型期领导和管理的重要任务。单位作为社会的缩影同样也面临着转型之路,转型期单位管理面临的问题和矛盾更加集中突出。这些问题和矛盾既有过去累积的,也有转型期所独有的。面对转型,单位中很多人会持怀疑态度,因为转型本身就充满了不确定性和风险挑战,甚至会出现转型死亡或负增长。     

中国本土管理研究的回顾与展望

针对中国本土管理研究是应注重"本土意义"还是"普世价值",是"构建理论"还是"指导实践"进行讨论,提出"实践本土化,理论全球化"。以此为基础,对比解释是在多文化下中国本土管理研究框定问题的有效选择,中国本土管理研究的研究方法应采用规范方法、全球语言。最后,寻找一般规律、全球思维与管理实践的融合、本土与国际的多元互动应是中国本土管理研究未来发展方向。     

“管理学在中国”——本土化学科建构几个关键问题的探讨

简要回顾了围绕"中国特色管理学"于近期发表在<管理学报>的相关文章,通过引入<组织管理研究>(MOR)的一组反思/批判性文章,充分肯定了<管理学报>办刊方针的重要意义.重点讨论了针对本土化学术探索需要审慎对待的几方面问题,涉及如何认识中国管理情境、发展新理论的必要性、学术探索中的"实然与应然"以及组织管理与文化的关系.最后,结合和谐管理本土化研究的体会谈了几点看法.     

站在现代管理教育创新的高度,切实搞好我国本土化案例研究和建设--陈流汀副主任在川渝陕三省市高校管理本土化实验室项目座谈会上的讲话

由中国管理科学院科技进步研究所承担的"中国企业与高校本土化案例资源库组建工程"是我们管理方面国家级的重大课题。我想这个课题的实施,一方面,对我们国家企业管理经验的提炼,对管理科学的促进,对我国企业管理水平的提升,对我国经济建设社会进步的促进具有重要的意义:     

建设中国管理本土化案例库生产基地为振兴高教管理教学提速

“中国本土化企业与高校管理案例库组建工程”是国家软科学研究计划项目。该项目是由国务院国有资产监督管理委员会主管,以中国管理科学研究院科技进步研究所为牵头单位,联合全国上百家政研企单位于2003-2006年期间共同完成。中国本土化高校管理案例库组建工程是由我国上百所高校300多名专家、教授于2004年共同完成的一项新成果。     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

论管理学与意识形态——兼与李平商榷

"话语"是承载了一定的意识形态的"陈述",中国管理学界完全可以创建自己的学派,可是如果仍然采用主流的方法,虽然也可以称之为中国学派,但谈不上话语权问题。《试论中国管理研究的话语权问题》基于"话语能力"的所谓"策略"实际上是将"中国管理研究话语权策略"演变成"西方主流管理理论在中国进行扩散的策略"。当然,若将学术本土化演变成学术民族主义,将重点放在对西方主流的价值评判与道德批评上,同样无助于"管理的中国理论"话语权的取得——学术研究的话语权应在学术市场的竞争中取得——因此,其策略就只能是理解、宽容与构建学术竞争的公平市场。     

管理学本土化问题研究的分析与再思考

依据熊彼特“一个人不掌握历史事实,不具备适当的历史感或所谓历史经验,他就不可能指望理解任何时代(包括当前)的经济现象”的经济史学观,以及中国管理学本土化工作中存在的问题,分析了中国管理学界当前需要开展的工作.结合既是文化环境过程,也是文化环境中产物的管理学理论的特性,探索了中国本土管理研究工作的相关问题.认为中国学科本土化的研究工作是中国管理学界需要认真思考和分析的问题,管理学的中国本土化工作不能急功近利,一蹴而就.承认、尊重一百多年来经过广泛的理论研究和管理实践检验,并具有普适性的管理思想与理论架构,不拘泥于与中国现阶段和未来发展实践相脱节,甚至背离的理论或结论,努力地结合中国的国情和实践深入开展研究,是中国管理学界进行中国本土管理研究工作的主要路径.     

第2届中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛(2013)纪要

正中国用短短30年走完了西方200年的发展道路,也积累了200年的矛盾和问题。转型期的中国亟需解决中国特色的人力资源管理问题:从物质富庶到精神满足,从追求财富到追求幸福。为了回应这一时代命题,2013年9月28~29日,第2届中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛在武汉大学经济与管理学院顺利召开。本次论坛的主题为"中国人力资源管理暨员工幸福管理"。这是继2012年在南开大学成功举办首届中国人力资源管理论坛之后举     

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。     

关于本土化研究的几个理论问题

总结、研究中国本土化企业管理的实践与经验,使本土化走上世界,成为世界案例,成为现代企业管理理论,要把握以下几个理论问题:     

我国高校案例本土化刻不容缓

为了解决我国工商管理教育、MBA教学和企业家培训的瓶颈问题,大力推进我国管理教育案例本土化的进程,2001年8月和12月,我国50所高校近300名具有教学经验的教师,分两期参加了中国管理科学院科技进步研究所组织的"中国企业管理教学案例1000改制工程",改制完成.     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.