企业内部控制问题及对策研究

随着企业所处市场环境的日益复杂以及同行业之间竞争的日演愈烈,企业所面临的风险也在逐日增加,增强企业管理力度已经成为必然的趋势,而内部控制作为企业管理不可或缺的部分,不仅能降低企业所面临的经营风险,还能促进企业的可持续性发展。本文对内部控制理论进行概述,分析内部控制失效问题,并对其内部控制存在的问题提出相关完善措施。     

浅谈企业费用控制

企业的发展一是要靠扩大销售来实现开源同时也必须控制成本费用来节流,以实现企业利润最大化.因此,成本控制是企业管理的重要内容之一,但控制成本必须从费用控制抓起.企业费用在日常经营活动中包含了十分丰富的具体内容,其形式也是多种多样,费用控制是企业实现成本管理目标的具体措施和主要方法.因此,分析企业的费用控制问题具有一定的理论和现实意义.     

论电算化会计系统的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全和完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康的发展.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

浅谈内部控制管理运用

随着企业竞争的加剧,我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,当务之急是要进行从管理观念、管理模式到具体管理方法的创新,以创新的模式建立和实施内部控制.如何构建有效的控制是当前人们普遍关心的话题,建立健全控制制度迫在眉睫,严格执行控制制度任重道远.     

浅议完善企业内部控制

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.现就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

对企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题.建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益.     

论现代成本控制目标

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接渗透到企业的各个领域,各个环节之中.确立成本控制目标是明确成本控制思想,建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题.     

ERP采纳与内部控制有效性——来自2012年我国A股市场的证据

市场信息瞬息万变,企业运营的风险越来越大,这就要求企业不断加强内部控制制度的建设.近年来,随着作为企业四流"资金流"、"物流"、"信息流"、"控制流"运行平台的ERP系统的广泛运用,企业内部控制实施的手段和方法发生了很大变化,同时ERP的应用也对内部控制提出了新要求.因此,企业在实施了会计信息化后,基于ERP系统的内部控制信息化也已被提上了议事日程.但无论是否采纳ERP系统,企业内部控制的基本要求和目标是一致的.许多学者不由地追问,ERP的采纳是否能真正提高企业内部控制的有效性?该问题直接影响着企业内部控制信息化的重大战略.基于此问题,本文选取了2012年A股800个上市公司的ERP采纳和内部控制有效性的数据,并对此进行了实证检验,结果显示ERP的采纳确实能提高内部控制的有效性,呈正相关关系.     

浅谈如何构建企业内部控制制度体系

内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分.按其内部控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制.会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可以用于管理控制.     

试论电算化会计系统的内部控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.     

对建立健全内部控制的思考

内部控制作为企业管理的重要手段,对提高管理效率,保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现,都具有重要的作用.因此,研究并建立科学而高效的内部控制制度是深化企业改革,建立现代企业制度的关键.加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一.     

基于企业内部控制的国有资本安全管理体系框架构建及实证研究

从国有资本出资人的角度来看,有效的企业内部控制在加强国家出资企业经营管理、提高经营效率和效益、实现国有资本的保值增值、维护国家权益等方面发挥非常重要作用.本文从内部控制视角提出了构建基于企业内部控制的国有资本安全管理体系的原则和思路,并构建了以组织架构、控制机制和控制流程为核心要素的国有资本安全管理体系基本框架.认为国有资本安全管理需要借助于财务信息化平台,以组织架构为基础,以控制流程为核心,以控制机制为保障,辅之以企业文化、风险意识和危机处理机制,能够实现企业价值最大化的目标.本文对国有资本安全管理组织架构、管理机制、管理控制流程,进行了科学的设计,并进行了实证分析,以期为国有资本安全管理提供思路和策略.     

我国中小印刷企业的成本控制与管理

中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低,要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间,促进印刷企业的良性发展,就必须把成本控制做好.文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨.     

资金管理--上市公司财务管理的核心

企业财务管理的对象是资金及其流转.资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉,是企业发展的原动力,所以也就相应确立了资金管理在财务管理中的核心位置.从财务管理的角度看,加强上市公司的资金管理主要应从这几个方面着手树立起现代化的资金管理意识;加强资金事前、事中的控制和管理;加强资金的日常管理和控制;加强对资金的事后控制和管理.     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.     

论华人企业治理模式的发展趋势

华人企业治理模式的基本特征是家族控制,它是一般信任较低的文化背景下的最优选择,能有效地降低代理成本.虽然华人企业最终将摆脱家族控制模式.但走向专业化管理的路途仍然相当艰难.因此,我国民营企业不能盲目推进专业化管理.而应在保持家族控制的基础上寻求家族经营与专业化管理的平衡.     

浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.