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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
女性领导的共情优势主要体现在女性领导更具亲和力、更具专注力、更具隐忍力、更具感知力、更具号召力等方面。与此同时,女性领导共情也需要规避共情误区,不要成为“透明人”,不要成为“老好人”,不要成为“神经质骗子”,不要成为“男人婆”。  相似文献   

2.
宋丽 《经理人》2005,(12):100-102
从财务经理跨越到CFO,并非一朝一夕就能达成 新联想集团的CFO马雪征最近荣登美 国《福布斯》杂志第二届年度“世界 百强女性风云榜”,而“马雪征”这三 个字的出现也往往伴随着诸多头衔:“全球最有 权力的女性之一”、“亚洲女性第一人”等。  相似文献   

3.
《经理人》2005,(9):100-100
展现女性综合魅力 北京 打造女性管理者全面的领导力,就是 为了更加充分凸现女性自身的特点! 女性卓越领导力专题 课程内容:现代企业管理、卓越领导 力训练、清华领导力名家论坛——“音乐与 女性管理者的对话”。 开课时间:9月6日-9月10日 地点:清华大学 费用:RMB 6000元/人  相似文献   

4.
一张纸制度     
《管理与财富》2006,(7):7-8
“在白沙集团,一张纸就代表一种思想、一种管理。”【案例链接】细腻一不小心就会滑向琐碎,浪漫过了头则会变成虚无,而白沙集团的总裁卢平则恰恰是一位在细腻中追求“简单”,在浪漫中讲求“实效”的女性,并在企业管理上充分展现了她干练务实的风格。简单;似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上,走进保持了20年高速成长的湖南白沙集团就会发现,“简单管理”这四个字现在很流行。谈及简单管理,白沙人一般会给体讲的第一个故事便是“一张纸制度”。一张纸可用来做什么?可以写一封信、可以打印一份文件、可以做一个纸飞机。在白沙集…  相似文献   

5.
《经理人》2013,(11):100-103
柔性管理是女性CEO常用的武器,它非神器却是“双刃剑”。适度的刚柔并济会起到意想不到的效果,但太柔或人刚都会给团队建设和余业发展带来不利影Ⅱ向。女CEO们在管理中,如何把握刚与柔的度?CEO好比战场上的主帅,要在激烈的竞争中获得成功,不但要有运筹帷幄的能力,而且要打造一支优秀的团队。女性CEO的独特之处在于强调人性与人际关系的管理,柔性管理是她们常用的武器。但管理的“柔”也有度,过度的感情倾注可能成为企业发展的绊脚石,反而影响了企业的发展。看来,企业管理中的情感倾注,确实是把“双刃剑”,适度的刚柔并济会得到惊喜,太刚或者太柔都会让女性CEO失去原本的魅力。  相似文献   

6.
近期,中共北京市委党校“女性领导人才规律研究课题组”对某经济发达地区省级市的女性局级及局级后备领导干部和部分男性领导干部,进行了关于“女性领导人才成长路径”的问卷调查以及访谈和座谈。调查结果显示。女性领导干部在成长要素、岗位角色、任职结构等方面。表现出独特的人才成长规律。  相似文献   

7.
通过对中国女性护肤品电子商务营业额度的影响因素进行研究,目的是为提高中国女性护肤品电子商务营业额度提供参考依据。在综合概览以往女性护肤品研究文献的基础上,从“女性护肤产品、促销方式、营销价格、市场定位”与“中国女性护肤品电子商务营业额度”之间的关系进行了研究假设。随机抽取400名电子商务营销者作为研究对象,发放电子版调查问卷。这些调查问卷都是参照李克特测量量表形式编制的,最后回收有效387份。采用定量研究的方法对回收的数据进行分布特征描述、相关分析以及回归分析等。研究得出:“女性护肤产品、营销价格、市场定位”对于中国女性护肤品电子商务营业额度存在显著性影响作用,“促销方式”的对营业额度的影响作用不显著。  相似文献   

8.
金薇薇 《领导科学》2001,(20):42-43
千百年来,女性与“美丽”、“善良”、“温柔”等词语紧密相连,包蕴着许多浪漫的光环,更构筑了许多美好的梦幻。但男性长期占统治地位的事实,使男性比女性拥有更多的权利和声望,女性则按照男性所给予的模式……  相似文献   

9.
《经理人》2013,(12):100-103
越来越多的商界女性正在依靠杰出的管理和领导才能赢得世界,赢得喝彩。女性与生俱来的温柔力量,成为她们管理企业和拓展商脉的利器。快速地捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强,以及优秀的沟通和领导能力,是许多成功女性领导者身上的鲜明特质。女性领导力,也被称为“粉红领导力”。粉红领导力所展现出来的强大魅力,正在令传统意义上由男性统治的商界刮目相看。  相似文献   

10.
宋丽  刘伯良 《经理人》2005,(8):96-98
女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格?  相似文献   

11.
《经理人》2006,(4):118-118
再造女性战略规划力北京女性经理人如何进行准确的品牌营销与推广? 《刘永炬品牌间对》高层研修班课程内容:“需要、需求、欲望”刘氏品牌营销法则、品牌时机把握与阶段性策略、广告传播推广的辩证与操作、品牌资源的整合、产品品牌与企业品牌的组织管理、品牌运营的组织架构与管理方式等。开课时间:4月27~28日地点:北京/清华大学教学楼授课老师:著名品牌战略专家刘永炬费用:RMB 3600元/人  相似文献   

12.
杜颖 《管理科学文摘》2009,(22):214-215
在以“性别差异”为基石划分“女性艺术”的同时,又深刻挖掘在新的时代背景下,中国女性艺术在意识形态、形式与媒介等元素上的特点,力图通过语言文字呈现当下艺术面貌的丰富性以及在艺术创作过程中的一点收获。  相似文献   

13.
史话“七出之礼”   总被引:1,自引:0,他引:1  
男权社会的封建法制下,男女不平等可以体现至生活的各个方面,婚姻关系也不例外,从西周时期出现的“七出之礼”,成为中国封建王朝管理婚姻制度的法宝,名为“礼”,实际上便是男权社会中,女性社会地位、权益不公平的体现。  相似文献   

14.
由于酒店消费不同于其他日常消费,在大多数人的概念中尚属“奢侈品”,因此,女性消费者在此方面的消费心理及行为特征也略有特殊性,她们更注重酒店产品的安全性、便捷性、美观性、象征性和品牌舆论。本文通过分析女性消费者的心理特征,为酒店管理者提供经验和借鉴。  相似文献   

15.
阿计  潘园 《领导文萃》2006,(3):106-110
2005年10月10日,基民盟候选人默克尔出任政府“总舵手”,德国诞生了历史上首位女总理。放眼世界,“政坛丽人”正在日益涌现。全球知名杂志《福布斯》公布的“2005年度最有影响女性排行榜’中,前三甲都是叱咤政坛的风云人物。其中,美国国务卿、有“女性基辛格”之称的赖斯荣膺冠军。自诩“小女子”的中国国务院副总理吴仪,以中国女性独有的政治智慧名列亚军。夺得季军的则是时下风头正健的乌克兰前“美女总理”尤莉娅·季莫申科。一位西方政治家曾经指出:“女性,使政治世界人性化了。”不过,女性参政的意义并不仅仅在于在政治中加入人性的因…  相似文献   

16.
根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。  相似文献   

17.
《经理人》2005,(8):99-99
挥洒女性情商和智商北京现代女性高管不仅要充分发挥情商优势,更应不断学习,依靠智商掌握游戏规则,成为规则的制定者。女性管理者课程课程内容:女性领导艺术、女性领导者特质分析、人力资源管理、团队建设、财务管理、女性与决策、企业文化等。时间:8月26日,学制6个月地点:北大光华管理学院费用:人民币30000元  相似文献   

18.
随着社会经济的不断发展,女性受教育程度和社会地位持续提高,但女性领导人数及占比仍然较低、女性领导力发展仍面临诸多障碍。通过文献梳理,发现女性领导力发展研究关注点经历了从个体差异因素视角到组织内因素视角再到多元化影响因素视角的转变,研究范式则实现了从男女平权的“同质化范式”向多元交互的“交错性范式”转变。当前,影响女性领导力发展与晋升的因素及障碍主要涉及生物学差异及体力限制、家庭责任与职业发展矛盾、性别偏见与刻板印象、约束性规范障碍、个人意愿及心理因素五个方面。女性领导在组织管理中具有降低沟通成本、调动成员积极性、增强决策审慎性和注重组织决策社会效益的优势。新发展格局下,知识权利变革、产业变革和融合、企业组织变革、国家治理体系和治理能力现代化建设分别为女性领导力发展提供了新方向、新途径、新机遇和新动能。  相似文献   

19.
中国古代妇女的悲惨命运源于儒家礼教中的“三从四德”、“男尊女卑”教条 ,而道教却提出“尊阴阳 ,等男女”的宝贵思想 ,对妇女抱有一种尊崇的态度 :老子哲学为道教尊重女性、提升女性意识 ,起了理论上的先导作用 ,道教的修炼成仙理论及道教戒律对妇女的保护 ,为妇女地位的提高做出了实际的贡献。道教对妇女的尊崇在二十一世纪的今天仍然值得大力弘扬  相似文献   

20.
在现代组织中,女性领导数量不断增长,且价值高度愈发凸显。该群体细腻、柔和的性格特征在给组织管理带来有益影响的同时,也存在诸多弊端,如,管理过细影响组织战略部署、决策迟缓错失管理关键时机以及思想多疑影响人际关系等。为此,组织应在充分发挥女性领导性格优势的同时,通过强化女性领导战略思维、完善女性领导培训课程以及推动不同性别领导有效合作等方式积极规避其弊端。  相似文献   

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