企业如何有效地推进绩效考核——以A房地产开发企业为例

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,也是管理中的难点,是员工薪酬确定、晋升的一个评价依据。通过考核实现员工绩效,进而实现组织绩效,因此,绩效考核的成败关系到企业管理的成败。本文以A房地产开发企业为例,通过分析该公司绩效考核中存在的问题和原因,提出如何有效地推进绩效考核。     

绩效考核对高校教师工作满意度的影响:职业压力的中介作用

在中国高校全面实施校内岗位津贴及配套政策的情境下,探讨绩效考核对教师工 作满意度的影响。大样本调查结果显示,绩效考核对工作满意度的影响有3条路径：绩效考核对工作满意度直接的积极影响;绩效考核通过职业压力的中介作用,间接影响工作满意度;绩效考核通过考核认知的中介作用,影响职业压力,进而影响工作满意度,其中第1条路径的影响最强,第2条路径的影响相对较弱。高校教师这一职业存在高职业满意度、低薪酬满意度并存的现象。     

浅谈加强和改进氽业组织绩效考核工作

绩效考核是企业里十分重要的一项管理工作,在实际中,往往发生偏差或效果不理想,本文从组织绩效考核方面对其进行浅析解读,针对企业实际遇到问题,就如何加强和改进有关工作,提出具体思路,力图达到消除偏见和误区,共同做好组织绩效考核工作。     

浅析企业文化对绩效考核的影响

绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核,通过考核体现工作业绩,实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来,以其明确的目的性,与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题,以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符,问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。     

组织绩效考核指标体系构建——以报业集团为例

目前,各传统报业传媒正在向新传媒、全媒体高速进军,从而对传统报业传媒的企业管理水平提出了更高更新的要求.针对新型报业集团内部各经营业态和产业链的特点,建立有效的内部组织绩效考核指标体系可以有效促进集团内部各经营单位经营管理水平的提高,进而促进整个报业集团企业战略目标的实现.     

对公共管理中政府绩效考核的探析

政府绩效考核有利于加强社会舆论对政府的约束力,使其不断改进自己的工作,更好的为人民服务。为此,我国必须对公共管理中的政府绩效考核进行研究,以不断提高我国政府绩效考核的有效性,深化政治体制改革。     

高校管理人员绩效考核机制的创新思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节,有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核的整体情况尚还存在一些问题,加强改进高校管理人员绩效考核,高校必须树立正确的绩效考核观念,创新绩效考核指标体系和考核方法,以进一步实现对管理人员的科学评估。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

试论公共组织内部的人本化管理

公共组织是为维护与实现公共利益,利用公共权力对公共事务管理的社会组织。是社会公共事务的管理者,社会公共产品的提供者,而且公共组织的管理理念对社会其他组织也具有一定的示范效应,并且随着经济与政治体制的进一步发展,人本化管理理念的回归是必然的。本文试浅析人本化管理在公共组织内部的实施。     

关于如何建立工业企业集团组织绩效考核体系的探讨

本文围绕企业全面预算、绩效考核和薪酬管理几个方面就工业企业集团如何建立组织绩效考核体系进行探讨。     

关于党政干部绩效考核的探讨

为实现全面建设小康社会的宏伟蓝图,抓好"五个统筹"发展,不断提高党的执政能力,必须建设高素质的党政领导干部队伍作为组织人才保障。绩效考核是新形势下干部考核评价工作的有益探索和创新,对于加强领导班子建设和干部队伍建设具有重要的实践意义。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

让绩效考核减少主观评判,走入科学的量化考核

绩效管理推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统,当今很多企业对此都搭成共识。但在实践中,很多企业往往在缺乏科学的绩效考核手段的前提下,盲目推行绩效考核,其结果让企业的绩效考核结果与实际情况有较大出入,或是流于形式没有真正发挥出作用。如何设计构建并推行量化绩效考核机制是企业当前迫切解决的焦点问题之一,针对这一现状,本文提供一些切实可行的思路。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一，也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看，绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系，两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看，不能很好的将二者结合起来，企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理，甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上，就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系，更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

论公共组织文化

组织文化理论不仅适用于企业组织,更适用公共组织。公共组织文化对于推进政府组织的变革有着重要的作用。在新的发展时期,我们应从文化建设的角度去积极改进和提高公共组织的行政效能,实现公共组织职能的最优化。     

政府公共组织与非政府公共组织比较研究

政府公共组织和非政府公共组织是现代社会组织重要组成的组成部分,两者在社会政治,经济和文化发展中发挥着重要作用,非政府组织已经逐步等到了社会的认可。为了使二者的作用得到更好的发挥,我们有必要将政府公共组织与非政府公共组织的联系和区别加以分析。本文最后对如何促进非政府公共组织的发展提出几点建议。     

试论文化与公共组织的相互关系

随着管理学的诞生，人类对管理问题愈加重视，相应地组织便逐渐进入人们理论研究的视野。然而，一个国家公共组织与其文化是密切联系的，中国公共组织的产生和发展受到中国根深蒂固的传统文化的影响，同时，中国公共组织也促进了中国文化的发展。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

如何改进国企绩效管理

绩效管理的重要意义 首先,绩效管理可促进组织和个人绩效的提升. 企业通过设定科学合理的组织和个人绩效目标,为组织和个人指出了努力方向;管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作辅导和资源支持,下属通过工作态度及方法的改进,保证绩效目标实现;在绩效考核评价环节,对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价,明确组织和个人对企业的贡献,激励先进者,督促后进者;在绩效结果应用阶段,通过考核者的交流沟通,帮助被考核者找出工作中的长处和不足,并帮助其制定详细的绩效改善计划和措施,就下一阶段工作提出新的绩效目标.     

关于房地产公司员工绩效考核问题的分析

随着经济社会的不断快速发展,房地产公司所面对的内外部环境也是不断的变迁,这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效的创新。绩效考核是企业发展的基石,因此应当对该工作进行改革与完善。在这种背景下,本文首先对相关理念进行了概述,进而从房地产公司绩效考核模式、绩效考核的设计、完善绩效考核程序等方面着手,对相关问题进行探讨。