中国家电制造业战略转型探究

近年来，中国家电制造企业在战略转型的道路上进行了孜孜探索，取得了一定的成效。但是，中国家电制造企业仍面临着生产要素成本持续上升、缺乏核心技术、品牌优势欠缺、智能家电市场推广受阻、相关政策不健全等一系列困境，要实现中国家电制造业的战略转型，还需要在加大研发力度、建立健康的全产业链生态系统、创新商业模式、得到政府的政策扶持等方面持续努力。     

国美并购永乐的新闻传播

2006年7月,中国家电零售行业老大国美吞并了行业老三永乐。在这场被业内人士称为“世纪并购”的收购案中,国美     

中国家电业国际竞争力的定量分析

家电业是我国开放最早的产业之一,经过二十多年的发展,已经形成了庞大的家电产品生产能力。在经济全球化的背景下,中国家电业国际竞争力的变化趋势倍受关注。通过对我国家电业国际竞争力指标进行定量分析,可以得出以下结论:我国家电业的国际竞争力明显高于其他国家,且呈上升趋势,中国已经成为世界家电大国。同时,中国家电企业同跨国家电巨头相比,还存在着巨大差距,中国还不是真正的家电强国。     

中国家电行业的市场集中：从过度竞争到有效竞争

在经济转型时期,中国家电行业过度竞争的形成是重复建设、重复引进和盲目投资的结果,同时也存在体制性和机制性的原因。中国家电行业从过度竞争向有效竞争演进的历程表明,推进市场集中和产业组织结构优化,需要培育和完善市场经济体制,充分发挥市场竞争的优胜劣汰作用;打破地区封锁和市场的行政性割据,降低企业退出壁垒。同时,辅以产业政策的引导,加快企业改革,赋予企业的市场主体地位。     

海尔:科技无限变实惠

能源和环境是跨世纪的地球人生存面临的严峻课题。海尔电冰箱正是在节能和环保方面集中体现了人类最高最新智慧,把高科技变为生活实惠,从而奠定她在中国家电行业的名牌霸主地位。     

商业"泛价格战"竞争及其发展趋势

中国的家电从20世纪80年代末开始掀起价格战,现已迈入价格战的时代.随着价格战的深化,价格竞争促进了企业不断提升品牌形象,通过品牌竞争,培育企业的强势地位.中国家电业以及经销商通过差异化、多元化等战略,突破价格战的重围.     

我国家电行业上市公司财务状况与经营业绩的相关性

以中国家电行业上市公司为研究对象,选取了23家具有代表性的家电企业,对企业的财务状况与经营业绩两者间的关系进行定量研究.建立通过检验的因变量与自变量建立的回归模型,结合模型和实际情况进行分析,提出结论和建议.     

进入、退出和家电工业发展

本文基于对进入、退出障碍理论研究的综述并以此为框架，研究和分析了中国家电工业发展中的进入和退出障碍分布，指出了进入和退出障碍的不对称是制约家电工业效率提高的一个重要因素。     

张大中：告别“首席店小二”

60岁的张大中是最早进入中国家电零售业的商人之一。在他25年的商业生涯中，大中电器成了一块令人目眩的“金字招牌”。但他也错过了进入资本市场和全国布局的好时机，最终，在资本为王的今天，他不得不退出商业舞台。     

家电业上市公司资本结构的财务影响因素分析

通过对中国家电行业26家上市公司2002年的公开年报数据对其资本结构的财务影响因素进行了实证分析,得出了以下的结论:企业资本结构与企业获利能力、规模、资产担保价值、资产变现能力、资产管理能力、非负债税盾呈负相关关系,与企业成长性呈正相关。最后提出了要具体行业具体分析,具体企业具体分析等优化资本结构的一些措施。     

陈晓：商场能屈能伸大丈夫

1月16日,国美行政总裁陈晓"黄袍加身",正式接替黄光裕,就任集团董事局主席。人们还记得两年半前的2006年7月25日,中国家电销售行业排行老三的永乐向老大国美凄凉无奈地举起了白旗,以股权置换和现金兑股的方式被其并购,原永乐董事长陈晓则受聘于原国美董事长黄光裕,出任国美、永乐合并     

管理层激励约束与企业效率

选取竞争充分和政府干预较少的中国家电行业上市公司(2001-2009年)为研究样本,首先运用不考虑影响因素的面板数据随机边界分析超越对数生产函数模型对样本企业的技术有效性进行分析,结果发现,中国家电行业上市公司长期存在严重的技术无效现象。在此基础之上,采用考察影响因素的随机边界模型对管理层激励、管理层约束与企业效率之间的关系进行实证检验,研究结果表明,管理层激励约束机制整体上对企业效率产生了正面效应,而股权分置改革进一步放大了这种正面效应;管理层薪酬激励对企业效率的提高发挥了积极作用,但作用程度有限;而管理层股权激励与企业效率之间的关系却不明朗;股权集中度与企业效率呈倒U型关系,董事会规模与企业效率呈负向关系,独立董事比例与企业效率则无明显的关联关系;产品市场约束对企业效率具有正向影响;债务市场约束对企业效率具有负向影响;股权市场约束对企业效率的正向影响并不显著。     

"格力渠道模式"战略分析与对策

从理论上讲,渠道只是市场的一部分,但是稳定的销售网络是中国家电行业在区域市场良性发展的重要保障.目前,中国市场已经进入了"以渠道为网的时代".本文在对"格力渠道模式"介绍的基础上,总结归纳了存在的优势和劣势,并将格力渠道模式与其他竞争对手进行比较分析,最终提出了采取"现代家电连锁 销售股份公司"的战略模式,相信对其实现可持续性发展具有极其重要的现实意义.     

走向非洲 中国企业的新航标

那些提前发现非洲商机并已深入到非洲市场的中国企业如今收获不菲。2006年,华为在非洲的销售收入达到20.8亿美元,产品和服务进入了40个非洲国家;与此同时,中国电工设备总公司在非洲的利润率达到成熟市场平均运营利润率的5倍左右。海信、海尔等中国家电企业或在当地开展贸易，或建立连锁商店，或建立工厂，不仅取得了良好的声誉，也获得了经营上的成功。     

解析独立家电售后服务商在我国的"诞生"

企业组织是构建行业发展的主体.中国家电生产能力如今高居世界前列是由于拥有了一大批具备竞争实力的生产企业.反观家电售后服务业,虽然与家电制造业同期出现,但现状却表现为社会化程度低、专业性差,与强大的生产能力不成正比的关系,所以家电售后服务已成为当前消费者的主要投诉领域.这不仅说明我国家电售后服务市场发展尚不成熟,也说明国内家电售后服务业尚未出现能够承载高效率、高水平服务活动的组织群体.     

美的何享健：唯一不变的是变

何享健出生在广东顺德。从创办乡镇电风扇小企业,到成为中国家电业的龙头,叱咤商海的何享健,先后获得"广东省优秀企业家"、"首届空调大王"、"广东省优秀共产党员"、"全国优秀乡镇企业家"、"广东省‘五一’劳动奖章获得者"、"全国劳模"等一系列荣誉称号。何享健的一切成功源于他一直坚持的信念和战略:"唯一不变的就是变,求变才能做第一"。     

中国家电制造企业渠道建设研究

针对中国家电制造企业渠道建设问题,阐述了四种主要的营销渠道:区域多家代理制、区域总代理制、大终端直销模式和控制渠道的自营模式,从渠道多元化、渠道整合和拓展新型营销渠道三方面提出了家电制造企业的营销渠道建设对策.并进一步分析了家电制造企业四种主要的物流渠道:自营物流为主,外包物流为辅;成立独立的物流子公司;与物流企业合资成立物流公司和以外包为主.在此基础上,从建立战略联盟,构筑柔性的物流渠道和配送共同化三方面提出了深化家电制造企业物流渠道的对策.     

企业履行废弃产品回收责任影响因素研究

运用扎根理论构建了影响中国家电企业履行废弃产品回收责任的因素指标,以此为基础设计调查问卷和开展大样本调研,并通过验证性因子分析方法（CFA）对所提炼的关键因素进行了实证检验,系统揭示了其影响机理,提出了相应的对策建议。研究结果显示,废弃产品回收处置成本、企业环保意识、政策法规、消费者环保意识、消费者参与回收的行为是影响家电生产企业履行废弃产品回收责任的5个主要因素,其中政策法规因素起着主导作用,企业和消费者的环保意识及回收习惯在影响企业履行废弃产品回收责任的过程中扮演重要角色,而回收成本在5个因素中解释力度最小。     

国美保卫战

2008年11月21日，香港媒体曝出“中国首富黄光裕被警方带走问话”的消息。24日．香港上市的国美电器（0493．HK）停牌。作为中国家电零售行业的巨头，与国美相关的供应商、银行、投资者不计其数，如此重磅的炸弹让这些利益相关方震惊之余开始反思与国美的关系。维护与供应商的关系，重振投资商的信心，尽力减小黄光裕事件对国美本身的影响，无疑成为国美打好这场品牌保卫战的关键所在。     

我国家电上市公司竞争力研究

改革开放30年来,中国家电行业发展迅速,成为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一,造就了海尔、海信等国际品牌,但大企业之间的竞争更加激烈,谋求新的发展已迫在眉睫。在节能、环保的政策背景下,针对家电业中许多企业出现的经济下滑或发展中遭遇的重大风险等困境,采用实证分析方法对家电上市企业的经营业绩和发展现状做出评价,得出阶段性排名,分析影响企业竞争力的因素,并结合家电行业的特点,根据分析结果提出了对策建议:一是扩大企业的有效规模;二是提高盈利和发展能力;三是鼓励自主开发。此研究为投资者提供决策信息,同时为家电企业优化管理、总结经验提供科学的决策依据。