东方朔:谈何容易

<正>求才诏与自荐信讲东方朔之前,先说说汉武帝刘彻。刘彻一生干了不少大事,是历史上最有作为的君主之一,但他一生又干了不少荒唐事。他个性太丰富,生命力太强大,以至于森严的体制并不能约束他,反倒     

“伪小人”东方朔

汉武帝一朝人才济济：卫青开疆扩土,霍去病克敌制胜,汲黯心忧社稷。张汤严刑峻法。唯有一人,难以定义：他满腹经纶却没有几句治国安邦之言,他放浪形骸又疾恶如仇;皇上对他百依百顺,群臣眼中他又无足轻重。这位匪夷所思的人物就是东方朔。     

汉武帝的御人之术

制度更可靠汉武帝深谙海纳百川、广招人才的道理,为了招揽人才,他甚至下求贤令,盖有非常之功,必待非常之人。没有曾祖父刘邦识人、用人、控制人的特殊天赋,刘彻更注重制度建设,通过制度来选拔人才、任用人才、控制人才。制度显然比天赋更可靠。最初是贤良对策制度。汉武帝首先提出治理天下的一些难点,给全国人命题作文,上书言政,通过对治国之道的论述来发现有真才实学的人才。建元元年十月,汉武帝下诏,要全国举荐直言敢谏之士百     

浅谈汉武帝的人才选拔智慧

汉武帝是历史上一位杰出的帝王,开创了西汉王朝最鼎盛繁荣的时期,创造了中国封建王朝第一个发展高峰。这些成就不仅来自他自身的智慧,更源于他身边的济济人才。作为千古一帝,汉武帝麾下集结了如公孙弘、桑弘羊、董仲舒、张骞、卫青等在各个领域大放异彩的优秀人才。汉武帝独特的选拔人才的方法使其在当政时期人才辈出,而这些方法对现代社会的人力资源管理仍有许多启示。本文分析汉武帝在人力资源测评方面的智慧,并从中总结出对现代社会的启示。     

汉武帝的御人之术

武帝一朝,人才荟萃,面对如此之多的能人,刘彻要怎么去驾驭他们呢？其实,在人才管理上,汉武帝最善于平衡术,在提拔人才和冷落人才之间达到平衡。     

聪明外露失帝心

汉武帝即位之初，下诏征求贤良有识之士。东方朔也赶来凑热闹，他上书说：“臣自幼失去父母，由兄嫂养大，12岁开始学书法，3年之后文史知识足资运用；15岁学击剑；16岁学诗书，背诵22万言：19岁学习孙武兵法，战阵排列，也背诵了22万言。     

汲黯之怒与刘彻之笑

元狩三年（公元前一百二十年）,淮阳太守汲黯与汉武帝刘彻．在人才问题上产生过一场争论。     

古代经典自荐文评析

古代众多先知圣贤为推销自己,创作了许多自荐文,现辑录于此并加以评析,希望大家能从中获得启迪。汉朝建元元年(公元前140年),天下奇才东方朔在汉武帝继任后的首次公选考试中,向汉武帝写了一封自荐信,妙语如珠,不卑不亢,汉武帝啧啧称奇,并花了两个月时间详读了他带来的两车三千片竹简上的建议。唐朝开元     

直言曲达,间接的批评更能打动人心

没有谁愿意在人前示短。因此,对别人的直接批评不但容易伤其自尊,还会激起对方的反抗。如果你旁敲侧击,委婉地暗示对方,他们不但乐于接受,还会感激你。公司有规定,办公室内禁止吸烟,可是,偏偏有人顶风作案,在办公室里吞云吐雾。这个时候,作为领导的你,应该怎么办?很多人可能会指责道:你不知道公司的规定吗?到外面抽去!然而,如此直接的批评很容易挫伤对方的自尊心,从而招致他们的反感。     

汉武帝溢征财产税之弊

对手工业者和商人直接征收赋税,汉代已经开始。中国封建社会下的盐铁榷酤专营专卖制度,也源自汉武帝。但是,像西汉那样只征不安抚,收税的初衷怕是越走越偏。     

向祖宗学点“参谋术”

有人说:"给领导当参谋、提建议,只要你有真知灼见就可,你看诸葛亮、魏征就是。"这话其实只说对了一半,想给领导当个合格的参谋,仅有真知灼见还远远不够。诸葛亮、魏征等给领导当参谋之所以成功,客观地说,一半归功于他们的建议确属正确、高明,另一半当属幸     

红颜祸水的怪圈

在距离今天整整两千一百一十年的那一天,司马迁被汉武帝下令施以宫刑。在中国的历史上,历代对于文人都不怎么心慈手软。周厉王的查禁言路,秦始皇的焚书坑儒,吕后的妖言令,还有明清的文字狱,什么残忍毒辣的法子都使用过。把一个整天埋头于简牍中,忙于阅读、整理文献的文人治罪施刑,满足的是帝王对于精神的占领,对于人心的慑服。文人代表着舆论,拥有     

读《李将军列传》有感

《李将军列传》是司马迁所著《史记》中的名篇,记述了汉代名将李广的生平事迹。司马迁对李广大加赞扬、推崇备至,认为李广武艺高超、作战勇敢、智勇双全,同时仁爱士卒、不贪钱财,并且为人简易、号令不烦,可以说是德才兼备,不愧为一代名将。此外,作者还笔端含情,对李广一     

汉武帝滥征财产税之弊

对手工业者和商人直接征收赋税,汉代已经开始。中国封建社会下的盐铁榷酤专营专卖制度,也源自汉武帝。但是,像西汉那样只征不安抚,收税的初衷怕是越走越偏。     

知识经济时代人才的继续教育

本文围绕知识经济时代人才的继续教育这一中心,从知识经济推动继续教育的发展;知识经济对继续教育提出的新挑战;以及开展继续教育的途径这三方面来进行具体分析的。     

经营一家盛产人才的企业!

从2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在纳斯达克上市，到2010年6月我们拥有近700家酒店，市值超过100亿元，到2011年酒店就要扩张到1000家，员工达到3．5万名。如家超常规可持续发展，到底依靠什么？     

将军命运的转变

<正>大历史风云中的三个将军假如要普通中国读者说出汉匈漫长战争史上三个最著名的将军,一般人都会选李广、卫青和霍去病。这三位名将的声名无论在当时,还是后世都是最显赫的,但他们的命运在从和平到战争的大转变中却天差地别。李广"难封",在崇尚军功的秦汉时代,他一生经历文帝、景帝和武帝三朝,服役40余年,他自己说,     

论新经济时代的人才策略模式

本文分三部分来讨论新经济时代的人才策略模式。首先是新经济时代所需人才特征；其次是新经济时代下的人才培养策略；最后是新经济时代人才的管理策略。各类企业都应将新经济时代的新型人才作为企业最重要的资本，来进行开发，经营和管理。     

数智时代会计人才能力缺口分析——基于高职院校人才培养

随着数智时代的来临,会计行业发生了巨大变革,对人才能力的需求也不断变化,越来越注重人才的信息能力。文章运用Python技术,抓取招聘网站上各种会计及其拓展岗位的招聘信息,通过对比分析,总结数智时代会计人才能力需求呈现出的新特点,并根据高职院校会计人才培养现状,分析数智时代会计人才能力缺口,进而有针对性地提出高职院校会计专业人才培养建议。     

对国有企业人才建设的几点思考

当今世界是知识经济时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。能否选好人、用好人,关系到事业的兴衰成败。特别是新成立的国有企业,如何做好选人用人工作,是摆在领导者面前的一件既特别重要又特别难做的大事。