为人才发展营造良好的平台

面对经济发展的全球化、知识化、信息化趋势,如何扩大企业的核心竞争力,促使企业更好地占领市场竞争的制高点,关键在于企业是否能及时紧跟形势制定并实施正确的人才战略。党的十二五规划明确指出,要大力实施人才强国战略,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,积极造就宏大的高素质人才队伍。只有我们进一步解放思想,更新观念,不断在抓落实上出新招,努力形成吸引、集聚优秀人才的新优势,才能为企业加快转变经济发展方式,实现科学发展提供人才保证。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

浅析高科技企业科研人才激励机制设计

科研人才的激励机制对于发挥科研人才的积极性、挖掘其潜力、培育企业核心竞争力,实现公司可持续发展十分重要。为此,通过对企业采用的激励机制构成、实施现状的分析,发现其激励机制的不足并提出完善建议以力求使激励机制对外具有竞争性,对内具有公正性,对科研人才有激励性。从而达到提升公司核心竞争力,实现公司可持续发展的目的。     

长安汽车：这样考核高端人才

绩效管理因此成为保持企业竞争力和留住高层次人才的有效工具当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向,在努力吸引适应国际竞争的高层次人才的同时,如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核?这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制, 才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细, 在考核指标的量化方面难度较大,如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点,制定规范、科学的考核评价体系,成为长安汽车绩效考核的重点。     

徐州市人才竞争力现状及对策研究

徐州是淮海经济区的中心城市,区位优势非常明显,人才竞争力是提升其城市竞争力的关键因素之一,但随着该市经济的高速发展,其人才竞争力的不足之处逐渐显现出来,主要表现为高层次人才相对不足、人才结构不合理.该文分析了该城市人才竞争力的现状,并提出了一些提升人才竞争力的相应对策.     

民营中小型企业吸引人才难的问题研究

由于自身的劣势,民营中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,论文分析了民营中小企业的人才困境及其原因,提出了解决民营中小企业吸引人才难的对策。指出民营中小企业要树立"人才资源是企业第一资源"的观念,要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。     

副省级城市人才环境对人才竞争力的影响

从副省级城市角度入手研究人才环境对人才竞争力的影响。根据副省级城市实际状况的构建人才环境指标体系,用因子分析法计算各城市2012年人才环境得分,计算结果验证了人才环境与人才竞争力之间存在的正相关关系,灰色关联性分析法分析结果发现对副省级城市人才竞争力影响最大的环境因素包括"科技支出占GDP比重"等。     

企业如何发挥人才聪明才智

在世界经济一体化的今天,现代企业的竞争就是人才的竞争,企业成功发展需要各类人才支撑,如果企业离开了人才,企业生存发展的链条就会停止。企业正确合理地运用人才,充分发挥人才的聪明才智和作用,是企业持续发展的奥秘所在。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

浅谈中小企业如何应对人才流失

人才是当今企业竞争的根本。企业要发展,就要获取人才并留住人才。企业要想留住关键人才,就必须弄清人才流失的原因,树立防范人才流失的新理念,找到防范人才流失的有效对策。只有这样,才能提高企业凝聚力和竞争力,才能促进企业的发展。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

六项工程搭平台、优环境、引育人才;十项政策留人才、用人才、服务人才——合芜蚌“人才特区”面向全球揽才

正2012年,为更加突出创新驱动、人才优先,安徽省委、省政府启动"人才特区"——合芜蚌人才管理改革试验区建设。两年多来,人力资本在推动试验区经济社会发展方面呈现的作用越来越明显,试验区已经成为安徽省最大的"增长极",形成了人才带动企业、企业聚集产业、产业促进自主创新的"安徽现象"。2013年,安徽省区域创新能力保持全国第9位、中部第1位。     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

加强企业人才工作的体会

人才是企业的第一资源,企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须牢固树立人才制胜的人才观念,走人才兴企之路,只有建立起了长期有效的人才培养体系,才能真正实现企业的全面、协调和可持续发展。本文就企业人力资源的培训开发方面存在的问题进行分析,进一步提出了相关对策。     

浅谈以提升履职能力为基础的企业人才培训体系

随着我国改革开放的深入发展,企业的竞争越来越激烈,企业要想提高自身的竞争力,取得成功和发展,就必须重视提高企业员工的履职能力。企业只有通过搭建起以提高履职能力为基础的人才培训体系,提升员工的素质,才能更好地为企业造血、供血,形成企业人才供给的良性循环。     

浅析青年人才在企业的成长与培养模式

人才是企业的财富,是企业的第一生产力,企业要提高竞争力必须要留住人才以及关心人才在企业中的成长与培养。本文从青年人如何在企业中成长的角度出发,浅析从青年人到关键管理者的成长之路。