浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

本文论述了人力资源在企业中的重要作用，揭示了我国人力资源管理所面临的问题，提出了人力资源管理的模式和人才留用机制的建立。     

科研设计企业人才成长多通道机制研究

知识经济时代,人才资源成为企业发展的关键因素,针对科研设计企业,如何在其特有的情境下解决其人才不够用、不适用、不尽用的问题,本文从知名企业的成功经验出发,来探索人才成长的多通道机制,期望能为企业人才成长多通道机制的实践提供一些借鉴意义。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

员工、人才与企业

分析员工、人才与企业三者的辩证关系,以及员工、人才在中小企业中的地位和作用。企业的发展、创新,离不开员工创新能力的培养,要使员工、人才在企业中发挥出最大潜能,企业就要建立长效激励机制。     

副省级城市人才环境对人才竞争力的影响

从副省级城市角度入手研究人才环境对人才竞争力的影响。根据副省级城市实际状况的构建人才环境指标体系,用因子分析法计算各城市2012年人才环境得分,计算结果验证了人才环境与人才竞争力之间存在的正相关关系,灰色关联性分析法分析结果发现对副省级城市人才竞争力影响最大的环境因素包括"科技支出占GDP比重"等。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

2 1世纪的现代企业竞争 ,从根本意义上讲的是人才竞争 ,人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才 ,已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子的“尚贤”思想内涵的分析 ,从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧 ,为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

小议财务竞争力与企业竞争力的关系

随着企业间竞争的兴起,企业的发展步入了以价值管理为导向的发展阶段,企业财务的作用也越来越大,企业财务关系也越来越复杂化,企业的财务竞争力由此应运而生.本文探讨了财务竞争力的定义、特征,进而探讨了财务竞争力与企业竞争力的联系和区别.     

以企业文化为核心 提升企业竞争力

优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中,必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中,企业精神将更加振奋,企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。     

韩国企业：人才第一!

11月的第一周都在韩国。所接触的韩国各界人士，都有一个共性，就是经常强调韩国是个小国，未来要发展，就要更加提高效率，更加增加竞争力，不敢有懈怠。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

美国企业竞争力超过日本企业之探究

20世纪90年代国际企业管理界的一个重大事件是美国企业竞争力再次超过日本,成为世界之首。本文列举了美国企业竞争力超过日本企业的表现,并对这一现象进行了由表及里的理论分析,认为美国企业竞争力再度上升的根源在于：硅谷机制催生新兴企业、企业重构使老企业重新焕发活力、采用信息科学技术、制造业重获竞争力、给经营者施予变革动力与压力的治理结构,以及迅速应变的管理模式。     

提升城市竞争力的关键--徐州市人才竞争力分析

人才竞争力作为城市硬竞争力的一部分，是城市各类人才因素能量化的有机综合和高度凝聚，是在市场经济条件下，从宏观角度衡量城市人才发展程度的最主要、最有效的指标，它从某一侧面反映了城市的综合竞争力。     

创新人才工作机制实现企业科学发展

企业要实现科学发展,创新人才工作机制是关键,创新,就是要用新思维、新办法,解决制约人才发展的一切不利因素因素。文章从人才观念、人才培养、人才选拔、人才引进、人才激励五个方面就如何创新思维、更新理念进行了系统阐述。     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

提升人才当量密度指标 提高企业竞争力

人才当量主要是指一个人的能力等效标准人力的量,它通过学位、职称以及技能全方位地对人才做出了综合性地评价。作为评价人才的一项标准,人才当量为培养人才,明确了评价尺度,为提升员工素质指明了方向,并在人力资源的评价、配置、开发与激励等方面,发挥出了桥梁的作用,从而使企业的各项机制得以相互衔接,在很大程度上促进了人才资源管理的有效实施。因此可以说,人才当量在评价与提升企业员工素质,增强企业竞争力中发挥着至关重要的作用。     

以人为本提升企业核心竞争力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼,而企业比拼的核心是人力资源。人力资源所具有的创造性和可持续性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题,也是企业存在可持续发展的保障。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈.企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持,这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林.     

徐州市人才竞争力现状及对策研究

徐州是淮海经济区的中心城市,区位优势非常明显,人才竞争力是提升其城市竞争力的关键因素之一,但随着该市经济的高速发展,其人才竞争力的不足之处逐渐显现出来,主要表现为高层次人才相对不足、人才结构不合理.该文分析了该城市人才竞争力的现状,并提出了一些提升人才竞争力的相应对策.     

对现代企业人才管理机制的探讨

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。