求解家族式企业内控缺陷

家族式企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,家 族式企业想要不断做大、做强、持续经营,就必须进行改制, 调整其产权结构,改变其管理方式,建立有效的权利监督和 用人机制。不断克服自身弊病,才能不断发展。     

关于企业内控制度建设的现状及对策的探讨

随着我国社会主义市场经济的快速腾飞,企业内部控制制度是否建立健全,是决定企业能够快速持续发展的关键问题。本文就对企业内部控制制度进行综合分析,针对企业内部控制制度的现状和对策进行一番探讨,以期有一定的参考价值。     

我国家族式企业可持续发展问题及对策研究

当今,家族式企业在我国国民经济中所占的地位越来越重要;我们看到,中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。本文通过对制约家族式企业的因素进行深层次的分析,并对企业如何进一步提升其持续发展能力提出一些对策建议。     

关于企业内部控制问题的探讨

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,乃至美国安然公司的破产等等这些现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

试论企业内控管理

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的概念内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

江西民营企业家族式治理探讨

有效治理是民营企业稳定健康发展的基础,人们认为民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族式治理模式。但家族式治理模式并非一定是落后的,在当前江西民营企业家族式治理是企业家在两难困境中的一种自然选择,是企业试图做大的一种独特方式,在企业发展中需要对传统家族式治理模式进行优化,过渡到现代家族式治理模式。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

论商品流通企业的内控管理

随着市场经济的发展，我国商品流通行业竞争日趋激烈。商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务，企业任何一个环节的疏漏，都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此，商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中，建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。     

关于企业内部审计的探讨

随着经济的发展,现代企业的经营规模逐渐扩大,经营业务也越来越复杂,经营方式呈现出多样化的发展趋势,管理层次也表现出多级化态势,而生产经营地点也比较分散,这就需要企业健全内部审计监督机制.本文首先阐述了现代企业内部审计的作用,分析了当前内部审计中存在的问题,最后提出加强内部审计的几点建议.     

企业内控管理工作开展的影响因素及方法探讨

现代企业的发展,内部控制是企业管理工作的重要衡量标准之一,企业经营发展的成功或者失败,均可从企业内部控制工作开展效果中折射出来。本文立足于内部控制相关理论和实践经验,在对目前国内企业内部控制管理工作开展影响因素分析的基础上,从各个方面提出内部控制具体的建议措施。     

企业内控存在的主要问题和解决办法

科学、完善、有效的内控制度对企业的合理健康发展是非常重要的,更是企业降低风险,提升管理水平的极为重要的保障。但是,现阶段,我国不少企业内控的制度上存在着很多的问题与不足,因为内部控制规定失效从而引起企业倒闭的现象早已不足为奇。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题并探讨研究其解决方法。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

浅谈企业内控存在的问题及应对

企业内部控制的有效性对于企业生存及发展具有重要影响,当前,我国部分企业内部控制还存在较多问题,导致内部控制有效性较低。本文对企业内部控制存在的问题进行分析,探讨应对企业内部控制问题的应对措施。     

家族式管理的利弊及其出路

家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。     

施工企业内控制度实施

现代企业从事的是社会化大生产,具有分工精细、协作广泛的特点,一个产品或项目往往需要依次通过许多道工序,甚至需要若干企业密切合作才能顺利完成.日新月异的科学技术、加速发展的全球经济一体化进程,使得现代企业在面对错综复杂、变化多端的政治、经济、文化、社会等内外部环境因素的情况下,不得不深入研究如何建立、维护和修订适合自身发展需求的内部会计控制框架.     

家族式企业集团财务经理外派制的思考

家族式企业集团对下属分、子公司委派财务经理是我国改革开改、社会义市场经济发展的产物,在一定程度上强化了企业集团的财务管理、财务风险控制,夯实了企业集团法人治理结构、规范分、子公司行为,提升家族式企业集团核心竞争力,从而提高我国国民经济发展。但从实践看,目前家族企业集团被派出的财务经理因种种原因陷于尴尬困境。为切实完善家族企业集团财务经理外派制,建议应对外派财务经理有正确的职能定位与组织定位,量化外派财务经理的考核奖惩指标,并注意理顺外派财务经理与内部审计的关系。从长远来看,外派财务经理的监督职能将和内部审计制度一起构成家族式企业集团的财务监督模式。     

关于企业内部审计及其有效性问题的探讨

分析了企业内部审计的基本内容,包括企业内部审计的概念及内部审计的程序等内容,同时对内部审计和内部控制间的关系进行了一定的论述。然后,在分析企业内部审计的基础之上提出来若干保证企业内部审计的有效性的途径。通过对企业内部审计及其有效性的分析,希望对从事内部审计工作的人员起到一定的参考作用。     

火电企业内控体系的构建与实施——新建火电企业内部控制探讨

目前新建火电企业已从基建期转入生产,内部控制逐步摆脱原基建模式,走向规范。但尚存在改进和完善之处。本文从新建火电企业内部控制沿革,对内部控制要素进行分析,并结合燃料管理、物资采购和工程项目,探讨内部控制内容及改进措施。     

试论房产企业的内控体系建设

随着新一轮的房地产调控政策的实施,国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期。许多开发商由于贷款到期等诸多原因导致资金链将近断裂,房产商如何度过这次房地产行业的冬天是一个亟需解决的问题。本文主要从房地产行业的内控体系出发,提出完善房产企业的内控体系,在一定程度上帮助房产企业走出这次危机。     

关于如何完善企业内部控制的探讨

随着经济的发展,内部控制也逐渐运用到企业。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业要持续快速的发展必须建立健全内部控制。本文对我国企业进行内部控制遇到的一些问题提出了改进意见。