好事不知道 坏事赖不掉

人在职场，最无奈的是什么？有人可能会说，最无奈的就是自己所做的一切“坏事”，老板“都知道”；也有人会说，最无奈的就是自己所做的一切“好事”，老板并“不知道”。其实，在职场上最无奈的事就是：好事不知道，坏事赖不掉!     

任期制视野下领导干部防避决策“好事变坏事”的现实考量

任期制下领导干部决策“好事变坏事”是一种决策异化问题,主要呈现为“好心办坏事”“好头变烂尾”“一时好过时差”“好事似是而非”等样态,根源在于个人决策动机不纯、个人决策力缺失、决策自带不确定性、决策环境和条件限制等。防避决策“好事变坏事”,领导干部应树立正确政绩观,找准决策站位;活用矛盾分析法,彰显决策立意;下好应变先手棋,增强决策定力;提升系统竞争力,保证决策质量。     

外刊外报

“习惯性质疑”考验政府公信力 只要政府没有公信力，所有好事都会被质疑是坏事。官方在决策前应向民众透露更多信息，甚至在决策过程中让部分民众提出意见，这样的官民沟通。远比动用催泪瓦斯和震爆弹来得健康又有效。     

善用谣言

谣言,不是好事,也不是坏事,看你怎么运用它！     

菜鸟主管如何坐稳交椅

<正>升职,对每一位职场中人来说都是美事,但是,初入“官场”,不懂游戏规则,好事往往就变成了一种心理负担,甚至成为一件坏事。其实当主管就像在走平衡木,在过与不及之间,拿捏出最适中的分寸。     

零服务零距离零境界

阿拉伯数字“0”,当它孑然一字时,表示一无所有,当它延绵成串时,就是十倍十倍翻的数。12亿的数字表述就是12后面8个0。人们习惯趋利避害,坏事希望是一个零,好事则希望是一串零。以商品的售后服务而言,消费者就不希望售后服务为“0”,而希望多多地雪中送炭。     

语论激励

该表扬而不表扬,好事会愈来愈少;当批评而不批评,坏事便愈来愈多。那些善于树立榜样的人,总是自己先给别人做出一个榜样。     

部属有了过失怎么办

一个人不可能一生都不犯错误.在日常工作中,作为领导,如何正确对待部属的过失和错误,变坏事为好事,既是态度和素养问题,也是责任感和领导艺术问题.     

领导者好心办坏事的典型表现及其纠治思路

领导者好心办坏事的典型表现有"利此损彼"型、"当前受益"型、"行为过度"型、"越帮越忙"型、"揠苗助长"型、"风云突变"型。要防止好心办坏事,领导者干工作不能只凭"有好心",还要慎思能否"结好果";要进行深入调查研究,切实听取群众意见,让决策有的放矢;要善于围绕好心进行系统思考。此外,还要建立科学的决策制度,防止领导者用好心"绑架"决策;要强化过程管理,让好心真正办成好事。     

领导干部要善于“办好事”、“管坏事”

领导干部既要善于“办好事”,更要负责“管坏事”,这虽然是老生常谈,但在现实生活中,确实有一些领导干部,分不清办好事与管坏事的相互关系,热衷于办好事,却不愿意甚至不敢去管坏事,有的遇到棘手问题,却绕道而去、退避三舍;有的在对干部的教育管理监督上,奉行“多一事不如少一事”,睁只眼闭只眼,失之于宽、失之于软,甚至对违规违纪等问题也不敢给予批评帮助或者给予必要的监督。久而久之,使小问题积小成大,恶性膨胀,贪腐案件日益发酵,给党和人民造成不应有的损失。     

苏秦的无间道

话说某甲做官远游，在家乡的妻子耐不住寂寞，与人有了私情。当某甲调动工作即将回乡的时候，奸夫眼见“好事”不再，乃郁郁不乐。奸妇却劝他“勿忧”，说：“吾已作药酒待之矣”（“药酒”即毒酒）。     

让官员流动起来

中国目前的政府部门与它所管理的社会事务和行业有着千丝万缕的联系,官员自身的物质利益也受到管理对象的极大制约。加强官员流动性,可延缓小集团利益的形成。正式规则与非正式规则最近中央纪委等六部门发出通知,要求在全国开展一次对2003年10月以来重特大事故责任追究落实情况的全面检查。算老账,还是我们的政治体系很少采用的施政方法。为什么一些地方发生矿难或其他重大事故后,很快就能“坏事变好事”,地方媒体连篇累牍的是“官员坐镇”“、抢险救人”的新闻,盖过了对事故原因的反思;为什么“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产要求屡屡…     

闲谈成人之美

<正>《论语·颜渊》中有这么两句话:"君子成人之美,不成人之恶。"这句话颇有意味,意思是指谦谦君子帮助别人实现美好愿望,或完成好事,不帮助别人办成坏事。君子常常成人之美,小人善于妒忌,背后杜撰流言,就怕君子有益社会,所以常常成人之恶。     

班子成员之间如何消除成见

我国有很多好的传统，“和为贵”就很典型。一个单位也好，一个部门也好，一个班子也好，相互拆台、互不买账，必定坏事，也肯定干不成事。一些领导干部之间，由于工作中个别时……     

再论“弱将”与“强兵”

不论是哪一级领导，都有可能会遇到理论水平比自己高、实际工作能力比自己强的下属。一个单位能有几个这样“拿得起、放得下”的“强兵”，无疑是件好事但在现实生活中，“弱将”与“强兵”之间的关系不够和谐甚至对立的现象时有发生。这种问题如不加以解决，轻则     

钝感就是一种才能

一般来说，提起“迟钝”这个词，人们头脑中联想到的都不是好事。     

坏事的蔓延

天下坏事的造成,有两个原因,一个是“恶人做坏事”;另一个是“好人容忍、坐视、甚至默许恶人做坏事”。结果呢?有能力或可能有能力的好人,在有机会或     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

不容忽视的"著书立说"

时下,干部著书立说在一些地方已成了一种时尚.干部著书立说本来是一件好事,值得赞赏和提倡.但是目前有些干部特别是不具备著书立说条件的领导干部,为了赶时髦,滥出书、出滥书,更有甚者,还利用职权,借出书之名,大搞不正之风,加重下级单位和群众负担,使著书立说变了味,把好事变成了坏事,在干部和群众中造成了不良影响.这种不容忽视的干部"著书立说"现象,具体体现在以下四个方面.     

中国大报头版头条

最美教师、最美的哥、最美洗脚妹、最美护士、最美妈妈，越来越多的“最美”出现在我们生活中。最近几年来，人们对道德有一种巨大的焦虑感，因此只要出现了好人或者说好事，立即要全力以赴地去把它弄出特别大的动静。