灵活多变的多方位激励--浅析企业核心员工激励机制

有效地激励核心员工,是企业持续发展的关键因素之一,结合企业核心员工的特点,遵巡激励模式要差别化、多方面的原则,区别于普通员工,采用针对核心员工特殊需求的激励措施,加大精神层面的激励力度,动态定位核心员工,构建和睦积极的组织文化是激励核心员工的有效举措.     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,是人力资源管理的核心,也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状,分析研究建立有效的员工激励机制。     

知识型企业核心员工及其激励机制研究

能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工.核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有效地将新知识应用到产品体系中去的员工;权威型即具有人格魅力的核心员工.核心员工不是企业的资产,而是投资者.激励机制的构建应围绕核心员工的个性特征.其人力资本的"资产专用性"的双向专用性质、建立"权威激励"机制、保障核心员工自我价值实现渠道顺畅等途径可有效增强对核心员工的激励.     

中小企业员工激励机制的思考

在资金、技术和人才等各要素中,人才成为中小企业快速发展的关键因素。本文选取一家代表性服装企业,认真研究企业对员工的激励机制,结合激励理论,从中高层管理人员和生产一线员工两方面进行分析。     

企业员工激励机制的探究——优化电梯制造企业技术人员激励机制

本文通过运用现代激励管理理论,分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性,基于电梯制造企业技术人员的特点,按照物质激励和精神激励相结合的原则,提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施,从而提升企业技术人员的竞争力。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

知识员工的激励机制构建

知识员工本身的特征可能导致低效率。现代企业管理应采取塑造良好企业文化、适度加大压力、实施全面薪酬战略、推行动态激励等措施激励知识员工,以达到使他们高效工作的目的。     

员工人性假设与企业权变激励机制的完善

知识经济时代,企业的知识需求要求“适当的激励机制”去开发和利用员工的知识资产,管理者对员工的人性假设是构建激励机制的基础。“复杂人性”假设准确地抓住企业员工的需求模式的不确定性、多样性和混合交替性,而在此基础上建立的企业权变激励机制,表现出鲜明的层次性、多样性、灵活性和例外性以及时代性,可以有效促进企业目标的实现。     

都市地铁工程施工项目核心员工留用策略研究

作者根据从事都市地铁工程施工项目人力资源管理工作的经验和体会,选择以"核心员工"这一角度,对从事地铁项目员工留用对策进行深入分析和研究,提出了相应的对策与建议。希望能够以此留住核心员工,实现项目的安全、优质和高效。     

企业组织结构变革与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下企业组织结构变革的必然趋势,是企业管理创新的重要方面。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系,特别是对组织员工的激励方面产生多重影响,在企业组织结构扁平化过程中,重建员工激励机制成为必然。     

林业事业单位员工激励机制研究

林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则,运用波特-劳勒综合激励理论,构建出林业事业单位员工综合激励模型,并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。     

女性知识型员工激励机制研究

本文通过对女性知识型员工激励因素需求程度和满足程度的调查,从成就激励、薪酬激励、环境激励、感情激励四个方面提出了对女性知识型员工激励机制的内容构建。     

浅析企业留住核心员工的策略

核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。     

对聘用制员工建立激励机制的探讨

聘用制员工已成为用人单位职工队伍不可缺少的一部分.建立一套切实可行的激励机制,挖掘聘用制员工的潜力,使他们有更多的发展机会,为用人单位创造更大的价值,为社会创造更多的财富,推动社会的和谐与进步,是人力资源工作者必须认真思考与实践的问题.     

知识型员工激励机制设计

知识型员工是企业重要的人力资源,构建对他们行之有效的激励机制是促使其发挥活力的重要保障.从知识型员工的特点出发,以管理学激励理论为基础,以激励和约束的双重视角,构建出一套企业知识型员工的激励机制.     

企业核心员工隐性知识的混沌理论研究

核心员工的隐性知识是企业构建核心竞争力的基础,但目前人们对隐性知识的研究视野偏窄。混沌理论是交叉学科理论中的一种,是科学研究中的重要手段。运用混沌理论研究核心员工的隐性知识,从非线性混沌理论的视角探讨核心员工隐性知识的混沌特征,以及完善企业激励机制的途径,旨在为强化核心员工隐性知识的管理提供新思路。     

知识经济时代企业知识型员工激励机制探讨

根据中外学者对知识型员工激励方面的研究,针对目前我国企业员工激励机制的现状,应用部分理论研究成果,探讨了当前我国企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并有提出了改进我国企业知识型员工激励机制的具体措施。     

浅析我国公共组织的内部激励机制

公共组织的良性运作归根结底须落实到每个公共组织成员身上,而如何给与公共组织成员适当的激励以提升其服务公共组织的质量则至关重要。公共组织内部激励机制的建立对于提高组织效率,开发人力资源,实现组织目标等有重要的作用。特别是在当前我国公共组织内部激励机制还存在诸多问题的情况下,对这一问题的研究则更具有现实意义。本文力图给我国的公共组织激励机制研究提供一些建议,以期为激励机制的完善提供一种思路。     

企业知识型员工激励机制探究

知识型员工则凭借其掌握的先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识,使知识增值以及合理配置资源的重要地位,知识资本已逐渐取代货币资本成为企业的核心资源。因此,如何正确把握知识型员工的特点,采取有效的激励策略,成为企业人力资源管理的核心问题,值得广大企业家、专家和学者的关注。     

全面薪酬战略——知识型员工激励机制

在知识型企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬战略无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬战略却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织战略的支持功效。它包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略体系。