基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究

本文主要通过对战略人力资源管理性质的介绍，在根据中国企业的情况来进行分析，分析战略人力资源管理的选择动因，并且使人们对战略人力资源管理有一个全新的认识。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

东北地区人力资源开发战略研究

人力资源开发战略是一个组织或地区人力资源开发的纲领性指南,是具体实施人力资源开发的政策依据。目前,人力资源开发战略主要有三种比较成熟的模式,即以美国为代表的"人力资源吸引战略"、以日本为代表的"人力资源投资战略"和以德国为代表的"人力资源结构调整战略"。科学的人力资源开发战略是振兴东北老工业基地的重要内容和根本保障。东北地区的人文历史环境、经济发展状况和生产力发展水平,决定了其必然选择以人力资源结构调整战略为主,以人力资源吸引战略和人力资源投资战略为辅的战略形式。     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

中外合资经营企业人力资源管理的战略取向

主要对中外合资企业的人力资源管理进行研究,重点是人力资源管理战略取向的理论分析。讨论并指出了中外合资企业人力资源管理的战略取向与跨国公司标准化战略密切相关。     

浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势,有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一,具有为保障学校战略发展的人力资源体系,科学的人力资源培训开发系统,有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

人力资源管理与企业战略契合匹配的研究

现今,人力资源管理的发展势态由职能层上升到战略层,是企业管理坚持不懈追求的发展方向。通过对契合匹配的研究,对人力资源管理与企业战略契合匹配的基础和重要性进行分析,加强与战略的契合匹配,提出人力资源管理与企业战略契合匹配建设的应对之策。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析

本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者,高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。     

以资源为基础的战略人力资源管理评述

对资源基础理论的发展、战略人力资源管理理论的发展以及两种理论的结合进行了评述,分析了如何通过战略人力资源管理获取企业竞争优势,讨论了战略人力资源管理对我国企业的指导意义。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,再从不同角度论证了国有企业人力资源管理的重要性,然后引入SWOT分析法,针对目前我国国有企业人力资源管理中存在的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat),给予全面的剖析、研究,并最终制定出适宜的发展战略。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势

在20世纪80年代以前,由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响,使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴,从而制约了人力资源成本管理的地位和效果.随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源成本管理提出了竞争性挑战.     

基于角色转化的企业战略人力资源管理体系构建

随着企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的逐步完善,如何从战略角度来构建企业人力资源管理体系就成为现代企业关注的热点话题。文章通过介绍传统与战略人力资源管理的区别,分四个方面阐述了构建企业战略人力资源管理体系的方法。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理,把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置,认真研究战略人力资源管理的规律,充分发挥人力资源的效能,不断地为企业提供更多的智慧力量,确保企业的发展壮大,在市场竞争中取得优势地位,使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。