“挤”出市场

<正> 在校住读时,有这样一件趣事:一到放学开饭时,同学们就挤在饭堂里打饭,挤在前面的总有新鲜可口的饭菜吃,掉在后面的往往饿着肚子。这虽说不是件文明的事,但它确实说明了另一个事实:谁有能力,谁下功夫去“挤”,谁就有能力取得成功。     

学会“承认”享受快乐

办公室人员承担着很重的负荷，工作强度和密度都很大，但要找到快乐，也是很容易的，不妨学会“承认”。快乐从哪里来？谁学会“承认”，谁就能享受到最大程度的快乐。     

色彩政治,由传统到前卫

紫袍的恺撒、黄袍的皇帝、深蓝色制服的保守派、涂满绿色的环保组织抗议者、一身黑衣的法西斯党徒……色彩,常常直接、鲜明地宣示着某种理念信仰,令人很容易地将各种政治力量区分开。需要时刻分清"谁是我们的敌人,谁是我们的朋友"的政治游戏,似乎永远需要特殊的标签。热情与忧郁     

弄脏了的美元你还要吗?

生命潜能专家在演讲前掏出钱包, 取出一张崭新的20美元,“我打算把这张20美元送给你们中的一位,谁要呢?" 话音刚落,一只只手举了起来。演说家微微一笑,“在送出以前,我会做一件事。”说着,他把钞票揉成一团,用力捏了几捏,“谁还要呢?”有小部分的手犹豫着放下了。" “那么,假如我这样做又会怎么样呢?”演说家把钞票扔在地上,又踏上一只脚,用力踩上几脚。他捡起钞票,全场人都看到钞票变得又脏又皱了。“现在谁还要呢?"又有部分的手放下,但还是有数只手顽强地坚持着。" 演说家请一直举着手的观众起立,“请接受我对你…     

正确实行个别酝酿

个别酝酿作为党委决策程序的必经环节,会前酝酿越充分、越透彻、越广泛,会上越容易达成共识,形成高质量的决策。但在具体贯彻实践中,个别酝酿既不像集体领导和民主集中那样有“少数服从多数”原则来规范,又不像会议决定那样有会议的形式作保证,容易被党委书记忽略、简化,甚至演变为实现个人意愿的不正常行为。正确实行个别酝酿,应注意以下几个问题。不能用书记的个别授意、个别交代左右个别酝酿。个别酝酿和会议决定一样,是党委内部正副书记、书记与委员、委员与委员之间的一种平等交流、研究探讨,不存在谁服从谁、谁说服谁的问题。特别是正…     

县委书记的“转型”

县官为何难当？ 在县官群体中，流传着一个形象的比喻：“县委书记碰到一件难事，去市里找领导，人家说你是一家之长，谁的孩子谁抱走。回来找县长，人家说你是书记，你都办不了，我们更办不了。回家跟媳妇孩子说，媳妇说你整天不回家，一回家就说工作，出去!”     

做好三件事,生命更精彩

正在日常生活中,我们常常听到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其实在人生当中,如果我们能做好三件事的话,那我们的生命将会变得更加充满色彩。第一件事,先清除自己身上的负能量。比如说你是抱怨的人,你是一个有问题需要寻找外部原因的人。我在新东方做事情很简单,谁先承认错误我先提拔谁。你有什么事情推到别人身上,觉得不是自己的错,因为我对了,别人都错了,这样的人属于推卸责任,身上属于负能量。抱怨自己父母没出息的、怨自己的学校环境不好的,等等所有这样的负能量都需要清除掉。     

数学课堂教学提高学生注意力应遵循的几个原则

列夫·托尔斯泰曾说过“当你从事脑力劳动时，请努力把所有的才智都集中在相关的对象上面”。这里说的就是注意力的问题。在大力实施素质教育的今天，课堂教学在培养学生素质方面仍担负着重要作用。在小学课堂教学中，小学生的特点是好动，注意力持续时间不长，容易转移。因此，谁能在课堂上提高学生的注意力，谁就能提高素质教育的效果。     

关于起草领导讲话稿的五点感受

<正>起草领导讲话稿,就像是高考中的命题作文,时间紧,任务重,要求高,确实不是一件容易的事情。但是,也并非神秘莫测、无从下手,其中亦有     

领导者“敲打”资深员工的艺术

正批评下属特别是资深员工是一件不轻松、也不容易的事情,有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是,谁都会犯错误,批评也是一种艺术。如果领导者不懂得如何批评下属,就可能降低部门的工作效率,甚至影响整个团队的工作情绪。那么,领导者该如何批评或"敲打"资深员工呢?把握好时机——适时"敲打"什么时机"敲打"资深员工既是工作方法问题,又是领导艺术问题。时机选得准、找得对,     

“模糊奖金”的奥妙

奖金的模糊发放在国际上早已司空见惯,但对我们国营企业来说,还是一件难以想象的事情。南京第二机床厂,从去年3月开始,率先推行“模糊奖金”,全厂3500名职工,谁也不知道谁     

风流不在谈锋盛

说话,可能我们都会,但要说好,却不是件容易事,除了完备的发音系统以外,还要有丰富的词汇,清晰的     

买房吃了哑巴亏怎么办?

"买楼"二字对于普通百姓而言恐怕是仅次于结婚的一件人生大事,它和婚姻一样,谁也不希望因为错误的选择而后悔一生.笔者就有一次吃了哑巴亏的买楼经历.     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

台球冠军的技巧

打台球似乎很容易,经过几次练习,谁都有可能把球打进洞。困难的是要学会怎样控制母球,为下一次的击球准备就绪,因为让每个接下来的球容易打非常不容易。高手知道以后的     

混改企业领导班子内耗问题与解决之策

混改企业领导班子成员面临着决策层的变化、执行层的变化、管理层乃至操作层的变化。混改企业中来自合作双方的管理人员容易在对谁负责、管理理念、劳动关系、行事风格等方面产生冲突。解决摩擦和冲突、增进班子合力,须在混改企业决策机构中强化国企的领导和主导作用,健全现代企业治理机制和管理制度,构建和谐劳动关系,并通过加强领导班子教育管理减少领导班子内部冲突。     

整合别人的能力和资源为自己所用才叫智慧

正我们判断一件事情能不能做到,往往是看自己的能力够不够,能力不够就觉得不可能,于是就放弃了。很多伟大的人物并不见得能力有多强,却能一次又一次地达到目标,是因为他们以结果为导向——虽然自己能力不够,但为了达成目标,谁有这个能力他们就整合谁作为资源。95%的人用自己的能力给别人打工,5%的人整合别     

当碳排放已经成为国际话语权

如果说这个世界上有一件事情最容易让人们取得共识，但是又最难采取共同行动，那么这就是对抗温室效应的减排活动。但是即便是这样一件艰难的事，最近也有了新的进展。9月22日，联合国气候变化峰会召开，192个国家代表云集。中国国家主席胡锦涛阐述了中国的立场和主张。     

一个秘诀

开学第一天,古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说:“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。”说着,苏格拉底示范作了一遍:“从今天开始,每天做300下。大家能做到吗?”学生们都笑了。这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问     

“避责思维”不是法治思维

正在全面从严治党的背景下,我们的领导干部是否敢于直面责任,无疑是对其党性修养的一种考验。笔者无意中发现,现在有一种现象正在悄悄地抬头:谁都愿意说"NO",谁也不愿说"YES"。你与一位领导或一个主管部门商谈一件事,除非是法律明文规定必须做的,使他无法推辞,一般得到的答复总是"NO",而不是"YES"。慢慢地,