企业资本经营的产权经济理论分析

从揭示交易成本和企业边界入手,利用产权经济理论探讨了三种可替代的降低交易成本的资源配置方式,以及企业利用资本经营来实现资源优化配置的机制。     

企业心理资本发展的理论基础及前瞻价值

心理资本是一个从积极心理方向研究如何发掘和利用人力资源潜力的新构念.积极心理学、积极组织行为学、神经系统科学、资本价值论、创造心理学和团体动力等理论为企业心理资本的开发和实践奠定了丰富的理论基础.发展心理资本是加快推进企业将人才的心理资源转化为效益资本的过程.心理资本是驱动企业人力资本和社会资本提升效用的内源性动力,也是企业追求创新绩效优势的新的增长点.     

积极推进资本经营

我国的企业已经由生产型转变为生产经营型,并最终转变为资本经营型。资本经营型企业的经营活动跃出了生产经营的三个阶段,通过资本形态的变化乃至资本的重新组合,来实现资本的增殖。资本经营的基本方式有：优化存量资本,扩充增量资本,资本集中,资本分散,要素流动。资本经营要求有适宜的外部环境,如完善的社会保障系统,宏观政策的配套和协调,资本经营系统的建立健全。     

后物质资本主义时代资本理论的演变与发展

后物质资本主义时代的资本理论主要是三大块 :人力资本理论、知识资本理论和社会资本理论。人力资本理论和知识资本理论一脉相承 ,共同组成了知识经济的资本理论 ,社会资本理论是经济学与社会学融合的一个新概念 ,它的出现解释了许多纯经济理论无法解释的难题。本文采用历史的分析方法 ,重点分析了这三种资本形态的形成原因。     

对国有企业资本经营的理论探讨

资本经营是以制度创新、产权转换为主要内容、以价值管理为主要形式的企业经营活动．分为管理型资本经营、优化型资本和扩张型资本经营三种类型．大中型国有企业开展资本经营时,必须要善处理好三种资本经营之间的关系．     

略论企业资本经营

随着我国市场经济体制的建立和发展 ,企业经营管理方式逐步由生产的经营型向资本的经营型转变 ,资本经营已成为现代企业经营管理的核心问题。本文就资本经营的若干问题进行了分析     

人力资源架构对企业内部社会资本的影响

人力资源架构是指企业依据嵌入于雇员身上的人力资本价值性和独特性的差异而对雇员采取不同的HR形态的策略.它的实施可以降低企业显性的运营成本,但它同样也会弱化企业内部隐性的社会资本水准,对企业知识整合、共同愿景构建等方面都有负面影响,这可能是众多企业没有实施人力资源架构策略的根本原因.     

略论资本经营内涵

本文在界定产品经营、商品经营、资产经营诸概念的同时 ,论述了资本经营的内涵及其与其它经营类型之间的关系     

关于企业家社会资本的若干思考

从某种意义上说 ,企业家工作的实质就是在企业内外构造、运营和发展广泛的人际关系网络。这种人际关系网络是企业家的社会资本 ,其形成主要是与企业家个人特性相关的多种因素综合作用的结果。社会资本在动员和利用企业内外的稀缺资源、节约交易成本、从而在促进企业经营绩效的改善以及企业生存和发展能力的提高等方面有着广泛的贡献 ,因此 ,中国企业家必须注重构造和发展自己的社会资本。     

论高等学校人力资本的经营

高等学校人力资本经营是高等学校经营的核心内容,也是今后学校发展面临的新课题。人力资本价值的确定,可从投入的角度,侧重人力资本价值的分析;也可从产出的角度,通过构建绩效报酬机制,对人力资本价值进行流量分析。人力资本的收益可按基本劳动、岗位价值、风险大小、贡献多少等来分配。明确了人力资本收益权的基础,可以使人力资本经营者与所有者之间实现“双赢”,从而达到学校人力资源最优化配置。     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

论建筑企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一.实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在.要正确认识建筑企业合同管理的特殊性、必要性,切实掌握建筑企业合同的网络管理、目标管理和阶段管理,并以合同管理为核心,深化建筑企业内部经营机制改革.     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

企业·知识·管理

企业是许多专业化分工活动通过一定的结构与方式联结与聚集在一起的动态性组织 ,这种独特的结构会产生一种系统集成放大效应。企业能够创造出独特的生产性知识、制度性知识和管理性知识。企业进行知识创造和知识转换的能力是企业存在的原因。一种有效率的、最有生命力的企业制度就是能提供一种合理性、激励性的制度安排 ,鼓励知识的不断创造、使用、转移和共享。     

对企业绩效管理的若干思考

随着全球经济一体化的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，越来越多的企业认识到只有建立绩效管理系统，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来，实施绩效管理和衡量，才能提升企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。结合中国企业的实际情况，针对企业实行绩效管理存在的共性问题，为进一步搞好绩效管理提出一些思考和建议。     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

浅谈农产品加工企业品牌经营存在的问题

随着市场经济的发展 ,人们的消费观念发生了极大的变化 ,相应地生产者也必须调整经营策略 ,以适应这种变化带来的需求———品牌效应。我国是农业大国 ,农业是国民经济的基础 ,农产品加工企业品牌经营问题亦越来越引起人们的重视。在农产品加工企业品牌经营过程中存在的主要问题是 :误认为名牌就是价格昂贵的商品 ;把品牌经营与加强广告宣传混为一谈 ;鉴定评估泛滥 ;对名牌保护不力 ;无形资产流失严重 ;政府的政策倾向不合理等 ,因此 ,必须采取相应对策 ,促进我国农产品加工企业开展名牌经营。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

论企业财务管理中的税收筹划

企业财务管理中进行税收筹划的目的是实现税负的最小化或递延纳税,但却忽视了企业整体利益的最大化;忽视了税收筹划的成本;忽视了税收筹划的风险。同时,由于税收筹划具有超前性的特点,势必造成税收筹划方案不能及时的适应新的税法和税收政策的变化,甚至使一个最佳的纳税方案变成了一个最差方案,影响了企业财务管理目标的实现。     

论民营企业人力资源管理策略

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。从我国经济实践中新的经济现象出发,针对民营企业三次创业实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,以期在理论与实践上为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出一些有益的建议。