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先进企业文化是跨国公司最宝贵的资源,已成为公司的第二核心竞争力。不同的企业文化会对企业带来明显差异化的经营业绩即企业文化与企业业绩存在关联度。有些跨国公司企业文化更传统,有些跨国公司企业文化更现代,甚至更具有国际化、全球化的持质。成功而先进的企业文化给一些跨国公司带来繁荣昌盛。相反,失败而落后的企业文化给一些跨国公司带来痛苦与挫折或灭顶之灾。 相似文献
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对于企业社会责任(CSR),没有哪一位经理人会感到陌生。企业在创造利润、对股东价值负责的同时,还要承担起对员工、社会及环境的相关责任,主要包括四个方面:一是卓越的公司治理和道德价值,主要包括遵守法律法规、经营规则和各种管理及技术标准,以及防范腐败贿赂,包括道德行为准则问题,以及商业原则问题;二是对员工的责任,包括员工安全保障、就业机会均等、反对歧视、薪酬公平、增加员工福利等方面; 相似文献
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在新时期,我国企业中的人力资源管理应该从总体和策略两方面来进行改革,只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性。本文就人力资源管理的创新提出了相应的解决对策与建议。 相似文献
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随着金融危机的愈演愈烈,实体经济也开始受到影响,出口企业销售额持续下降,市场消费开始萎缩,产品开始积压。面对经营业绩的下滑,有些企业开始冻结招聘职位,有些企业开始进行裁员计划,有些企业开始安排无薪休假,有些企业开始引入工作分享计划,也有些企业开始冻结、 相似文献
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民营企业是我国经济转型下的产物。从公司治理结构的角度看,"民营企业"是"国营企业"的对称,是除国家直接经营管理的企业以外的所有企业的总称,是一种企业治理的实现形式。所有者(股东)与决策者(董事会)和经营者(经理人员)之间是委托代理的关系。代理人是普通的民(即社会经济人)而无任何官方色彩,委托人赋予的委托责任纯粹是使企业价值最大化,而没有要求代理人去实现不属于企业功能 相似文献
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一、ERP的内涵及ERP在企业中推广方法ERP是企业资源计划系统,它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具,而涵盖了企业经营管理的方方面面。 相似文献
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构成有效的企业治理结构的前提条件——治理机制1.内部机制。第一,股东权力的影响。股东有权并愿意实施自己的权力是企业激励和约束机制有效的第一个因素。从理论上讲,股东大会作为公司的最高权力机构,起到最终控制作用,对公司的经营发展具有决定性影响。因为公司和公司章程中都规定了股东的权利,比如,股权可以自由买卖或转让,凭借股权参与公司利润分配,有权了解公司信息,可通过股东大会以投票表决的方式决定企业利润的分配、董事会和监事会成员的构成、重大事项的最终决定等权力。但在现实中,股东行使上述权力时要受到如下因素的影响:第一,… 相似文献
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