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高校中层干部在学校管理中既是执行者又是决策者。对学校制定的战略决策,高校中层干部不仅要做好桥梁纽带工作,更要为如何执行和执行质量负责。中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个学校的绩效管理水平;学校中层干部的执行力是学校形成特色、塑造品牌的关键。 相似文献
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中等职业教育是整个教育体系的重要组成部分,能否全面提升学校管理执行力,决定着职业教育的发展速度和质量。那么,如何提升学校管理执行力呢?下面结合安徽濉溪职教中心的实际,笔者谈些自己的看法。 相似文献
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新时期如何做好高校办公室工作 总被引:1,自引:0,他引:1
校长办公室是学校的重要协调部门和综合办事机构,集参谋、协调、服务、督办等职能于一身,是学校对内对外联系的桥梁,是实现学校政令畅通、沟通上下的枢纽,是展示学校精神风貌和管理水平的重要窗口。随着我国高等教育事业的不断发展,高等学校面临着一系列新的情况,各项改革将不断深化,在新的形势下,如何紧紧围绕学校的中心工作,加强办公室自身建设,创造性地开展工作,是摆在办公室面前的新课题。在新的形势下,高等学校办公室应着力从以下四个方面做好工作。 相似文献
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学校办公室工作是确保学校工作正常运转的重要保证。本文阐述了办公室工作的重要地位,并就做好办公室工作提出了建议。 相似文献
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高校办公室是学校的综合部门,是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方、保证学校各项工作正常运转的枢纽和桥梁,是协助学校党政领导决策和处理各种日常事务的办事机构。在当今教育快速发展的新形势下,办公室工作要想有效地服务领导科学决策、高效处理日常事务,应具有长远发展的眼光,其思维应具有前瞻性、全面性、系统性、艺术性。因此,在办公室具体的工作中必须积极探索新思路、新方法。 相似文献
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青年教师是学校教育教学的中坚力量,他们精力充沛,勇于创新。中职学校的教学校长,面临着市场经济对人才需求的不断变化和生源等诸多因素挑战,如何发挥教学校长教学领导力、执行力,以提升青年教师自身素质,激发他们教育教学的激情,已成为提高教学质量的关键。 相似文献
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《青春岁月:学术版》2013,(10)
执行力文化作为21世纪企业文化的主流,其核心是团队执行力,它决定着企业战略决策实施的成败。本文对企业执行力文化与团队执行力的含义及关系作了简要介绍之后,提出了团队执行力是构建企业执行力文化的根本,并从五个方面阐述了如何基于团队合作的理念建设企业执行力文化。 相似文献
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进入市场经济时代,市场已成为了企业的上级,那么管理者则应听命于用户.对于职业教育而言,教育的成败与否直接听命于毕业学生的质量(学生质量包括学生的素质、专业理论知识、技能水平、社会适应能力等综合指标),质量就是职业学校参与教育竞争的最重要的指标.微软总裁比尔·盖茨先生认为竞争力就是执行力蚲没有执行力就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力. 相似文献
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高等学校的系(院)办公室是学校行政机关的综合办事机构之一,人们经常形象地将高等学校系办办公室比喻为高校的窗口。如果把高等学校办公室工作看作一个系统,系(院)办公室就是它的神经网络。在全球化的今天,高校之间的竞争日趋激烈,对高校系(院)办公室管理工作提出了越来越高的要求。因此,作为行政领导机关参谋和助手的系办公室工作人员, 相似文献
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在我国高等教育不断改革和发展的今天,做好高校办公室工作有着十分重要的意义。作为高校办公室的工作人员,必须明确办公室工作特点和工作职责,提高政治素质、业务素质和综合素质,才能促进学校各项工作全面发展,本文就如何做好高校办公室工作进行了探讨。 相似文献
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执行力是左右企业成败的重要力量,它来自于企业文化,完善于这个企业近乎教义的企业信仰,是企业核心竞争力的前提和保证,失去执行力,就失去企业长久生存和成功的必要条件,没有执行力,就没有核心竞争力。执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为,执行力是决定企业成败的一个重要因素,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。 相似文献
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高校综合办公室是高校内非常重要的中枢部门,关系看高校教学、科研、行政的百序运转,代表着学校整体水平。本文根据作者多年工作经验,提出如何提高高校综合办公室工作效率,以期为广大工作者提供借鉴。 相似文献
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鲁桃珍 《大江周刊.城市生活》2011,(9):27-27
酒店无小事,执行力是酒店管理中非常重要的内容,文中对酒店执行力的重要性及影响执行力的因素进行了分析,并在此基础上提出了相应的对策。 相似文献
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《青春岁月:学术版》2015,(11)
执行力关系企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展的关键所在,决定企业的兴衰与成败。本文分析了当前企业执行力的现状,提出了提高企业执行力的对策。 相似文献
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高职院校中层干部执行力探析 总被引:1,自引:0,他引:1
执行力是主客观要素的辩证统一,它包含三个基本维度。高职院校战略目标的达成、核心竞争力的提升以及改革发展中难题的破解等都需要进一步增强中层干部执行力。强化"三个结合",是增强高职院校中层干部执行力的重要举措。 相似文献
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对于高校图书馆员来说,执行力就是在组织、协调的过程中顺利完成工作任务的能力,也是提高高校图书馆核心竞争力的保障。首先从高校图书馆员执行力不强的表现谈起,然后分析原因,最后提出提高高校图书馆员执行力的相关措施。 相似文献