论转换国有企业经营机制的途径

如何搞好国有企业改革,这是一个牵动万众人心,关系到我国经济发展和社会稳定的重大问题。目前我国部分国有企业确实面临着不同程度的困难和问题,其根本原因在于企业的经营机制还不适应市场经济的要求。因此,要使国有企业走出困境,搞活搞好,必须从优化企业改革,转换企业经营机制入手。一、企业经营机制的基本内容企业的经营机制是指企业在接触到市场和国家计划后,为了造应外部环境并求得生存与发展而主动地协调自身行为的内在功能和运行方式。企业的经营机制在生产经营活动中表现为企业自身的调节能力、控制能力和对外部环境的适应能…     

社会主义市场经济与企业经营机制的转换

转换企业经营机制,搞活大中型国有企业,是我国当前经济改革的攻坚战。攻克这一难关的关键在于如何适应市场经济的客观要求,重新构造社会主义经济的微观基础。这就是确立企业和职工市场主体的地位,使企业面向市场,在市场的风浪中从事生产经营,使职工面向市场,在市场竞争中求职择业并依劳动力的价值及其供求关系的变化确定其工资报酬。     

企业社会责任与企业经营机制

企业社会责任是企业为实现经营目标而应该对社会承担的责任,其本质是企业依法生产经营,遵循商业道德,完善经营机制,规范经营运作。实施企业社会责任有利于完善企业经营机制,而完善企业经营机制才能更好地实施企业社会责任,两者相互促进,实现企业的规范运行与可持续发展。     

国有企业不同企业制度下的经营机制和经营效率

国有企业在国营企业制度、承包制和现代企业制度下具有不同的经营机制和经营效率，建立现代企业制度是转换经营机制、提高经营效率的目标模式。     

辽宁国有大中型工业企业实现经营机制转换的有效途径

辽宁大中型工业企业在辽宁经济中具有主导地位，曾为支援全国建设起过主要作用。但近年来陷入困境，经济效益急剧下降。造成这一局面的根本原因在于经济体制转轨过程中观念转变滞后，企业经营机制转换滞后，不适应市场经济发展需要，加以政企不分，工业结构调整缓慢，技术改造投入不足，企业历史包袱和社会负担沉重，企业内部管理不善等，致使企业陷入困境。近年来政府为扭转困境采取了若干改革措施，但因长期积累的机制性、结构性矛盾突出，未见显著成效。为此，本课题提出我省国有企业实现经营机制转换的若干原则性建议，供政府决策参考。     

企业经营机制系统的定量设计

本文在文献[1]—[4]定性分析企业经营环境对企业经营机制影响的基础上,对其影响要素进行了定量化处理,以期为客观地评价企业经营机制优劣,并在最后提出了“全面评价”所需要的条件。文中所提出的方法在条件满足的前提下不仅使宏观评价企业管理优劣的定量指标成为可能,也为微观企业在经营环境的约束下,构造出适应约束条件的经营机制提供了参照系。     

新税制与国有企业经营机制的转换

新税制为国有企业适应社会主义市场经济体制，转换经营机制创造了良好的外部环境。新税制公平了税负，为国有企业平等参与市场竞争，引导建立统一开放的市场体系，提高国有企业经济效益提供了外部条件；新税制作为政府的宏观调控手段，为国有企业成为“四有”的商品生产者提供了外部条件。新税制对国有企业转换经营机制尚有不完善之处，为了增强企业活力必须完善新税制。为了国有企业公平参与竞争，要进一步完善增值税制、所得税制和其他税制。为了国有企业增强自我发展能力，要控制税收优惠政策，建立现代企业制度；实现公共财政，建立社会保障税，使税收制度进一步完善     

论国有商业银行经营机制的转换

认为国有商业银行也必须相应转换经营机制，以适应市场经济需要和实现其追求利润最大化的经营目标，并逐步与国际惯例接轨，参与国际经济大循环，办成有国际竞争能力的真正的商业银行     

俄罗斯铁路运输企业经营机制转换及对我国的启示

俄罗斯铁路企业实施市场化改革,建立国有股份公司,并通过重建企业治理结构、实施业务分类管理等措施完成了企业经营机制转换,使其货运运营呈现良好的发展态势,但是客运运营仍然亏损严重。我国铁路政企分开后,应借鉴俄罗斯铁路企业转换经营机制改革的经验,中国铁路总公司应建立有效的内部治理机制、积极参与市场竞争;政府应建立公益性运输补贴机制,以保证企业真正走向市场,成为具有竞争活力的现代企业。     

论转换国有资本经营机制——深化国有资产管理体制改革的思考

深化国有资产管理体制改革要求尽快转换国有资本经营机制,转变对国有资本及国有企业的行政管理方式,健全国有资本的商业化市场化经营机制。     

国有企业转换经营机制的条件分析

目前 ,绝大多数国有企业的经营机制仍没有真正转换 ,理论界中也存在诸多的争论 ,要建立与社会主义市场经济体制相适应的企业经营机制 ,必须寻找转换企业经营机制的条件。即 :既要培育竞争的市场环境 ,还要寻求产权、委托———代理与激励的内在一致性这个内在条件     

政府转变职能是企业转换经营机制的关键

本文认为,企业还没有真正成为独立经济实体的根本原因,在于没有适时推进政府本身双重职能,即社会行政管理职能和国家财产所有权管理职能分离的配套改革,没有根本触动政府部门的权力结构。为了创造企业经营机制转换的条件,关键在于加快政府职能的转变,政企分开认真兑现,政府及其主管部门过多干预企业经营活动的现象不能再继续了。政府要强化宏观指导,主管部门应彻底改组,建立国有资产所有权管理专职机构和中介机构,确保国有资产的增殖。     

转换经营机制是搞活大中型企业的关键

一目前搞活企业的内涵及其衡量标准搞活大中型企业,是指通过深化企业内部和外部的配套改革,使国营大中型企业真正成为自主经营、自负盈亏、政企分开的经济实体,从而增强企业内在的生机和持久的活力,充分发挥其在社会主义现代化建设中的重要支柱作用。在去年九月份中央工作会议上,李鹏总理曾将企业活力概括为六个方面。即:1.产品有竞争力;2.技术有开发力;3.资产有增殖力;4.对市场有应变力;5.领导班子有团结进取力;6.职工群众有凝聚力。可见,衡量大中型企业是否搞活了,关键是要看企业是否真正成为相对独     

改革和完善邮政企业经营机制的几点想法

分析了邮政企业经营机制现状,阐述了经营机制的结构及其内含子机制之间的关系;根据系统论的思想,提出了邮政企业改革和完善经营机制的途径     

关于国有企业的非法人性─—兼谈《全民所有制工业企业转换经营机制条例》

国有企业的自主经营与自负盈亏虽有联系，但二者所要求具备的权利条件并不相同。企业经营权是改革过程中的一个过渡性提法，在市场经济条件下已不适宜。鉴别“法人”属性的根本标志是有限责任制，但国有企业却不能独立承担有限责任，其经济责任累及国家，由此得出我国国有企业的非法人性。     

对企业经营机制内涵,结构及特点的探讨

经营机制是指在一定生严关系下，江同外部环境进行物质、能量、信息交换过程中，企业经营目标的形成；经营要素的组合，供应、生产、交换、力配等经营环节的运转及责、权、利关系界定的原理和运作方式；构成企业经营机制的各分机制可回纳为实体类和地着类两大类；经营机制具有客观性、可转换性、关联性和相对稳定性的特点。     

浅论转换企业经营机制

从完善经营承包责任制到转换企业经营机制,我国国营大中型企业的改革进入了一个新的历史阶段。转换企业经营机制的目标,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。根据十多年来企业改革的实践和当前的经济现状,我们认为,搞好国营大中型企业关键在于实现“自主经营、自负盈     

企业制度变迁与经营机制转换

企业制度变迁与经营机制转换刘同舫企业作为一种制度结构存在于人类社会生产方式的历史演进之中，为研究企业的本质及其运行机制的关系，本文将企业作为一种制度结构来展开论述，在此基础上，企业经营机制被看作是企业制度的运行状态，而经营机制的形成和转换，则被看作企...     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

转换企业经营机制 增强企业活力

我国经济体制改革的实践证明,增强企业特别是国营大中型企业的活力,始终是整个经济体制改革的中心环节。围绕这个中心环节,相应地进行宏观调控体系、流通体系和社会保障体系等配套改革,我们就能逐步建立起适应国际市场运行所要求的经济实体。据1991年统计,我国有40多万个独立核算的国有企业,其中有大中型企业11,540个,仅占全国工业企业总数2.5%,但拥有的固定资产却占66.4%。关系国计民生的重要