新时期下物流企业财务风险及对策研究

随着我国经济体制改革的不断深入和经济转型时期的特殊需要,物流企业的财务风险防御越来越显得重要,在现阶段面临着极大的市场竞争和生存压力,新形势下物流企业面临的各种问题也在加大,比如资金的筹资、投资等,这些问题日益扩大与复杂。在物流企业资金运用中,财务风险防御是至关重要的,防范物流企业财务资金运作风险也越来越成为当今企业的重要举措,本文就以下几个方面来浅析新时期下物流企业财务风险及对策研究。     

第三方物流的发展及创新

企业要在全球化的市场竞争中立足与发展,必须不断地寻求竞争优势,增强竞争能力.今天,越来越多的企业从战略角度,把物流与供应链的管理视为一个能带来增值机会的领域,以求实现降低成本和提高效益的目的.而且,企业也越发认识到有效的物流与供应链管理可以有力地提高服务水平,从而增加企业的竞争力,实现更大的效益.     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

电子商务在电力企业中的初步应用

电子商务是当前物流管理的一个趋势。在现代企业经营管理中物流管理的作用越来越大,企业的物流直接影响到了企业运营成本与效益。电子商务促进物流的发展,改变人们传统的物流观念,将改变物流的运作方式,将促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高。本文对B2B网上交易平台在高井热电厂的实施、应用与效果进行阐述与说明,对电子商务的深化应用提供思路。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

大型民营物流企业发展中存在的问题及对策研究

随着现代物流业的发展,民营物流企业的发展受到了人们越来越多的重视。本文介绍了我国民营物流企业的发展现状,分析了大型民营物流企业发展中存在的问题,最后提出了现阶段我国民营物流企业的发展策略。     

核心竞争力视阈下财务在物流企业中的应用探析

随着我国社会的快速发展,极大的带动了物流企业的前行步伐,但是在现代越来越激烈的市场竞争中,唯有呈现出较高的核心竞争力,物流企业才会处于市场不败之地。笔者根据自身工作经验,首先概述了企业核心竞争力,其次论述了财务核心竞争力在物流企业中的应用,最后提出了物流企业强化财务核心竞争力的具体对策。     

订单管理在物流外包中的应用研究

物流外包由于具有降低成本、提升专业服务水平、快速响应客户需求等诸多优势,在当今的供应链管理中扮演着越来越重要的角色。随着企业外包的趋势增强、外包的服务范围越来越广,随之而来的管控风险也在不断增加。为保证物流服务水平,巩固企业的核心竞争力,笔者在物流外包中引入了订单管理的方法,并对其具体应用进行了研究,提出了跟据订单提前制定物流计划、根据订单进行过程跟踪、根据订单进行考核等几种实际应用方法。实践结果证明,订单管理的方法越来越受到客户的认可和接受。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

面向社会可持续发展的绿色物流管理研究

物流绿色化已经成为物流管理的重要目标,随着社会经济的发展,物流活动在社会经济中发挥的作用越来越大,产生的影响力越来越强,只有建立规范合理的物流管理体系,才能保证物流事业全面发展。从我国现代物流管理的现状看,必须把建立循环物流管理系统作为物流管理的目标,针对物流管理落后的局面,需要政府出台相关政策,同时需要物流企业制定合理的战略目标,才能实现可持续发展的物流管理目标。     

物流企业财务管理问题及应对策略

随着我国经济不断发展以及电子商务的不断发展,物流行业的发展前景较好。但是随着物流企业的增多,物流企业所面临的竞争压力也越来越大。物流企业通过对自身内部的财务管理工作进行强化是实现企业核心竞争能力提高的有效方式。在分析当前物流企业财务管理工作中存在的若干问题的基础上,提出了针对性的应对策略,以期为提高企业的竞争力起到一定的积极作用。     

分布式供应链节点企业物流能力柔性价值研究

节点企业物流能力柔性是影响分布式供应链能否快速响应客户的关键因素之一.首先对物流能力的研究进行回顾,分析分布式供应链中节点企业物流能力、特点和运作流程.界定了节点企业物流能力柔性及其价值,通过对物流能力投资过程的分析,在相关合理假设的基础上,分析物流能力投资环节中如何计算不确定性的投资收益,并最终建立基于多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型.模型中存在的需求的不确定性和决策点的可选择性使求解复杂,因而采用Latin超立方分层采样技术和蒙特卡洛模拟技术对模型进行求解,模型解决了传统财务方法忽视物流能力投资后无形价值计算的问题.最后用案例分析说明该模型在计算节点企业物流能力柔性价值上是有效的.     

逆向物流管理初探

近年来,企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争,而是整体供应链之间的竞争.尤其在制造成本和核心技术差异越来越小的行业,企业的获利优势主要体现在缩小物流成本.     

不对称信息下的易逝品退货物流协调运作研究

退货是当前企业面临的一个重要问题,越来越多的企业开始将退货物流外包给第三方物流企业。在由第三方物流企业和制造商构成的易逝品逆向物流系统中,第三方物流企业的退货处理速度直接影响制造商退货产品的收益,因此确定合适的退货处理速度,协调两者间的利益分配成为研究的重点。本文采用排队模型求出系统最优的退货处理速度,并讨论了影响最优处理速度的各个因素;最后通过构建信息甄别模型求出了在双方对第三方物流企业的成本类型存在信息不对称时,制造商的最优协调策略。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

制造企业成品运输的循环取货方式研究

目前,国内物流运输行业正进入一个加速发展的时期,从传统的简单运输配送,向提供综合的物流服务。随着物流业向全球化、信息化及一体化发展,运输在整个供应链管理系统中的作用变得越来越重要。特别是循环提货的应用,不仅可以降低企业的物流成本,而且可以供应链上的各方都由此获益,提高企业的核心发展竞争力。循环取货管理模式的应用不仅可以使供应链上的各个方面都收益,充分利用物流资源、提高效率、节约时间,使得企业的物流成本大大降低。因此,这种管理模式会在今后实际应用中被越来越多的采用,也会引起更多的研究和关注。     

不对称信息下基于物流服务质量的供应链协调运作研究

物流运作中出现的货损货差是影响第三方物流企业服务质量的重要因素.在由制造商和第三方物流企业构成的供应链中,第三方物流企业可以采取措施、付出努力降低货损货差的产生,但其收益却由制造商与其共同享有,因而存在着对第三方物流企业激励不足的问题.本文构建博弈模型求出集中式供应链中第三方物流企业的最优努力水平,设计了分散式供应链中基于完全信息和不完全信息的供应链契约,最后用算例分析验证了模型结论.