“两卡一帐”——探索管理科学化之路

<正> 随着市场竞争的日趋激烈,国企原有的管理规章已明显地不相适应。主要表现在:第一,职能性强,整体性弱,极易导致各级(生产、技术、经营、行政等各系统)与各业务部门以自我为中心,忽略整体目标,难以协调;第二,封闭性差,一是规章制度本身的设计,疏漏与冲突并显;二是监督与反馈性规范弱,且匹配性差。这种不封闭的结果,导致管理系统缺乏运行的活力。第三,针对     

浅谈工业企业管理的创新

当前工业企业管理的范围和内容与以往已经有了很大差别,为了适应这一变化,对工业企业的管理也应该注重创新,本文从几个方面探讨了对工业企业管理的创新。     

班组工作三议

<正> 最近,我们在部分厂矿调查时,常听到许多一线班组的职工反映说,他们很想在工余时间读读报纸,及时掌握党和国家各个时期的方针政策,了解市场行情以及好的工作经验和方法,以增长知识和才干,提高自身素质。但苦于企业的报刊订阅“重机关、轻车间、冷班组”,他们很难看到报纸。     

推行工业工程技术实现企业管理整体优化

论述了航空系统推行工业工程技术、实现企业整体优化的重要途径,和需要努力创造的环境和内部条件,以及沈飞公司推行工业工程的设想。     

重庆市工业企业节能降耗管理措施研究

鉴于重庆市完成节能目标的艰巨任务，我们选择能源消耗的重点——工业企业进行研究，分别从工业企业与政策层面提出了管理措施。针对工业企业的节能降耗管理措施主要包括：把节能放在企业战略的高度、制定企业节能的具体目标、建立企业的能源管理制度、加强计量管理、加强设备管理等；而针对政府提出相应的政策措施主要包括：推进与发展措施、产业升级策略、鼓励性财税政策与措施、强制性政策与措施。     

工业企业资金筹措管理

本文主要阐述了工业企业的主要筹资渠道与方式、工业企业的主要流动负债与长期负债、工业企业资金筹措的资金成本等问题。