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《中国妇女(英文版)》2004,(7)
全国妇联和瑞典国际开发署联合举办的“中瑞人力资源开发与性别平等项目”研训班于2004 年4月26日在北京中国妇女活动中心开班,对30名来自中央国家机关组织部门,部分省妇 联和中国女企业家协会的人员进行了在人力资源开发中提高性别平等意识的研训。 相似文献
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职业证书:中国人力资源开发新政策劳动部职业技能鉴定中心副主任陈宇职业技能鉴定和职业资格证书制度是当前我国人力资源开发政策进行重大战略调整的产物。中国最丰富的资源是人力资源。我国的经济起飞,主要倚重于人力资源的开发,而教育培训是人力资源开发的核心。近几... 相似文献
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3月23日,由中国对外服务工作行业协会、北京大学人力资源开发和管理研究中心和东浩集团上海市对外服务有限公司(以下简称“上海外服”)共同举办的“中国人力资源服务产业发展论坛暨《中国人力资源服务业白皮书2011》发布会”在北京召开。 相似文献
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青海盐湖钾肥股份有限公司地处青海省格尔木市察尔汗盐湖,是中国现有最大的钾肥生产基地。
人力资源开发是公司不断实现科技创新的原动力。近年来,公司通过人力资源开发的实践与探索,使人才队伍的素质得到了提升,公司的经济效益也大大提高。但同时我们也清醒地认识到,公司在人力资源开发方面,仍然存在一些不容忽视的问题。 相似文献
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青海盐湖钾肥股份有限公司地处青海省格尔木市察尔汗盐湖,是中国现有最大的钾肥生产基地.人力资源开发是公司不断实现科技创新的原动力.近年来,公司通过人力资源开发的实践与探索,使人才队伍的素质得到了提升,公司的经济效益也大大提高.但同时我们也清醒地认识到,公司在人力资源开发方面,仍然存在一些不容忽视的问题. 相似文献
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《安家》2006,(2):134-135
公司简介: 北京置信华安房地产开发有限公司成立于2001年11月,于2004年11月由广东阳柳集团正式控股.广东阳柳集团是一家集工业制造、商贸、房地产开发、建筑施工和物业管理的大型企业集团. 北京置信华安房地产开发有限公司奉行集团一贯的"造福于民,优化城市建设"的房地产开发理念,投资数亿元启动了北京亚北别墅区内低密度高档住宅项目--置信华庭.置信华庭作为阳柳集团在北京开山之作,公司集中了最优秀的房地产项目策划、建筑设计与施工、园林规则等人力资源,并聘请具有多年别墅及TOWNHOUSE等产品设计经验的A&S翰时建筑设计公司和世界首屈一指的泛亚园林设计公司分别提纲建筑设计与园林规划顾问. 相似文献
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2007年4月7日,由中国企业评价协会和中国人力资源管理大奖组委会共同主办的“第二届中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会”在北京全国人大会议中心隆重举行。旨在提高我国人力资源管理水平,全面评价人力资源管理与实践的最新成果,探索研究人力资源管理实践的 相似文献
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特色经济发展是民族地区经济社会发展的必然选择,而特色人力资源开发是特色经济发展的有效途径。因此,民族地区应坚持以特色经济为平台,通过强化特色入力资源开发规划、优化区域教育结构、依托特色产业项目实现人才聚集、建立科学合理的人才保障机制等建立特色入力资源开发的新机制。 相似文献
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高校学生人力资源开发模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是当今世界四大资源——物力资源、人力资源、财力资源和信息资源中最关键、最重要的资源,是经济和社会可持续发展的战略因素。而高校学生人力资源作为当代社会和经济活动的生力军,更是社会中知识性、可塑性和创新性最强的因素。文章从高校学生人力资源开发的必要性和重要性,高校学生人力资源的特点和高校学生人力资源开发模式等方面做出初步探讨,以期促进高校学生人力资源的科学化开发。 相似文献
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非智力因素与青年人力资源的开发 总被引:2,自引:0,他引:2
非智力因素是人力资源开发的重要内容。通过正确分析非智力因素在人力资源开发活动中的重要功能,提出如何对青少年进行非智力因素的开发,这是对青少年全面素质教育的重要内容,也是青年人力资源开发的一个重要方面。 相似文献
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《青春岁月:学术版》2017,(5)
高校人力资源开发工作,是高校发展的重要内容。本课题从创新理念的角度出发,分析与探讨高校人力资源开发管理存在的问题,并为适应创新理念,完善高校人力资源开发管理工作提出科学的建议。 相似文献
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“人力资源是第一资源”,世界范围内的公共部 门人力资源开发方兴未艾,我国公共部门的人力资 源开发也正在经历一场深刻的变革。《中华人民共和 国公务员法》作为我国第一部全面规范公共部门人 力资源开发的基本法律,它的制定与实施,为我国公 共部门人力资源开发提供了基本的法律依据,标志 着我国公共部门人力资源开发进入到一个新的阶段。 相似文献
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在人才、人力资源等概念逐步市场化的今天,企业已是从属于整个社会人力资源开放的、动态的元素。因此,针对新老员工的差异,寻求科学合理的人力资源开发策略,对企业的人力资源管理与开发是一种新的启发和突破。本文对组织中新老员工人力资源开发策略进行研究,通过比较他们在人际交往、认同感等方面表现出的差异,得出如何选用策略来进行有效的人力资源开发,才能使得老员工"老"有所值,青年人稳挑大梁,为企业的发展带来更多的价值。 相似文献