从"稳定"到"和谐"

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:“坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力。”“构建和谐社会”,这是一个新提法。在以前的文件中,只有“维护社会稳定”这样的表述。“稳定”是“和谐”的基本内容。“和谐”是建立在“稳定”的基础之上的。没有“稳定”,“和谐”就无从谈起。“和谐”是“稳定”的高级形式。死水一潭、道路以目也可称之为“稳定”,但各尽其能、各得其所、关系融洽、活而不乱才是“和谐”。“和谐”的社会首先当然是“稳定”的,但“稳定”的社会并不一定“和谐”。没有达…     

"标识"应读如"标志"

“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》（第五版）在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释：     

"此致"乃到此结束

几乎所有识字的中国人都写过信,几乎所有写过信的人都会用“此致”,“敬礼”作为结束语。“敬礼”的意思很好理解,“此致”到底是什么意思,“此致”和后面的“敬礼”到底是什么关系？答案众说纷纭,莫衷一是。     

领导讲话的"起"、"承"、"转"、"合"

讲话是领导的必修课，它既是反映领导综合素质的“明镜”，又是群众评价领导水平的“量尺”。领导讲话切忌照本宣科、平铺直叙或人云亦云。“文似看山不喜平”，讲话和写文章的道理很相似，一样要注重反响、效果，一样要讲究遣词造句，一样要有“起”、“承”、“转”、“合”。“起”：设点悬念，吊起听众的“胃口”这里所说的“胃口”，即一种欲罢不能的兴趣，也是领导讲话的最佳切入点。一般来说，领导讲话或做思想工作大都是比较严肃的主题，政治色彩较浓，原则性、目的性较强，由于题材、体裁的限制，生动性、艺术性则稍弱。因此，领导…     

当好"保镖"与"保姆"

涉外公干出差是一件既宏伟又琐碎的系统工程。因有从事多边外交工作之便，笔者不时走出国门，经历了“随团出访”和“参团出访”的重要环节，最终实现了“率团出访”的“历史性飞跃”。要确保组团出访圆满成功，除了做好“攘外”工作，还必须做好“安内”工作。国人从小到大，大多已养成一切交给组织的习惯，因此，一队人马要一路顺风，就需要当团长的既当好“保镖”，又当好“保姆”。这两项任务总体上可以分为行前、途中、抵达三个环节，犹如一盘RPG（角色扮演）游戏，每个环节相互紧扣，必须有专人负责。在各个阶段的“攻略”中，使用…     

"鸡王"笑傲"禽流感"

去年爆发SARS病，今年又来禽流感。从这种意义上说，任何企业都不可能左右“危机”，能做的，只是“防范”与“应对”。有“鸡王”之称的福建圣农，在这方面的做法，确实可圈可点。     

"规矩"与"方圆"辩证谈

俗话说:“没有规矩不成方圆。”那么,有了“规矩”就能自然成“方圆”吗?恐怕也不尽然。近年来,各地各部门都制定了不少加强效能建设的“规矩”,然而不少     

"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

"小领导"应做有"大"之人

一个正式组织,在对正副职不作区分的情况下,通常划分为三个层次:高层领导、中层领导和普通员工,中国人习惯上分别将其称为“大领导”、“小领导”和“当兵的”。本文中的“小领导”,就是特指一个正式组织中上有领导、下有下属的中层领导。“小领导”在一个组织体系中既是普通员工的领导,又是“大领导”的“兵”,位置居中,身份特殊。“小领导”在组织中通常是多种角色的结合体。其一,“小领导”处于承上启下的位置,既要准确而迅速地将“大领导”的指示和意图贯彻到基层,又必须如实而简洁地将基层的情况和意见向“大领导”汇报,并提出相应的对…     

"小人物"与"大建议"

1793年,英法在土伦之战中,法军用安装在普通战船上的陆战炮,打得火力和舰船处于有利态势的英军猝不及防,最后败北。陆战炮代替舰战炮的打法并不是“大人物”的计谋,而是他们的指挥官采纳了年仅24岁的“小人物”———法军上尉拿破仑的建议实施的。在第二次世界大战中,德军采用“闪电式”进攻的方法,在极短的时间里,席卷大半个欧洲。“闪电式”战法的成功运用,也是因为德军最高统帅部采纳了上尉参谋———古德里安的建议。以上两个成功的实例告诉我们:“人微”未必“言轻”,“身微”不等于“才低”。能力水平的高低,并不一定与职务的高低成正…     

县委书记应做好"放"、"收"文章

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是我们党最重要的组织纪律和政治纪律。县委书记能否贯彻好民主集中制，事关县委领导核心作用的发挥，事关县域经济社会的发展。在实践中我体会到，做好“放”、“收”文章，正确处理好“放”与“收”的关系，是贯彻民主集中制的重要方法，也是一把手最重要的本领。“放”就是充分发扬民主，调动和发挥班子成员的积极性和主动性；“收”就是敢于集中，善于集中，把好关口定好向。在县委班子中贯彻好民主集中制，一把手要做到既“放”得开，又“收”得住，“放”而不散，活而不乱，“收”而不…     

从"奔"到"坐"想到的

无论是“奔”还是“坐”,都不过是人的一种平常的体态语言。这种无声的语言在描述一个人行为的同时,更多地反映出了这个人特定的心理状态。“奔”传达了一种躁意,“坐”蕴涵着一种静思。然而,或“奔”或“坐”,对于我来说,意义并非如此简单,这还得从我所从事过的两种职业说起。初入社会,我在县城当了一名记者,当时的我年轻气盛,加上信奉“脚板子底下出新闻”的道理,所以经常保持着一种“奔”的激情。于是,好“奔”成了我的习惯,从白天奔到黑夜,从城里奔到乡下,从会议室奔到田头……这时,“奔”成了我工作的一种模式、一种习惯、一种精神。在…     

"过桥抽板"与"竞业限制"

不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”…     

"原则"与"数量"

“原则”与“数量”本是风马牛不相及的两个词语。“原则”,是指说话或行事所依据的法则或标准;“数量”,则是指通过计量单位表现出来的事物的多少。然而,有这样一则小故事却将二者紧紧连在了一起。一位资深教授去某高校演讲,其间穿插了这样一段互动式的交流对话。教授说:“有甲、乙两邻居,相交笃深,但为一事却闹得不可开交。甲老屋新近翻建,无意间     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

企业管理的"情"与"法"

企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的…     

让"跑部"者没有"钱进"

国家审计署审计长李金华对一些地方驻京办专门从事“跑部钱进”的歪风予以痛斥。他说:“现在,各省市区、地级市甚至县都在北京设立办事处,有些驻京办第一位的任务就是跑部委,打探消息,看哪里有钱和项目,然后写报告、找关系。”他把“跑”作了“解读”:跑是一个足字旁,还有一个包,要带包去跑。谁跑得多,部委情况了解得多,就有可能多获得一些拨付款。近年来,“跑部钱进”成为京城的一道“风景线”,大有越演越烈之势,管钱管物管项目的国家政府机关,天天门庭若市,车水马龙。尤其逢年过节,一批又一批的地方“跑部”官员带着“土特产”纷纷前来“…     

"偏激"辩

常常有领导者斥人“偏激”,常常有人称领导者“偏激”。于是,“偏激”这个字眼在许多人心目中成了一个颇不中听的贬义词。其实,被指为“偏激”者,多数不过是喜欢在压抑的环境下坚持用自己的脑壳想问题,用自己的语言表达个人的独到见解。那些被斥为“偏激”的观点和见解,不过太真、太实、太直、太不符合传统习惯和“官”们的口味而已。你敢老老实实说“国有企业很难真正解决资产所有者缺位问题”,你就是“偏激”。你敢说“在那些企业负责人非出资者的企业,忠诚企业与忠诚个人是割裂的,所以损害企业利益的人照样可以升官”,你就是“偏激”。你…     

我国"代建制"与美国"建筑与工程服务采购"探讨

本文通过比较说明我国“代建制”实际上属于美国“建筑与工程服务外包”中有关合同管理的部分。介绍和分析了美国在建立和发展“建筑与工程服务外包”过程中发生过的两个重要案例,以及美国加州在实施“建筑与工程服务采购”中的具体办法,以期为我国发展和完善“代建制”提供参考。     

"新官"应慎过"新年"

2006年是换届年,各级领导班子换届工作已基本到位,新的领导班子也走上了工作岗位,开展了新的工作。时值春节,新一届的领导班子也迎来了第一个新年,这个新年对新任领导干部来说是一个考验。能否过好这个新年,人民群众寄予了厚望。在一定程度上说,今年的“年关”就是新任领导干部的“廉关”。“新官”应慎过“新年”。