企业契约理论的局限性与企业边界的重新界定

本文指出了企业契约理论在分析企业边界与规模时存在的局限性,并针对当前企业边界与规模变化的特征与趋势、企业经营策略与重心的变化与调整,从企业生产性知识积累的角度对企业的边界与规模进行了重新的界定。     

企业文化建设的全过程设计

企业文化代表着一个企业的素质,是一个企业发展的内在动力和精神支柱,是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化的建设过程发端与企业家,并经过制度规范,最终落实到企业员工习惯行为。企业文化的设计、提炼、推行和实施涉及具体的方法和手段。     

浅论新形势下的企业文化建设

企业文化在企业建设中起着重要作用,近年来,随着形势的发展与环境的变化,国外企业文化建设出现了新的趋势和新的特点。为此,笔者就新形势下的企业文化建设进行探讨。     

企划——企业高层次竞争的手段

<正> 企划,又称“筹划”,含有计谋、策划的意思。企划的内容,包括企业的经营、管理、规划、文化,大到企业发展大纲,建筑、生产、办公、环境,小到信封、信纸、名片、广告,从产品设计、包装、介绍到户外广告,影视广告,从干部员工的服装到交通工具……构成一个有序的整体,科学地策划以达到广泛的凝聚力和外张力的目的。 一、企划的价值 目前企划尚未引起企业界足够的重视,也有的根本没有企划意识,主要是对企划的重要性认识不足,看不到     

关于企业社会责任的思考

企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。本文对当前我国社会企业责任的这一问题进行了相关的研究和探讨。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔&#183;盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

挑战知识经济的企业

<正> 世界经济正从信息时代进入知识经济时代。以知识经济为主要内涵的第三次浪潮,标志着人类社会大规模的工业化时代逐渐走向终结,人类社会正步入一个以智力资源为主要依托的知识经济时代,知识将成为主要的经济因素带动社会生产中各种劳动形式向脑力劳动为主和不断开发新知识的方向发展,将是重塑世界经济的重要力量。     

为员工的幸福而经营

善待工作,就是善待生命。其逻辑是这样的：工作成败可以不必计较,但工作是否能自得其乐,却必须计较     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。