全球纳贤创新央企管理

2008年入选《财富》杂志世界500强的中国中央企业达19家,被海内外喻为中国“新国企”现象。人们习惯把国务院国资委负责监管的百余家中央企业称为“央企”,确切地说,中央企业是指属于国资委监管范围的非金融类中央所属企业,国资委代表国家履行出资人的职责。     

浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

论企业中层干部的流动与成长

不同层次和不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等。也就是说。凡关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层管理者进行决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而中层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。     

内部导师制——企业人才培养的捷径

美国《财富》杂志2006年的一份企业人才需求调查报告表明：在企业以较快速度发展的阶段里，中小型企业对人才的渴求尤为显著，但是中小型企业的人才培养机制却是极不完善的，这一点在民营企业当中表现最为明显。因此，人才培养机制的尽快完善是企业人才保障的当务之急，也是保障企业快速、稳健发展的重要措施。     

“最佳雇主”管理员工的九大关键词

“最佳雇主”排行榜这张热辣而令人瞩目的榜单，不但媒体热衷，管理咨询公司亦是年复一年地乐此不疲，更为重要的是“最佳雇主“们吸引了无数优秀人才的眼球。就在2005年4月，著名财经杂志《财富》推出了2005年度最佳雇主排行榜．美国100家最适宜工作的公司跃然而出。这还不算，2005年《财富》杂志还将联手华信惠悦咨询公司开展第二届中国卓越雇主调查，并将于2005年11月公布调查结果。     

浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”？

一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的，针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一，为数不少的公司纷纷使用。     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司（GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”,迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

中层管理者的“多”与“少”原则

中层管理者,作为企业战略与目标实现的中坚力量,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间度的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。     

“简单生活”的实力

有位亿万富翁,公司资产上亿后,他把企业交给了职业经理人打理,不再管理自己的公司。爱上了诗琴书画,过上了普通人的生活。早上在公园里打打太极,中午从自家菜园里采些新鲜蔬菜烹饪简单的中餐,下午他会花两个小时的时间写书法、学绘画,还请了一位老师教他弹占琴。夜幕降临,他只喝一小碗小米粥,看些佛经就上床休息了。     

把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

中层管理者的“多”与“少”原则经营人心

中层管理者,作为企业战略与目标实现的“中坚力量”,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间“度”的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题干头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBH时的原则性管理思路值得借鉴。     

从“克隆”海尔看“爱心管理”

现在许多企业都在学海尔的“OEC”管理方法、80／20原则和“赛马”机制,出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的一些企业学习海尔,模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？     

“内部跳槽”堵住人才流失的缺口

从美国宾夕法尼亚一家小型玻璃工厂开始，PPG集团到现在已经成为全球最大的汽车油漆供应商、领先的玻璃制造商。在2006年“《财富》500强”中，PPG以102亿美元的业绩排在第232位。     

“无用之用”与“人尽其才”——道家用人思想对现代企业的启示

《老子》第十一章曰:"三十幅共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。"在此,老子举了三个例子来说明"无"的用处:车子的作用在于载人运货;器皿的作用在于盛装物品;房屋的作用在于供人居住,这是车、皿、室给人的便利。但假如车子没有毂中空     

企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡

对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程。” “画饼充饥”的思路 2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时经常说一句话：“每年我都会为他们画一张饼。”     

浅谈《雷雨》中“雷雨”式的生存悲剧

曹禺运用了象征手法写成了《雷雨》这样一部具有划时代意义的戏剧作品,展示了戏剧人物雷雨式的生存悲剧。剧中人物都有各自的强烈意向和欲望,并各自为自己的生存理想而努力奋斗,但所有的人无一例外的结果都是奋斗、抗争、挣扎所带来的毁灭性的结局,一如雷雨是电闪、雷鸣、狂风后的暴雨倾盆所带来的摧毁一切的灾难。     

教练式领导：企业的“授渔者”

现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中"人"的能力,已成为管理者的当务之急.我们知道,在一支球队中,好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能,那么,能不能将教练技术从体育场移植到企业管理领域?实际上,自从上个世纪美国AT&T公司把网球教练Timothy Gallway的教练经验引进公司管理以来,教练式领导就逐步在波音、宝洁、爱立信、美孚等公司不断实践.     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

“职工群”对企业管理的影响

职工作为企业的主体,同时也是企业管理的对象。但现实中,往往只注意职工作为“对象”的一面,对发挥其主体性作用的意义和方式却重视不足,致使主体的能动性得不到体现,企业管理呈现出外化倾向。因此,在企业管理中强调重视研究和发挥职工的能动性,明确主体发挥作用的形式和方法,