如何培育家族企业的企业家精神

家族企业的成功与失败与企业和企业经营者的企业家精神密切相关,而企业家精神的核心是创新精神。要在家族企业中培育创新与企业家精神,必须形成利于创新的环境,建立鼓励创新的制度,培养容忍失败的氛围。     

家族企业“蜕变”之术

家族企业是指以血缘关系和 亲情为纽带，通过所有权和经营 权合一来追求家族经济利益的企 业组织。目前我国大多数民营企 业的内部产权关系和治理结构都 具有明显的家族企业特徵。理论 界普遍认为家族企业是一种落後 的企业组织形式，主张积极推进 家族企业向现代企业制度的转 变，并将这种变迁过程的缓慢归 结为家族企业中企业家素质的低 下。这种主流观点忽略了家族企 业的巨大的生命力，也忽略了制 度环境对企业组织形式的影响。 事实上，家族企业作为一种在世 界范围内尤其是东亚地区广泛…     

我国家族企业发展的网络化途径和根植性要求

我国民营企业主要是以家族形态存在,尽管家族企业和家族化治理模式与我国企业规模小,技术低以及缘关系发达的境况相适应,但家族企业中缘内关系的过强必然导致缘外关系的弱化,从而带来严重的监督和协调困难.因此,家族企业面临着一个治理优化和规模壮大的内在压力.在信息日益分散的情势下,我国家族企业发展和壮大的重要途径是借助网络状的企业集群,而集群的形成则与本地区的文化密切相关,进而也与劳动力的流动状况有关.只有保持劳动力的相对稳定,才能解决企业的根植性问题,从而促使家族企业持续壮大.     

论我国经济法主体——家族企业

本文从经济法主体的角度出发，以中国民营企业中的家族企业作为研究对象。根据家族 成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同，把 家 族企业分为三种类型，并阐述了家族企业在生命周期的不同阶段，具有不同的治理结构。我 们 认为治理结构的选择对企业的发展有着至关重要性，每一个企业都应在特定约束条件下来寻 找对其最为有效也最为合适的治理模式。同时，针对治理模式及企业制度存在的问题，以企 业内部的文化制度改革，外部的国家政策规制为导向，多方面探索家族企业健康规范发展。     

企业家社会资本与家族企业跨代创新——基于社会情感财富理论的研究

本文基于社会情感财富理论，探讨了企业家社会资本对代际传承与家族企业创新的情境效应及其作用机制。以江苏、广东等地354份家族企业为样本，研究结果显示：以约束型社会情感财富为主导的代际传承抑制了家族企业创新；企业家社会资本可以削弱代际传承对家族企业创新的负向影响；对处于代际传承中的家族企业而言，创新意愿在企业家社会资本和家族企业创新关系中发挥了部分中介作用。研究结论为探索社会资本理论与社会情感财富理论的融合提供了新思路，在回应当前代际传承与家族企业创新关系理论研究悖论的同时，有助于家族企业提高代际传承中的创新水平。在实现个体企业“基业长青”的同时，服务于国家创新驱动战略的有效实施。     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

二代继任方式与家族企业国际化——来自东西部家族企业的经验证据

中国家族企业正进入代际传承高峰时期,而国际化则是家族企业获取长期竞争优势与持续成长的重要战略选择。目前学术界关于代际传承对家族企业国际化影响的文献,主要考察家族后代权力涉入对家族企业国际化的影响,忽视了二代继任方式对家族企业国际化的作用。因此,文章在将中国家族企业二代继任方式区分为渐进式继任方式和激进式继任方式的基础上,利用2020年8月至11月对重庆和浙江等东西部省（直辖市）253家家族企业的问卷调查数据,首次实证研究二代继任方式对家族企业国际化的影响,探讨代际权威、创始人政治身份和继承人年龄对二代继任方式与家族企业国际化关系的调节效应,并进一步研究国际化承诺对二代继任方式与家族企业国际化关系的遮掩效应,以揭示二代继任方式对家族企业国际化的影响机制与作用情境。研究结果表明：与激进式继任方式相比,采取渐进式继任方式的家族企业更倾向于选择深度、广泛和快速地进入国际市场;代际权威、创始人政治身份、继承人年龄会显著地削弱渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用,即渐进式继任方式对家族企业国际化深度、广度和速度的促进作用在代际权威大、创始人拥有政治身份、继承人年龄大的家族企业更不明显。文章使用重新定义家族企业、选择已经进入或完成代际传承的家族企业样本进行稳健性检验,上述研究结论仍然成立。进一步研究表明,国际化承诺在渐进式继任方式与家族企业国际化深度、广度之间发挥遮掩效应,即渐进式继任方式通过降低国际化承诺水平进而削弱其对家族企业国际化深度和广度的积极效应。基于上述研究结果,文章提出如下建议：家族企业创始人应提前制定传承计划,尽可能安排二代渐进式继任,在渐进式继任过程中帮助二代继承人尽快建立权威合法性,以降低两代之间的权威差异;家族企业创始人要理性认识政治关系的积极和消极作用,积极构建亲清政商关系,政府部门应着力构建更加公正公平透明的经营环境,充分调动家族企业家经营活动的积极性。     

家族企业制度演进中的企业文化演化研究

企业文化是企业制度的执行与落实情况的有力支撑,直接决定了家族企业治理制度的转型成功与否。通过梳理家族企业制度演进的脉络,阐释了家族企业制度演进对企业文化的冲击与影响,分析了中国家族企业文化与企业制度的动态关联。并以此为基础,研究了配合制度演进的企业文化的演化机制与演化过程。     

家族企业的公司治理结构：关系密集型契约安排

在我国当前的公司治理结构变迁中,家族企业制度变迁占有十分重要的地位。由于我国受儒家思想的长期影响,家族企业制度变迁体现出鲜明的家文化特征,而家文化的人文特征体现出强势的纵向非正式契约和相对较弱的横向正式契约的特征,是介于市场和企业之间的一种关系密集型契约安排。只有弄清楚关系密集型契约在家族企业制度变迁中的经济绩效,才能正确把握家族企业制度创新的临界点和边界。     

中国家族企业的发展优势及代理权问题的探讨

对家族企业的家族治理结构及其代理权问题学界存在着许多的认识误区,有必要对其进行理论研究确证。作者认为中国家族企业具有巨大的潜在发展优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的。家族成员代理与非家族成员代理无显著差异,甚至家族成员代理的效率与效果在一定程度上优于非家族成员的代理。     

与规模经济相关问题的探讨

探讨规模经济与范围经济、学习曲线、技术创新的关系，揭示了技术创新是规模经济发展的基本动因，学习曲线和规模经济同时存在并引起平均成本的下降。指出在市场不明确的情况下，企业扩大规模会使其失去市场应变的灵活性，而应以分散风险为目的，同时进入其他事业，通过转包，战略联盟等联系获得范围经济。     

家族企业的改革与改良

许多发展中的家族企业因为种种原因而中途夭折。其基本原因是家族企业中"家族"和"企业"两个系统相重叠,导致企业不像企业。从目前学者们的建议来看,大致可分为两类治理方案:根据现代企业制度的要求改革家族企业制度和根据家族企业所属的发展阶段逐步改良。两类方案都有优点和局限性。改革的方案由于只考虑企业发展的需要而忽视家族的情感与需要,在实践中不仅脱离企业内部的现实,也忽略了我国尚不健全的市场环境和薄弱的社会信任资本。     

中国家族企业创新

随着市场经济的发展 ,越来越多的人对家族化经营提出了疑问 ,认为家族企业急需进行现代企业制度改革。在 2 0 0 1年香港全球论坛上 ,家族企业的改制成为“亚洲新一代”主题中的一个重要话题。对我国大多数中小型家族企业来说 ,改制是不必要的 ,因为在企业的初创期和成长期家族经营有着很大的优越性。然而随着企业规模的扩大 ,家族化经营显现出来的更多是劣势 ,改制也就显得迫切 ,但在我国信用制度不完善和职业经理人欠缺的现实环境中 ,家族企业改制遇到了很大的阻碍 ,这其中也期待着政府能够有所作为     

企业家是现代企业制度的人格化

现代企业制度的基本特征之一则是现代企业是由高级经理人员即企业家而不是由资产所有者直接管理。企业家是现代企业制度的重要组成部分，是企业生产力的关键要素。正是企业家的种种创新活动，使市场经济的基本原则──优胜劣汰法则得以贯彻，从而有效地促进现代经济的发展。当前在加速企业改革、建立现代企业制度过程中，必须要重视发挥企业家的作用，为企业家的生存和发展创造良好的条件。     

企业家文化的内涵及其制度建设

企业之间的竞争在很大程度上是文化的竞争.详细分析了企业文化和企业家文化的作用,指出企业家文化是企业文化的核心,在此基础上分析了企业家文化的基本内容和制度建设.     

家族企业治理模式与公司绩效关系的实证分析

本文根据问卷调查数据,通过实证分析,认为家族企业规模越大,越倾向于运用强契约治理;家族持股比例越大的企业,越倾向于实施强关系治理。家族企业引入外部职业经理人之后,为了取得更好的经营绩效,应该采用强关系治理强契约治理的“双强”治理模式,避免采用弱关系治理弱契约治理的“双弱”治理模式,从而在一定程度上论证了契约治理和关系治理是一种互补关系,而不是替代关系。     

现代企业制度下的企业家

现代企业制度下的企业家果洪迟市场经济呼唤企业家，现代企业制度呼唤企业家。国务院一位领导同志指出：“要改善和加强企业领导班子建设，培养和造就适应社会主义市场经济的企业家队伍。”“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相同的宏观条件下，企...     

公司治理结构对企业技术创新选择的影响

探讨了公司治理结构如何通过企业家这个因素影响企业的技术创新行为。指出企业家的技术创新行为具有明显的公司治理属性,公司治理结构是依靠市场控制和组织控制两种模式,分别以外部激励和内部激励为主来对企业家的创新行为发挥激励作用,从而影响企业家的创新动力和创新能力,并进而影响企业技术创新类型的选择。     

私营企业家地位感知与企业绿色行为——基于中国私营企业调查（CPES）数据的实证

发挥企业家精神对企业绿色行为的促进作用，对于推动经济高质量发展至关重要。基于因子分析法和微观企业调查数据，本文探究了私营企业家地位感知对企业绿色行为的影响。从理论机制来看，企业家地位感知通过强化私营企业家的亲社会行为和自信心来影响企业社会责任履行，进而对企业绿色行为产生重要作用。进一步地，本文采用第十一次中国私营企业调查(CPES)数据，并基于主成分法的因子分析构建企业家地位感知指标，实证考察了私营企业家地位感知对企业绿色行为的实际影响。研究结果表明，私营企业家地位感知水平的提高，显著提升了企业治理污染投入规模和企业进行治理污染投入的可能性。机制检验表明，企业社会责任履行是私营企业家地位感知促进企业绿色行为的重要渠道。此外，私营企业家地位感知对不同类型企业绿色行为具有异质性影响。相对而言，具有政治关联的企业、高污染行业以及国有资本参股企业，其私营企业家地位感知对企业绿色行为的提升作用更为强烈。因此，“十四五”时期应持续优化营商环境、释放企业发展活力、增强私营企业家获得感和幸福感，不断提升私营企业家地位感知，从而更好地发挥企业家精神对企业绿色行为的促进作用。     

试论家族企业如何突破家族式组织形式 --家族企业再发展的途径探析

家族企业的家族式组织形式,产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低;利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.但同时也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有大的突破,以家族资本去有效融合社会财务资本和人力资本,逐步实现家族企业的社会化.