浅谈国有资产管理体制改革

改革开放以来,国有经济在整个国民经济中的比重虽有一定下降,但一直占据着主导地位。深化国有资产管理体制改革是党的十六大报告中所提出的重要任务之一,它是深化国有企业改革的关键,是我国经济体制改革的重要内容。国有资产管理体制的改革是一个复杂而漫长的过程,加强国有资产管理是保证国有经济乃至国民经济持续、健康、快速发展的基础。最近颁布开始实施的各项暂行办法仅仅是我们研究国有资产管理体制改革的又一个新起点,还需要在实践中不断去探索、去发展和完善。     

电子学习在大型国有企业干部教育培训中的应用研究

近年来,大型国有企业也逐步开始在干部教育培训中引入电子学习,并取得了一定的成效.引入电子学习培训平台不仅是时代发展的需求,同时也能符合现代企业对培训的要求.电子学习并不能完全取代传统的面授培训,它对原有的培训模式是一个有益的补充和提升.     

浅论国有企业人才资源开发管理

“人才资源是第一资源”这是江泽民同志提出的一个科学论断。江泽民同志指出:“做好人才工作,首先要确立人才资源是第一资源的思想,克服‘见物不见人’和‘重使用,轻培养’的倾向。对人才培养的投入,是收益最大的投入。人才资源的浪费,是最大的浪费。要按照全面发展的要求,提高人才自身的思想道德素养和科学文化素养,充分发挥人才的主观能动性和创造精神”(摘自江泽民2001年8月在北戴河同国防科技和社会科学专家座谈会上的讲话)。当前,世界经济全球化已经成为二十一世纪的大趋势,国际竞争的热点无疑是人才资源的竞争。因此,重视国企人才资源…     

新形势下国有企业干部的转型

新形势下国企干部转型是优化国企人才战略,推动国企创新发展的必由之路.新形势下国企干部应向学习型干部、创造型干部和责任型干部转型.国企干部要有前瞻性眼光,敢闯敢干,以国家、社会和企业利益为重,同时国企干部也要讲政治、守规矩、有担当.     

公司治理结构和干部管理体制改革的关系

自上世纪90年代以来,我国国有企业在市场化的大方向下,按照＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的基本原则,经历了多次改革,从中央到地方的绝大多数国有企业按照《公司法》进行了改制,并建立了现代企业制度和相应的公司治理结构,逐步适应了现代市场经济体制。但依然要看到,仍有相当数量的企业改革并不彻底,很多国有公司效率低下,竞争力有待提高。最根本的问题在于,企业作为一种经济组织,其内部生产关系存在人与人的关系和人与资产的关系等两大系统,资产关系决定企业治理结构和组织形式,人与人的关系决定企业运作方式。     

浅谈现阶段我国国有企业改革

随着社会生产力水平的不断提高,随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度.国有企业是国民经济的支柱,如何在新形势下求得生存与发展,成为国有企业亟待解决的问题,本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法.     

人才市场管理体制改革探讨

人才市场发展20多年来,已逐步形成覆盖全国各地、各行各业,服务于各类人才的社会化服务网络。一方面,政府所属人才中介机构发展迅猛,充分发挥着人才资源市场化配置的主渠道作用。另一方面,随着市场准入的放宽,民营人才中介机构也迅速增多。"人才市场如何定位",一直是我国人才市场发展建设过程中讨论最多的话题之一。本文讨论了我国人才市场发展中存在的问题,并对人才市场管理体制改革的方向进行了探讨。     

完善干部考核管理

江泽民同志指出:“做到‘三个代表’关键在于建设一支能够适应新形势新任务要求的高素质领导干部队伍。要下决心,加大力度,促进干部人事制度的进一步展开和深化,把党管干部的原则同改进管理干部的方法结合好,努力形成优秀人才脱颖而出健康成长的机制和一整套办法。”干部的考核管理是在一定时期,通过一定方法,对干部的政策理论及工作过程中表现的品行、工作态度和能力、业务成绩质与量的评价。是鼓励先进鞭策后进的重要手段。它对提高干部自身素质和干部队伍的建设有着十分重要的意义和积极作用。 随着改革开放的深入和社会主义     

国有企业员工福利改革

随着经济全球化发展,市场经济的今天,市场上各企业的竞争越来越激烈,出现了越来越多企业并购的现象,中国市场化的改革不断深入,使得国有企业外部环境的构成。与此同时,人力、物力的管理理念不断创新,进而注重新型人才的培养,企业人员队伍建设一直以来都是企业长期发展的重要目标,不断调整国有企业员工的福利待遇是稳固员工在企业中努力开展工作的前提。     

潢川县干部管理引入竞争机制

日前．潢川县人社局内部股级干部任用和竞聘经过紧张有序的工作圆满结束。 2014年．该县人社局党委为深化干部人事制度改革．拓宽选人用人渠道．建立健全干部管理竞争激励机制．决定对全局系统股级干部实行任用和竞聘上岗。具体办法是：一、对已在本岗位任正股级职务满六年以上的全部交流轮岗;二、对一般工作人员参与竞聘局内设股室正股级职务的必须要有5年以上工作经历．干部身份．年龄一般不超过45周岁：一般工作人员参与竞聘局属事业单位正股级职位要有5年以上工作经历．高中以上文化程度．年龄一般不超过45周岁：三、严格竟聘程序。一是宣传发动．召开公开竞聘动员会。公布竞聘岗位、职数、任职条件及竞聘上岗的程序、办法等。     

国有企业加强纪检监察工作的策略探讨

国有企业改革的不断深化为国有企业发展创设了很多有利条件,但国有企业在发展中也暴露出了一些新问题。新时期,国有企业内部纪检监察工作开展虽然可以对一些问题进行发现和解决,但国有企业纪检监察工作开展的有效性相对较低,纪检监察工作在开展上也并没有起到应有的作用。本文将对国有企业纪检监察工作开展现状进行分析,并就国有企业如何加强纪检监察工作开展提出具体建议。     

国有企业改革与人力资源战略规划

国有企业改革往往伴随着大幅度的人员和相应职能的调整，因此，人力资源战略是国有企业决策层需要重点研究的课题。为确保改革成功，我们必须采取一系列措施，制定相关的人力资源战略。     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

新时期如何加强干部人事档案的管理与利用

现代各组织机构对于人员的管理重视程度空前提升,人员的档案信息作为录用及任免过程中的作用越来越突出.特别是领导干部的人事档案,其在单位组织机构管理和管理层变动中具有重要作用.但是传统的干部人事档案管理技术和模式已经不能适应现代社会和组织运行的需要,笔者针对于现阶段干部人事档案管理中存在的制约其发展的问题,提出了新时期如何加强干部人事档案管理的几项建议.     

加强公选干部的后续管理

公选干部就是以竞争上岗、公推公选和公推直选为主要方式产生的领导干部,这种方式作为干部选拔任用工作的一项重大创新成果,推进了干部工作的科学化、民主化进程和开放程度,陆续在各地推广应用,取得了较为显著的社会效益。     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

浅谈国有企业的改革发展

随着改革开放脚步的加快,国有企业走过了许多的风风雨雨,中国企业在经过时代的一系列洗礼之后,已经取得了显著的成就,这使我们认识到,国有企业的产权与完善现代企业的建设制度一直都会是我们追求的目标。本文主要探讨了国有企业的改革发展,分析其在这些年来仍亟需我们解决的问题。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

探讨高校学生干部管理的有效性

学生干部来既自于学生又服务于学生,是学生利益与思想的代表者与传递者,是连接学生与教师学校的重要桥梁。在高校管理的工作当中,管理学生干部的工作占其中最大的比重,在实际管理中要重视学生干部的管理,提高工作效率。本文从高校学生干部的培养、使用、管理三个方面,简要阐述高校学生干部管理的有效性。     

国有企业劳动用工制度改革管理模式与机制分析

在国有企业构建组分中,用工制度是其重要组分.当下,经济革新速度较快,国企用工制度也随之革新,相关用工路径时代性较强,与市场要求契合度较高,但是,由于陈旧化用工模式较顽固,因此,在相关路径中,仍旧存有较多漏洞,这对国企相关转型产生束缚.根据该情况,笔者在文中对国企用工状况进行分析,对相关路径漏洞进行讨论,并针对于此给予科学性弥补路径.