浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析，找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题，并且相应提出有效的应对措施，促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

水利施工项目中项目经理部的组建的管理

本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理，结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训，并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳，概括出三方面的关键问题，即项目经理、项目总工和经理部的设置。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

项目组织结构及其在我国项目工作中的应用

本文基于对浦东金桥出口加工区３８家企业７２个项目的项目组织结构调查，与国外关于项目组织结构的调查进行对比分析     

略谈科技项目电子文件管理

随着计算机技术在科技项目研究领域里的广泛应用，形成的科技项目电子文件也急剧增加，形式多种多样。这种新型的信息载体既给传统的科技项目档案管理带来了新的挑战，也给科技项目档案信息的开发利用提供了新的机遇。笔者通过对科技项目电子文件形成特点的分析，对科技项目电子文件的管理与利用问题进行了一些探讨，以期有助于科技项目电子档案的管理工作。     

施工企业的BT投资管理

BT项目合同一旦签订，企业就要着手成立项目实施机构．组织强有力的人事、财务、融资、技术、管理等管理团队，围绕项目的实施，开展包括项目规划、立项、招标、施工、融资等准备工作，编制工作谋划，明确责任目标，快速组织实施     

提升项目效率的科学方法研究

近几年来，为可持续发展乃至做大做强企业，集团公司提出了”稳定主业，优先发展非煤“的战略方针。我矿积极贯彻优先发展非煤产业的指导思想，把抓住战略机遇，加快经济发展作为第一要务，根据形势发展的要求和矿井发展的客观实际，成立了非煤发展委员会，重点加快项目建设，推动经济结构不断优化，使非煤产业步入良性发展轨道。从此，相继成立了新泰市全力内部职工持股者协会，控股成立了泰安立人科工贸有限责任公司、异地建设泰安制药厂、论证新上总装机容量48MW的泰山热电项目、建设完成了泰安光电公司等企业。在此过程中，我们有幸参加了其中的一些项目的可研论证工作，重点着眼于项目效益分析上。     

浅谈项目质量管理

美国著名质量管理学家Joseph M．Juran曾说过：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器”。项目质量是判断项目成败的关键因素之一，因而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项圈相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。     

浅析项目代建制

“代建制”是指政府通过招标或规定的方式，选择社会专业化的项目代建单位，负责项目的投资管理和建设实施组织工作，严格控制项目的投资，质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。采取项目代建模式，建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式，势在必行。     

松滋投资项目

盐化工项目，五万锭棉纱项目，生猪分割冷却肉项目，25000吨工业硅生产项目，医疗器械项目。     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

建筑工程项日质量管理在基础施工处理巾的应用

分析地基基础处理的项目质量管理控制，探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论．深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点，以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。     

项目的费用控制

在项目管理过程中，费用是整个项目能否顺利完成的一个主要约束条件，费用控制贯穿于始终，从项目的初步可行性研究到最终的施工图结算，每一个环节都离不开费用控制，通过对可能发生的投资偏差进行控制，尽可能实现投资控制目标。本文主要结合某成品油管道工程的费用控制谈对项目费用控制的认识。     

《旅行社经营管理》课程项目化教学模式探讨

本文在探讨旅游管理专业运用项目教学意义的基础上，提出了项目教学课程实施的模式，并结合《旅行社经营管理》课程的内容，探讨了项目教学模式的应用。     

辽宁省土地开发整理项目可研中存在问题及对策研究

项目在批准立项前要对土地开发整理项目进行可行性研究，项目可行性研究报告的编写，应按照国土资源部和省厅有关规定组织进行，实事求是地分析项目实施的有利条件和限制因素，提出项目的规划方向、技术要求、投资估算、效益分析等，达到技术上先进或适用，在经济上合理、在建设上可能，实现资源、经济、环境效益的统一，这是辽宁省土地开发整理项目管理暂行办法（辽国土资发[2004]125号）明确规定的。     

坚持以人为本 构建和谐社会

一是突出抓好项目建设，必须抓住当前国家实施中部崛起以及加大农业农村投入的良好机遇，积极论证、筛选、储备，一批好项目，大项目，努力争取项目资金，大上项目，上大项目，以项目建设拉动经济的快速增长，     

政府投资项目管理的国际经验及其启示

发达国家的政府投资项目管理模式及其运营经验对我国政府投资项目管理的改革及代建制度的完善有较大的参考作用。本文总结了发达国家和地区的政府投资项目管理模式和特点，以及对我国进行政府投资项目管理的借鉴与启示。     

从可行性研究报告引起的深度思考

在科技成果转化及企业技改中的可行性研究存在着大量的问题，典型的有“可行的项目不可行”、“不可行的项目可行”等现象，对此进行了分析，并提出相应的建议。     

项目教学法在《电工基础和技能》教学中的应用

项目教学法是一种典型的以学生为中心的教学方法，它是以“项目为主线、学生为主体、教师为主导”的一个教学过程。它以职业岗位实践能力培养为实践教学主线，在教学活动中培养学生收集和处理信息的能力、分析和解决问题的能力、团队协作意识和动手能力，这正是新课程改革目标中的探究式教与学的模式。     

在项目采购管理中成本降低的几点认识方法

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为如今中国一个备受关注的领域，且在项目发展的新趋势与新特点下，国际合作项目日益增多，项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节，项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视，因此，如何降低成本，做好项目采购管理工作，促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。