EVA导向下的全面预算管理

EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入,它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本预测,再以基层经营与生产单位为起点,     

基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

以预算管理为基础的中小企业内部控制

中小企业由于预算管理薄弱,导致企业内部控制缺乏良好的环境基础,企业可持续发展能力差。明确预算管理与内部控制的关系,分析中小企业预算管理存在的问题及形成原因,建立以预算管理为基础的内部控制体系,方能促进其持续健康发展。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一,     

全面预算发展的展望

《科学管理原理》一书的发表,标志着科学管理的诞生.科学管理的中心问题是提高劳动生产率,主要方法是标准化以及采用刺激性的工资报酬制度.为配合科学管理的应用,标准成本、预算控制、差异分析等专门方法于是引进到成本会计体系之中.1922年著名学者麦金西的《预算控制》一书问世,该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题.可见,全面预算就是从科学管理中孕育出来的,是管理技术发展的要求.     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,企业必须提高内部经营管理水平。     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容,而财务管理是企业管理的核心,在现代企业制度中,财务管理的作用越来越重要,选择科学的管理方式,是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。当前,我国社会主义市场经济体制已基本建立,身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平,以更好地参与日益激烈的市场竞争,是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点,就基层站段实行预算管理,谈一点肤浅的看法。     

全面风险管理与内部控制的融合

文章针对目前企业管理中出现的全面风险管理和内部控制分属两套不同体系的情形进行分析.从比较两个概念的实质内涵出发,认为两者目标一致、执行人同一,因而应当且必须在管理过程中充分融合.     

如何加强通信企业财务管理

为建立符合现代化企业制度的公司财务管理体制,根据原中国电信集团公司的整体部署及山西省具体情况,在2001年下半年山西省通信公司在全省各地市分公司陆续实行了地(市)对县统一财务管理。实行市县财务一体化后,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自预算为分公司的集中预算,变分散会计监督为集中会计监督,促进增收节支,提高全网效益。一、实行地(市)县统一财务管理的必要性(一)根据通信部门实行公司化运作的需要,结合通信企业全程全网、联合作业的特点,有必要相应调整通信企业财务管理体制,实…     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计又称“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供科学的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。一、我国管理会计在企业管理中存在的问题及原因,1．我国企业管理会计在应用中存在的问题,     

浅谈统计方法在质量管理中的应用：通过数据分析提高产品质量的一个成功实例

1．系统收集统计数据。从公司开工之日起,统计分析工程师就定期收集生产过程中产品的主要质量特性指标,并作统计分析。主要统计五个量：最小值、平均值、中位值、最大值和均方差。每周统计一次,每月、每季伴年、全年汇总。这种工作有时令人感到乏味,但又是不可或缺的。有天早上,统计分析工程师收到一个电子邮件,是一个工艺工程师发给总工程师拷贝给他的,电文为：汤先生：经过在2号机器上的6天试验,新程序工作得很好。这使得温度变化保持在±5℃,而旧程序时温度变化在±10℃。我分析了产品的L参数并看到了好的结果（L参数是一个很…     

企业财务管理中电算化应用的问题研究

现代电子技术在财经领域的应用——会计电算化,为会计管理开创了一个新时代,使现代财务管理搭上了“信息快车”,彻底摆脱了“会计室里的算盘、钞票、记账”等沉闷印象,财务管理进入了真正的“数字时代”,大大提高了管理水平和管理效     

内部控制制度的构建与风险防范

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定,各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部     

浅谈ERP与财务管理

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层而看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

价值链营销在企业中的应用

价值链营销是一种全新的营销观念,以坚持顾客导向为原则,实现全过程、全环节、系统的营销活动,通过不断完善、强化企业的内部价值创造系统,以维持持续、高效的价值创造能力,进而达成企业的经营目标。     

制造业低碳能力测度的量表设计与应用

碳排放是衡量企业生态化的重要指标,低碳能力越强,表明企业的生态化水平越高.基于资源观视角,企业的低碳能力主要包括低碳技术创新能力、低碳制造能力以及低碳变革能力三个维度,它是企业多种动态能力概念的集合体.文章设定企业低碳能力逻辑框架及其测度量表,并以制造性为考察对象,对该低碳能力测度量表实施应用,结果验证了所设定测度量表的合理性,为企业持续减排提供了理论参考,丰富了企业战略管理理论.     

基于风险管理的企业资产内部控制

正一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产。由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重。(一)货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不     

内部审计与财务风险的防范与研究

一、内部审计概述 (一)内部审计的概念内部审计是一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动,它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果,以帮助实现组织目标.内部审计本身就是企业管理的一种手段和方式,是内部管理的延伸.