挫败感负面影响下员工穷人思维的防范之道

诱发职场穷人思维的关键原因在于重利轻义、重物轻情、重做轻思和求近舍远。规避穷人思维的产生,必须首先杜绝个体自我定位的"降低",居平凡却志存高远,理性维持"幻想",客观拔高目标,看齐"上一级",效仿"后来居上"者,以及适度冒险激进。     

政策落实中上级“甩锅”的惯用伎俩及应对之方

部分上级常常借核实检查之名将监管职责甩给基层,借属地管理之规则将任务责任甩给基层,借层层落实之要求将问题诉求甩给基层,借分而管之制度将执行操作甩给基层。究其根本,在于权责失衡、投机懈怠,职能模糊、权力边际效用小,制度缺位、体系缺失,标准不一、权责博弈。想要避免上级"甩锅",就必须锁定责任主体,明确任务范围,杜绝事不关己心态;统一评价标准,健全制度体系,杜绝各自为政;转变认知理念,提升人员综合素质,杜绝坐享其成;激发担当勇气,牢记服务初心,杜绝"不出事"逻辑。     

为民办事要告别“盲道思维”

在不少城市,盲道很多也很长。然而,现实情况是盲道不能"帮盲",甚至有位盲人直言"走盲道就是作死"。这一问题的关键就在于,没有从盲人的角度来规划、设计、建设、管理,只照着图纸办事,不理会周边环境和使用者的需要。有人称之为"盲道思维"。     

社论社评

正反"四风"到现在,剩下的多是硬骨头,既需要动真碰硬、真抓实管,更需要找出问题症结,打消侥幸念头,挤掉反弹空间。如此,才能连"根"拔除,彻底扫除"奢华培训"这类死角。2014年9月17日《杜绝"奢华培训"需要釜底抽薪》评论员观察人民日报就鼓励创业和创富而言,这三个清单缺一不可。首当其冲的是政府的自我革命。只有政府亮出完整的权力清单和责任清单,企业的负面清单才能落在实处。     

干部政绩要去“盆景”化

<正>当前,有些干部出于眼球效应,集中全力打造一两个上级可以看、对外可以吹的"盆景""亮点",不断地为"盆景"锦上添花,而忽视了为其他偏远落后地方"雪中送炭",人为地造成了一些不公平,进一步拉大了两极分化,这种"盆景"政绩还是少一点好。基于此,本文试从"盆景"政绩的危害、原因分析入手,进而提出一些对策建议。一、"盆景"政绩的危害打造"盆景"政绩,具有一定的危害性。一是拉大了地方差距。"盆景"美则美矣,但不能"一俊遮百丑"。门窗虽然奢华好看,里面的孩子却脏兮兮、营养不良怎么行?这有违公共资源均等化精神,让"盆景"挤占了过多的公共资源,产生了"马太效应",使先进的地方更加先     

疫情防控中“痕迹主义”的治理策略

疫情防控中"痕迹主义"主要表现为唯形不唯实的形式主义,唯上不唯下的官僚主义,唯"痕"不唯真的主观主义,唯私不唯公的利己主义。杜绝疫情防控中的"痕迹主义",要提高政治站位,创新工作方法,整治"填表抗疫",在抗疫斗争实践中考察和识别干部。     

领导干部要走出公权私用的“助人为乐”误区

对于领导干部的"助人为乐",不能一概而论,一定要具体情况具体分析。有些事情即使是好事,也不能去做;有些好事善事,老百姓可以做,但领导干部不能做。据报道,2011年全国纪检监察机关共处分县处级以上干部4843人,移送司法机关的县处级以上干部777人。其中不乏领导干部"助人为乐"的案件。比如,领导干部帮助上级"办好事",帮助个别人"办好事",帮助朋友"办好事",帮助长辈"办好事"等,从道义上说,这是"助人为乐",没有错,但事实上,领导干部在"助人为乐"的过程中,已经或多或少地借用了手中的公权     

宋代“官不修衙”的制度安排

两宋时期，地方官想要修缮官衙就不那么容易。探究其原因，首先是大宋王朝在一定程度上，做出了＂官不修衙＂的制度安排。从制度层面上筑起了擅自修缮官衙、从工程中捞油水的防火墙。     

“为官有为”还需依法而为

正4月20日,刘云山同志在第二批党的群众路线教育实践活动推进会上指出,遵守规矩不是无所作为,"为官不易"不能"为官不为",要引导党员干部增强深化改革的思想自觉,增强攻坚克难的责任担当,增强一心为民的公仆情怀,保持昂扬向上的进取心,保持干事创业的精气神。刘云山同志的重要讲话,对时下存在的一些感叹"为官不易、官不好当",因而奉行"啥都不干,难找缺陷。不做事情,不担风险。组织考核,没有缺点"、居其位而不谋其政的庸官、懒官、太平官,可谓对症下药,振聋发聩。为官当思有为。为官一任,造福一方,此乃天经地义之事。"尔俸尔禄,民膏民脂",做了人民公仆,理所当然就当勤图良策、     

单位食利者的表现特征、形成机制与消除思路

单位食利者往往在工作中具有强依附性、伪装性、投机性和功利性,试图以隐性的人情、便利或权利进行职业"投资",以便自我日后轻松工作、安全考核。究其根本,在于难以根除的晋升陋习、难以逃离的人情世故、难以杜绝的圈子主义以及难以精准的责任划分。要消解单位中的食利心理,领导者应重历练而轻资历、重团队而轻团伙、重贡献而轻数据、重"走心"而轻"走形"。     

前悔”是甜的,“后悔”是苦的

正"悔过"有两种:一种叫"前悔",就是对自身尚未形成或已形成的"错""过",防之、戒之;另一种是"后悔",大肆贪污腐败,在入狱时,出现"悔恨"性的"后悔"。"前悔"与"后悔"既对立又统一。不"后悔",必"前悔";有"前悔",无"后悔";强化"前悔",杜绝"后悔";是否"后悔",取决于"前悔"。这就是"前悔"之甜与"后悔"之苦的辩证法。     

企业党政正职和谐相处的原则

"团结是德也是才,是党性也是能力",这句话是有分量的,把团结提到了道德标准、党性要求的高度。一个班子团结搞得好不好,和这个班子集体有关系,更主要的是和党政正职有关系,因为党政正职是"班长",如果"班长"做得不好,不能率先垂范、以身作则,就不可能把班子带好、把单位搞好。     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

适应适应新常态,突破“舒适区”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,组织部门不能做温水里的青蛙,困在"舒适区",要勇于突破原有"舒适区",善于"啃"干部工作中的"硬骨头",真正做到从严选吏、从严察吏、从严管吏。选拔干部突破思维"舒适区"。新常态下,组织部门选拔干部不能怕担责,一味求稳,要打破现有思维"舒适     

对权力的制约应“再走一步”

<正>对权力的制约,不仅在于告诫当权者应该做什么、不该做什么,更在于出台这样一种制度,让"应该做的没有做、不该做的却做了"的人,无一例外地"自食苦果"。这就要求各级权力机关在制定约束纲纪的时候"再走一步",将监督与惩治的触角延伸到执行终端,形成一条环环紧扣、相互钳制的执行链条,让失职渎职和贪污腐化分子"无处藏身"、"无法脱身"、"无一幸免"。与此同时,也让忠诚敬业、廉洁奉公、正直无私、能力出众的人升迁有望、"名利双收"。     

选择简单生活

其实,生命里的美好,不在于家财万贯,不在于"奔驰"、"宝马",就在于不经意间积累的点滴,一朵芬芳的玫瑰,一口亲人烹制的家常菜,一曲感人的乐章,一段无言的感动和那些无法释怀的回忆。     

创新力:中国企业VS跨国公司

中国企业创新缺乏系统性"不创新,就死亡",管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天,意味尤为深远。一个企业唯有不     

共享理念时代领导干部公私观的新型错误及把控之道

在共享理念下,部分领导干部将公事"共做",业绩"私占";职责"共担",权力"私握";任务"共分",资源"私用";精力"共付",利益"私享"。究其根本,在于领导干部身份不明,位置不清;担当不足,责任缺乏;诱惑增多,优先得利;制度欠缺,监管乏力。想要规避共享理念的异化、公私界限的混淆,就必须引导领导干部科学把握多重身份,明晰"我是谁";精准锁定服务对象,明晰"服务谁";夯实组织存续基础,明晰"依靠谁";提升思想认知高度,明晰"发展谁"。     

长三角扩容路线图

在2008年,有其"实"而无其"名"的泛长三角会不会走出实质性一步?问题不在于15、23、1、2、3这几个数字,而在于那个"+"。经济圈不是封闭的"地理圈",而应是开放的"概念圈",如何做好加法将是泛长三角的一道重大课题。     

浅谈安全生产中的人性化管理

"安全第一,预防为主",是电力企业组织生产永恒的主题。供电企业要做好安全管理工作,防止事故发生,就必须抓住"人",消除"人"的不安全因素,让员工从思想上真正认识事故的严重危害性,在任何情况下都自觉做到按章作业。这样,就能防患于未然,确保安全生产和杜绝事故的发生。