能力积累、扩张行为与企业持续生存时间——基于我国战略性新兴产业的企业生存研究

本文运用事件史分析方法动态追踪了494家自2003年进入战略性新兴产业的企业生存状况,通过KM估计刻画了企业生存时间分布特征,运用基于"研发行为"变量分层的Cox风险模型分析了企业能力积累和扩张行为对持续生存时间的影响,以剖析战略性新兴产业的生存状态和解释企业如何持续生存问题。研究结果表明:企业能力积累显著影响企业持续生存的时间,且内部存在较大差异,研发能力的积累是影响企业持续生存最为关键的因素,企业运营能力和市场能力的单独提高并不能有效延长企业生存时间,这两种能力的交互则会起到正向的作用。这一结论扩展了企业资源基础观中对企业能力的认知,差异性的企业能力组合构成了产业成长机制的重要部分。企业扩张行为影响持续生存时间,伴随着产品生命周期的不同阶段,企业当前规模扩张降低了企业退出风险,但企业过快的扩张则对持续生存构成了威胁。基于这些研究结论,本文从创新驱动、运营成本控制和规模合理扩张等角度对结论所蕴含的政策内涵进行了探讨。     

互联网技术对制造业企业生存风险影响研究

随着互联网技术浪潮来袭,制造业正处于加速向互联网化变革的关键时期,互联网技术成为推动企业生存与发展的核心力量。本文基于工业企业数据库与海关数据库匹配后的大样本微观数据,首先,通过描述性统计发现,互联网化企业平均生存时间为3.13年,非互联网化企业平均生存时间为2.72年,且前者在4～6年及7年以上生存时间组占比明显高于后者。然后采用KM生存分析发现,非互联网化企业相较于互联网化企业具有更高的生存风险。其次,采用倾向得分匹配法(PSM)、Cox生存分析模型以及Oaxaca-RIF分解模型实证发现：(1)互联网技术可以明显降低制造业企业生存风险。从异质性检验结果看,互联网技术对于降低国有企业、中等规模企业、非出口企业、中部地区企业以及劳动密集型企业生存风险的作用更大。(2)通过企业生存时间差距的贡献分析发现,无论是特征效应还是系数效应,互联网技术对于高分位企业影响更大。从整个生存时间分布来看,企业应用互联网技术可以在一定程度上消除不同地区生存时间存在的差异影响。本文研究结论为进一步推动制造业企业互联网化进程,助力企业生存发展提供了重要理论与参考依据。     

高新技术创业企业生存分析

本文使用非参数方法和半参数（分层）Cox模型，对上海高新技术创业企业进行了生存分析。通过高新技术企业相关数据的分析，发现高新技术创业企业生存数据服从指数分布：通过对Cox模型预后因素的分析，建立了分层的Cox模型，并进行了假设检验，结果表明Cox模型对高新技术企业生存数据拟合良好。     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业，唯一的使命不是发展，而是生存；只有在保证生存的前提之下去求发展，才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末，后果将不堪设想     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

条件自回归利率下缴费预定型企业年金保险的生存年金精算现值模型

本文利用时间序列理论将投资利率为条件AR(1)模型推广为条件AR(p)模型,并利用生存年金理论得到缴费预定型企业年金保险中相应利率下的生存年金精算现值模型,这对解决企业合理发放养老金,避免企业养老基金出现赤字等问题具有重要理论指导意义和实际应用价值.     

企业社会责任的能力研究

“应然”意义上的企业社会责任是每个企业都应该承担的，但在实然中，有能力承担企业社会责任的总是以有实力的大公司见长。这表明，企业社会责任不仅是一种义务德性。更是一种企业社会生存发展能力，企业的生存发展能力构成企业社会责任的核心履行力。企业社会责任大公司化现象昭示着一个道理：讨论企业社会责任不能剥离企业主体的生存发展能力问题。能力与责任本来就是共同互动、相得益彰的有机整体：没有能力支持的责任意识是虚幻和不能持久的，离开能力谈责任只能是沙滩建塔，最终流于形式和说教。当然，在这里需要澄清的是。强调企业生存发展能力不是为了一些中小企业提供不履行社会责任的理由，更不是为那些不履行社会责任的企业开脱罪责。而是试图站在企业生存发展的立场，以企业的发展能力为切入点，     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

如何提升企业管理制度的执行力

企业管理制度是规范企业行为的准则，是企业每一位员工必须遵守的内部法律，是实现企业最终目标的管理措施。一个企业如果没有一套系统的、严密的企业管理制度，将会出现工作秩序混乱、工作效率低下、内耗增大，甚至会导致整个企业瘫痪。因此，建立科学合理的企业管理制度，并通过有力措施确保企业管理制度的执行对企业的生存发展来说至关重要。     

吴芒芒：数字为王！——销售结果重于一切，但过程也很重要

我们知道，几乎所有的销售都奉行数字为王，没有业绩一切都无从谈起，这是企业生存的根本。但区别在于数字后面的管理，到底是只计结果不问过程呢，还是对过程也进行科学的控制？DHL是国际快递与物流行业的市场领导者，它是德国邮政敦豪旗下的一个品牌，整个集团在2008年的营业收入达到了540亿欧元。吴芒芒作为其在华合资公司中外运敦豪全国销售总监，     

经济系统动态最优生存的费马原理探析

本文简述了费马原理的发展历程,定义了经济系统的生存域和生存函数.运用费马原理和微分包含建立生存资源的种类、数量和质量给定情况下经济系统的动态最优生存模型,导出了经济系统动态最优生存求解方程.分析了经济系统生存域的拓展和生存迁移情况下的最优生存问题.本文所得研究结论适应于人类活动的各种经济系统.     

破解中小企业融资困境——中国金融市场在制度安排层面有待完善

资金是企业生存和发展的血液。除了企业的战略决策正确，市场定位恰当，营运管理高效外，获得外源性资金的支持，对企业的发展具有不可或缺的作用。得资金者得生存，得资金者得发展。但是长久以来，中国中小企业在获得外源性资金的支持方面，一直面临着极大的困境。由于在国内金融市场获得直接融资的渠道和方式相对有限，     

创新则兴

创新，是国家兴旺发达的不竭动力。企业生存发展的法则是观念创新，拓宽市场的必由之路是市场创新，抢占市场制高点的手段是技术创新，增强企业活力的源泉是管理创新     

企业建立激励机制的要点

企业实行激励机制的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，提高对企业的满意度和忠诚度，发挥积极性和创造性。在此过程中，要优化员工队伍结构，提高企业的整体素质和竞争力。实行激励机制是否有效，对企业的生存发展起着重要的作用。     

中小企业竞争优势及其构建

从根本上来讲，核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。中小企业只有具备了自身的核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现长期健康稳定的发展     

电教老师如何面对角色转换？

2002年底，广东钟和军老师一篇题为《信息技术教师生存现状热点透视》的近万言的文章引发了全国范围内关于信息技术教师的大讨论，信息技术教师繁重的工作内容、不公正的待遇、不受重视的现状开始为众多人所熟知。     

激励机制下的政策异化

企业的发展需要活力．活力来源于企业生存的目标、来源于价值追求，更多来源于企业组织对全体员工的激励机制。几乎所有管理者及其理论工作者都熟知这个逻辑关系．大家是这么说的，也是这么做的。但是为什么相当多的企业恰恰缺乏活力？     

鸿海：打破“微笑底部”!

出货量年年增加，毛利率却残酷地下滑。OEM企业如何摆脱低利润区，如何改写生存法则实现软重生？ 有别于一般0EM企业面临的尴尬处境，主营消费电子产品OEM的鸿海多年来一直保持40％以上的增长速度，更在2005年成为世界第一大OEM企业。     

配送：物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式，实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效途径。     

《长盛力》精摘之五企业文化是企业的DNA

具有“市场意志”遗传基因的企业，由于包含了生存选择、对象选择、亲缘选择这三套遗传密码，它们就能代代相传，代代复制，成为市场经济中长治久安，百年相传的企业。 文化是软竞争力，是国家的魅力导弹。企业文化是企业的DNA，决定着企业的性格，而性格决定命运，因而企业文化铸就了企业的灵魂，成就了长青梦想。