企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

绩效考核要接地气

正现在的普遍误区是,企业以为绩效管理就是绩效考核,把重点放在如何考核打分上,却忽视了真正要达到的绩效目标。其实,既不能靠一纸绩效考核解决所有管理问题,同时又要充分重视绩效考核的作用。年前布置HR做绩效考核,过完年他拿来厚厚的八九页纸,前面三页长篇累牍讲为什么要进行绩效考核、绩效考核有什么用之类,然后就是各种系数、备注,最核心的东西只有一页纸。我问为什么要搞得这么繁琐,答曰是"标准化"的格式。问哪个标准化,他说人力资源的书上就是这样考核的。顿时无语,勒令返工。     

学习香港先进经验提升公务员管理水平——参加公务员绩效考核管理和队伍建设香港培训班侧记

2013年11月18日至29日,湖北省公务员局组织了“公务员绩效考核管理和队伍建设香港培训班”的学习培训。这次培训班以“公务员绩效考核管理和队伍建设”为主题,根据省直机关和地市公务员管理部门的特点和培训需求,采取理论联系实际,专题讲授,现场教学与互动研讨、考察交流相结合的培训方式进行。培训共安排了12个方面的课程、6个方面的考察交流活动。通过短暂的学习培训,深化了思想认识,开阔了视野,增长了专业知识,学到了香港公务员管理的先进经验,提升了能力素质。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

常州市天宁区红梅街道社区卫生服务中心“有效工时”绩效考核的探索

"有效工时"绩效考核引进,是推进社区卫生服务中心内部考核机制的改革,奖励向基本医疗、基本公共卫生服务倾斜,提高了一线工作人员的积极性和工作热情。常州市天宁区红梅街道社区卫生服务于2013年1月开始实施"有效工时"绩效考核分配制度,建立以完成任务的有效工作时间,与完成工作任务的数量、质量、满意度挂钩。经过一年多的运行,实际应用价值很强,以期为社区卫生服务提供有价值的绩效考核新思路。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

基层医疗卫生机构建立收支预算和绩效考核机制的探索

建立完善基层医疗卫生机构补偿机制和绩效考核机制,在避免出现"政府花钱养懒汉"的同时,又能充分调动基层医务人员的工作积极性,从而达到实现基层医疗机构公益性和整体功能的目的。本文通过对磐安基层医疗卫生机构收支预算管理和绩效考核机制的做法、成效以及存在问题的分析,希望能够为基层医疗卫生机构管理提供借鉴。     

信任视角下探究我国食品安全治理的新途径

信任是公民社会的基石。信任是以意识与行为的一致性为本质特征,以政府管理、象征标志、专家系统为主要形式的体系构成。然而,食品安全领域中信任的缺失:微观、中观、宏观三个层,导致了食品安全得不到有效的治理,治理机制运作出现"故障"。以信任理论为基本,通过对权力主体问责制的不完善、信息交流制度的缺陷以及专家言论管理体制不健全三个造成我国食品安全信任缺失的主要因素进行分析,最终从权力监管、舆论监督、言论管理三个方面提出对应的信任重构的举措,为我国食品安全信任模式全方位重建打下牢固的基础,较好的解决食品安全问题。     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

强化艺术类资产有效管理的措施研究

本文通过对九江学院艺术学院的部分艺术类资产管理问题的分析,提出了解决管理问题的措施,即"严把新购设施质量关"和"明确使用者责任",通过2007年至2013年7年的实际运行,验证了这两种措施的有效性。结果表明:"严把新购设施质量关"和"明确使用者责任"这两种措施能强化艺术类资产的有效管理。     

走出单纯“绩效考核”误区,实现全面“绩效管理”

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

事业单位绩效考核管理现状思考

绩效考核随着事业单位的改革,在人力资源管理中已凸显其重要性,完善有效的绩效考核体系将促进事业单位的持续健康发展。本文主要从事业单位绩效考核管理存在的问题着眼,进一步提出完善事业单位绩效考核的基本对策。     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

包容性创新视角下地方领导扶贫能力建设研究

基于包容性创新理论,对2013年—2018年中央及省级发布的扶贫绩效考核体系进行分析发现,当前扶贫绩效考核主要有以下特点:突出成效、注重结果,精准管理考核的比重比较大,聚焦了精准的过程要求,对脱贫支持条件和环境创设的考核比重较低。因此,地方领导要转变扶贫理念,聚焦精准,重视脱贫支持条件和环境条件的创设,提高利用互联网激发社会力量参与扶贫的资源动员能力。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

为领导干部荐书

正作者:南方报业传媒集团著出版社:南方日报出版社出版时间:2014年3月城管执法体制该如何理顺?怎样提高执法和服务水平?怎样探寻有效管理城市的道路?针对社会普遍关注的问题,从2013年9月开始,南方报业传媒集团推出"城治——探索城市管理和谐之道"系列报道,以"城治"作为关键词,分为"探索城市管理和谐之道"、"城市管理一线调查蹲点记"、"城市管理样本观察"、"城市管理大家谈"四大篇章。在这些篇章中,记者深     

直面问题 深化研究 创新突破——2013′“中国·实践·管理”论坛纪要

正2013年11月30日~12月1日,由华中科技大学管理学院和南开大学商学院联合主办、南开大学商学院企业管理系承办的2013′"中国·实践·管理"论坛在南开大学商学院成功举行。本届论坛以"挑战·创新·突破——基于中国管理实践的学术研究与应用"为主题,通过     

中国企业的“精神管理”实践模式研究

分析了传统强势管理的弊端,并结合实际探讨了强势管理与人的精神需求之间的内在矛盾,以及由此引发的4种管理困境。在此基础上提出了精神管理理论;对人的精神性、精神的运行原则以及5个基本理论(精神制导论、精神管理服务论、自我管理论、自我激励论、情感管理理论)进行了阐述。最后,结合精神管理的理论,对我国企业的精神管理实践进行了总结;提炼出4种精神管理实践模式:以"家文化"为核心的情感管理模式、领导"自我管理"模式、"积分制"自我激励模式和综合绩效考核模式。