矛盾的人类

弟子问大师:"我想知道人类最古怪的地方是哪儿?"大师答道:"他们的想法总是很矛盾。他们急于成长,然后又哀叹失去的童年;他们以健康换取金钱,不久后又想用金钱恢复健康;他们对未来焦虑不已,却又无视现在的幸福。因此,他们既不活在当下,也不活在未来。他们活着时仿佛从来不会死亡;临死时,又仿佛他们从未活过。"     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

彩虹常“红”的秘诀

或许,上个世纪80年代的创业故事,在今天看来不算什么,毕竟,那是一个财富快速发展的年代.但是,经历了那样的年代,能够活下来,并且现在还活得不错,就不能不说是个奇迹了.正如刘荣富所说,他可以说出很多名字来,这些人当年曾和他一起参加机械局、二轻局等各种会议,但如今他们的企业却早已不复存在了. 不得不承认,刘荣富和彩虹,是目前成都企业界难得的、不折不扣的常青树. 事实上,"彩虹"之所以能够基业常青,并不靠撞大运而来,而是得益于刘荣富的"红色"管理理念,这也正是"彩虹"事业得以常"红"的秘诀.     

无为和大有所为的辩证法

<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团     

汤一介与乐黛云:同行在未名湖畔的两只小鸟

正"未名湖畔的两只小鸟,是普普通通、飞不高、也飞不远的一对。他们喜欢自由,却常常身陷牢笼;他们向往逍遥,但总有俗事缠身!现在,小鸟已变成老鸟,但他们依旧在绕湖同行。他们不过是两只小鸟,始终同行在未名湖畔。"汤一介和乐黛云,一个是哲学泰斗,一个是比较文学的拓荒者。2005年,他们共同出版了散文集《同行在未名湖畔的两只小     

新书推荐

《民主不是万能的》王千马著中国发展出版社2011年12月出版《民主不是万能的》是一本优秀的对话集,作者通过与刘瑜、徐贲、玛雅、田原、加藤嘉一、李旻泰、翟华、徐滇庆、连鹏、王晓鹏等十人的对话,来探讨民主、全球化以及生存尊严这三大时代议题。这些对话对象都是"跨国公民",他们大部分出生在1950到1970年代之间,却无一例外地具有相似的"特色":他们在中国     

“两会”台湾代表委员揭秘

每年的"两会",是各地各界代表委员向政府表达意见、共商国是的时刻。由于特殊的历史和现实原因,来自台湾的人大代表和政协委员在会上格外引人好奇。他们人数不多,但参政议政的方式却曾"一鸣惊人",国家领导人也时常对他们关爱有加,他们是怎么挑选出来的?他们都提过怎样的议案提案?在不同于他们所属地区体制的大陆,他们又代表谁的利益?台湾全国人大代表并非长期在台湾     

领导者的真面目

<正>契诃夫在他的短篇小说《装在套子里的人》中,塑造了一个保守却反动的"套中人",他总想给自己包上一层外壳,给自己制造一个所谓安全的套子。而曼弗雷德想告诉我们的是,在我们的职业生涯中,那些领导者、掌权者,很多时候也好比装在套子里的人。他们也许性格偏执,情绪暴躁,不近人情,他们拿这些人格特征来保护自己,让自己"看起来"是一个合格的领导者。     

采英拾贝

正若中国不提高退休年龄,到2050年,年轻一代须拿出收入的41%来供养老年人,延迟退休可降低负担。——北大教授赵耀辉所作的一项研究表明在某种意义上,二十岁左右的这一代人,或许是最不幸的一代。他们生活在物质、资讯过分丰沛,精神与价值却如此匮乏的年代,也是一个技术手段不断革新的年代,目的和意义却消失了的年代。——作家、出版人许知远一退休什么都敢说了。——《新周刊》总主笔肖锋评中国现象     

“士绅”的溃灭

正曾国藩与"士绅"在中国过去的年代,"士绅"通常是指那些有教养的人,他们经过科举制的筛选,有层序地分布在城市和乡村。诡异的是,有时民间造反和镇压叛逆统统都由士绅挑头,如太平军的造反首领洪秀全是个秀才,湘军之父曾国藩是休闲在家的翰林,虽然两人地位悬殊,但到了乡里一层却都是领衔处理事务的能人。无论     

“公竟渡河”之悲剧——陶希圣从政之痛

在二十世纪二三十年代,知识分子大规模介入现实政治,虽与国势阽危、救亡图存这一特殊背景有关,却也反映出当时的＂知识群体＂,＂他们以一种特有的敏感体验到自己祖国的命运＂（雷蒙&#183;阿隆语），抱有传统的“吾曹不出如苍生何”以及“舍我其谁”的救世心态。陶希圣是被最高当局亦即蒋介石直接选中的。尽管当时感到“很惶恐”，却又不得不作出“顾此失彼”的一个选择。     

选读

口袋里没钱,心里也没钱的人,最潇洒;口袋里没钱,心里却有钱的人,最痛苦;口袋里有钱,心里也有钱的人,最烦恼;口袋里有钱,心里却没钱的人,最幸福。我碰到过很多"口袋里有钱,心里也有钱"的烦恼人。有钱了担心变没钱,或者想变更有钱,每天忙忙碌碌,他们的人     

领导者该如何将“刺头”下属转化为“攻坚能手”

<正>组织想要实现自我的永久存续,离不开不断创新突破的思想与持续发展的行为动力,这就涉及组织重要组成部分——个体人的思想与行为创新发展和彼此间的协调合作,即在引导者的领导之下朝着既定目标统一行动、共同努力。但现实中却总存在这样一类人,他们个性鲜明、我行我素却又能力超强。在领导者的指令发出后,他们总是会首先以质疑甚至是"唱反调"的姿态出现在组织群体中,成为无法第一时间听从指挥的"刺头"下属。单从"刺头"下属的行为和做事风格来看,我们并不倡导这种"带刺"行为在组织中的蔓延,但我们同时也必     

彭德怀与刘伯承的历史误会

<正>中国十大元帅在和平年代里第一个受到错误批判和罢官的是刘伯承元帅,而他的这一际遇却与后来蒙冤更深的彭德怀元帅有很大关系。横遭"反教条"风暴冲击1951年,刘伯承元帅受命在南京创办新中国第一所军事院校,不料却毫无思想准备地卷入了一场"反对教条主义"的斗争漩涡之中。     

改革潮中的公务员

【策划人语】23岁的"公务员"正在经历一场变革。从1993年建立公务员制度,到2006年《公务员法》实施,再到今天,一共23年。三十而立。对于公务员群体来说,他们还是一个朝气蓬勃正走向成熟的23岁"青年"。过去,他们表面上习惯于各种"潜规则",其实却是"受害的大多数";他们对公务员群体有很多批判,却又"千军万马挤独木桥"争当公务员;他们有各种想法,却忽视了公务员必须具备     

邓小平:中国不能乱

<正>在上世纪80年代中期,我曾有幸以一名英文译员的身份近距离接触邓小平这位伟人。上世纪80年代是中国改革开放风起云涌的时代,邓小平会见外宾的谈话也往往围绕中国改革开放展开,他本人也经常有意识地通过这些谈话来阐述自己对许多问题的看法。与金日成谈"解放思想"和"北方谈话"     

肯尼迪的用人之道

<正>变革的年代对领导者提出了新的要求,不仅要有看世界的开放角度,也需要在用人方面不拘一格。在这方面,肯尼迪的许多做法值得借鉴。众所周知,肯尼迪是美国历史上最年轻的当选总统(43岁),在他入主白宫时,很多人都对其执政经验表示出忧虑,但肯尼迪却胸有成竹,他相信,只要能组建一个好的领导团队,就能做好其他事,因为"政府这艘船是唯一经常在顶部漏水的船。"     

执政方式与会风

<正>奥巴马就任美国总统的时候,坊间流传过一个段子,大意是说奥巴马发表就职演说之后,美国各个州都召开大会传达奥巴马"重要讲话"精神,加利福尼亚大学的师生员工也纷纷表示拥护之类。当然,笑话终归只是笑话。但是笑话背后提出的问题,却值得我们思考:就职时发表了"重要讲话",为什么在他们国家不需要层层开会,逐级传     

读来读往

正90后敢于破坏并重建规则每个时代的人都具有"时代烙印"、"时代标签",如果说"时势造英雄"的话,显然,90后赶上了一个好年代。物质条件的优越,造就了他们精神世界的丰富。他们的成功,已经不仅仅是"大众规则"的成功,他们的成功标准很自然地跳离了传统目标,他们不是为了向社会和长辈证明自身,也不是为了获得别人眼中普遍认可的成功。     

传授失败

<正>一个大学生毕业后找工作,一次又一次的失败。最后小伙子不找工作了,他把自己每次失败的原因总结出来,开了个应聘工作培训公司,用自己失败的经历去警惕别人,帮助别人成功的找到工作,同时也成就了他自己的事业。这令人想起"渔王"教儿子捕鱼的故事。经验丰富的"渔王",手把手精心调教出来的儿子,捕鱼技巧却怎么也比不上普通渔民的儿子,智者告诉苦闷的"渔王",你只传授了他们你的经验、技术,却没有传授他们失