兰州“民情流水线”——服务型党建新模式

“民情流水线”工程是兰州市在街道社区党建工作中．按照工厂流水作业方式设计的以民情受理、限期办理、公示反馈、跟踪监督四道程序依次运作、协调解决群众实际问题的工作方式．是立足察民情、晓民意、解民难、排民忧、聚民心，不断增强服务功能、提高服务水平的服务型党建模式。许多党员干部和群众称赞“民情流水线”工程是新形势下加强街道社区党建、服务人民群众的好形式．是“一线”连“多线”、“线线送党情”、“线线连群众”的民心工程，、     

兰州：“民情流水线工程”创新服务民生

兰州市七里河区西湖街道社区在2004年创立了民情流水线工程，目前已经在甘肃得到广泛应用，并向全国推广。     

把握“流水线”运行原则和环节 做好收文办理工作

<正>流水线在工业生产中扮演着重要的角色,其特征是每一道工序都有特定的人、按特定的方法去完成,一步一步地完成生产,这样的过程有序、快捷。办公室的收文办理流程恰似这个流水线,要做好收文办理,就需要把握好这个"流水线"的每个环节。收文办理是办公室的一项重要基础性的工作,收的文既有上级单位等外部单位的来文,又有本单位内部各基层单     

浙江苍南上上下下围着“民情”转

2002年5月,浙江苍南县在"民情系列"活动基础上,开始探索建立以乡镇为基点,联结机关、村居、站所的"五站式"(村"民情接待室"—乡镇"民情分析协调会"—部门"民情下访"—县"民情中间站"—县"民情现场办公会")民情服务工作模式,形成了上上下下围绕民情转的工作格局。目前,该县通过推广"五站式"民情服务工作模式,已基本做到了小事不出村,大事不出县,并得到了中央领导的肯定。     

创新民情信息化管理平台,推进服务型党组织建设

积极探索民情信息化管理工作新模式,创新民情信息化管理平台,构筑信息化管理服务网络,实现了精细化管理、个性化服务,对优化基层党组织的服务功能,提升服务成效推进服务型党组织建设效果明显。本文结合实际,就创新民情信息化管理平台,推进服务型党组织建设提出建议和思考。     

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。     

“遛街”书记遛出新气象

<正>近年,江苏丰县梁寨镇开展了"走百村、进万户、察民情、解民忧"活动。全镇从党委书记起的148名干部,包挂全镇一百多个村的15317户家庭,给每户居民发放民情"连心卡",开通流动"服务车",同时要求每个干部都必须写好民情日记,汇总发现的问题。这"一卡""一车""一记"形成了梁寨镇践行群众路线的新探索。"遛街"书记:听民意"零距离"中心镇创建,千头万绪,是一项大工程。镇党委书记王磊除了县里有会不得不     

浅析“信贷工厂”模式

"信贷工厂"意指银行进行中小企业授信业务管理时,设计标准化产品,对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的"流水线",从前期接触客户开始,到授信的调查、审查、审批,贷款的发放,贷后维护、管理以及贷款的回收等工作,均采取流水线作业、标准化管理。本文讨论了"信贷工厂"产生的背景,治理模式,优点与缺陷等作了理论分析。     

领导干部如何对待“网”事

网络问政考验着党政干部的执政理念、执政能力和执政智慧。领导干部必须善用网络,真正做到"上网察民情,下网解民忧"。一、继"网"开来。领导干部要通过互联网这种最快速、最便捷的沟通渠道,充分调动群众建言献策的积极性、主动性,把握民情民意,网聚民心民力,以真诚的态度对待网络舆情,以提高满意度为有力杠杆,积极化解网民反映的难题。     

办好文件 开好会议 抓好落实——国有企业改进文风会风的实践探索

"文山会海"问题被视为"四风"的顽疾之一,极易反弹。本文针对国有企业办文办会中存在的问题,认真探索了优化文件办理、规范会议管理、加强督办落实的方式方式,力求形成长效机制。     

“村村通”广播电视工程的建设和管理研究

广播电视工程中的"村村通"工程,是我国惠民工程中的一项,早在l998年开始至今已有16年的历史了。这项工程的顺利实施在深得民心的同时也为我党的政策宣传、政府政令的传达以及国家的和谐稳定等都起到了十分积极的作用。随着"村村通"广播电视工程逐步的接近尾声,对"村村通"工程设备的管理就提到了议事日程之上。因此我们必须要下大力气,管好"村村通"广播电视工程的建设和管理。     

完善制度 规范创新 努力实现公文处理高绩效

近年来,中共莱西市委办公室认真贯彻落实上级有关公文处理方面的规定,从完善规章制度入手,大力推进规范化建设,以创新促进工作、以规范提高效率、以管理保证质量,确保了公文处理工作的高质量、高效率、零失误以及中央和省委、青岛市委公文的正常运转。一、优化流程,构造优质高效的公文办理体系以优化公文办理流程为突破点,按     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

浅谈如何强化普光气田工程建设合同管理

普光气田是国家"十一五"重大工程—"川气东送"工程的主力气田,把普光气田建成安全工程、生态工程、福祉工程是我们建设者的神圣使命和光荣任务。随着普光气田开发建设全面投产,许多的工程项目管理进一步规范。只有加强合同管理,充分发挥法律合同的作用,才能降低工程风险,确保安全、质量和工期。本文将结合普光气田工程建设实际探讨强化合同管理的有效途径。     

基于结构协同增益模型的重大工程传染性风险研究

以动力系统理论和振荡理论为基础,针对重大工程传染性风险的特征,基于重大工程主体间的结构协同关系,构建最大限度抑制重大工程传染性风险,同时保证重大工程正常有序施工的结构协同增益模型。运用数理分析方法,以重大工程传染性风险形成的核心主导因素"人"的主体行为为切入点,对重大工程传染性风险结构协同过程进行系统分析。研究结果表明：在常数率遏止和振荡遏止两种协同手段下,结构协同增益模型均存在临界值,并受到传染者群体密度、结构比例以及协同周期的影响,当振荡协同周期大于最短振荡周期时,振荡遏止比常数率遏止适合;反之,常数率遏止比振荡遏止更适合。所建模型及分析结论在一定程度上阐述了影响重大工程传染性风险协同管理的关键机理,解释了重大工程传染性风险结构性规律,研究结果不仅对相关理论进行了验证和补充,同时也为协同管理实践提供有益参考,以帮助更加有效协同管理重大工程传染性风险。     

西华大学管理学院

<正>西华大学管理学院组建于2003年12月,目前拥有"工商管理"一级学科硕士点,"企业管理"二级学科硕士点,四川省"企业管理"省级重点学科,"会计学"、"工程管理"省级特色专业。开设有工程管理、工商管理、财务管     

如何破解城市公共交通“最后一公里”难题——基于新公共管理的视角

新公共管理理论强调以顾客为导向,实现公共服务的市场化、社会化,采取一系列有效措施及办法,提供"市民顾客"所需"产品",满足"市民顾客"需要,为"市民顾客"提供最大价值。城市公共交通"最后一公里"是在公共交通领域突出亟待解决的问题之一,其限制了城市公共交通的科学发展,影响了市民绿色出行的美好意愿。破解之道在于应用新公共管理范式中"顾客驱使"的理念,以"市民顾客"需求为导向,汇总出行需求,引入竞争机制、引入多种公共交通工具、打通城市交通"微循环"工程。     

浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

垂直管理单位公职人员职务犯罪问题管辖困境及破解举措

国家监察体制改革后,垂直管理单位公职人员职务犯罪问题管辖规则由"属地为主"变为"主管部门为主"。然而,管辖真空、向地方监委移交困难等问题,让垂直管理单位公职人员职务犯罪问题陷入管辖困境。针对实务中的问题,建议采取制定监察法规分类规范管辖规则、加快推进纪检监察机构改革、降低办理职务犯罪案件成本三项举措予以破解。