管好用活资金,使企业经济持续增长——广东顺德北滘南方电器厂的实践与思考

企业的资金,是企业赖以生存、发展的基础,其中流动资金的周转速度快慢,直接影响着企业的命运,对这一点,我厂是深有体会的。在银根抽紧、资金紧缺的1989年,我厂全年资金贷款额只有1000多万元,远远不能满足企业生产发展的需要。如何加强资金管理,加速流动资金的周转,继续发展生产,使企业“适变求存”,成为我厂面临的一大课题。为此,我们在抓好企业深化改革、健全企业基础管理工作的同时,着重加强了资金的管理,较好地解决了资金不足的矛盾,保证了生产的正常需要,实现了供、产、销良性循环,获得了较为理想的经济效益。1989年,我厂的定额流动资金周转天数比上年减少7天,相对节约了流动资金147万元,资金利润率比上年提高了12.84％;销售总额比1988年增加了2600多万元,增长55％,实现不变价总产值1.13亿元,创利税1100多万元,比上年增长73％;出口创汇额600多万元。经省有关部门审批通过,被批准为“省级先进企业”、“省最佳创汇企业”。1990年,我厂实现不变价总产值1.366亿元,创利税1376     

从改革中争效益 在竞争中求发展

近几年来,我厂在全国电风扇生产的激烈竞争中,知难而上,勇于探索,进行了一系列的改革。这些改革取得了显著的经济效益,使企业得到了迅速发展。1983年,我厂生产电风扇245,400台,产值4,690万元,比1979年分别增长22.6倍和13.14倍,产销量仅次于上海华生厂,跃居全国第二位.我厂“双马”牌电风扇1983年被评为轻工部优质产品,成为在全国电扇市场上有影响、有竞争力的畅销产品。     

论乡镇企业新产品开发

天津市利华化工总厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户,多次被评为市级先进企业、市局级管理先进企业和农业部全面质量管理达标单位。1994年企业年销售收入已达到1亿元。 我厂前身是西青区张家窝镇第一个镇办厂“工农车具厂”。建厂20余年来,由于选项不准、经营不善,曾长期处于亏损状态。邓小平同志南巡谈话之后,党中央进一步确定改革、开放、搞活的方针,为乡镇企业创造了良好的发展环境,也为我厂     

南宁平板玻璃厂的企业环境与对策研究

南宁平板玻璃厂于1984年9月建成投产,1986年8月完成竣工验收交付生产,1988年2月停窑冷修,走过了自己的第一个窑期。顾后瞻前,我厂面临着较困难的企业环境,需采取有效的对策,以求得生存与发展。一、对企业环境的认识我厂面临的企业环境,可大体上归纳为: 1、竞争格局已经形成。几年来,在“大家办建材”方针的指引下,我国玻璃工业迅速发展。1984年我厂是以国内第三条浮法生产线投产的,当时全国浮法玻璃的生产能力约为三百万重量     

深化质量管理的探索

在企业中推进全面质量管理,是挖掘企业潜力,提高经济效益,保证产品质量的有效措施。长春胶合板厂通过抓质量管理,使胶合板“质量冠天下”,获得“五连冠”,连续5年在全国同行业评比中荣获第一名。我厂生产的“绿金牌”胶合板1980荣获国家“金质奖”,1985年重评再获“金质奖”。这金牌是我厂多年推进质量管理工作的结晶。实践证明,企业要使自己的产品争雄世界,必须在质量上下功夫。质量是企业的生命,是企业永恒的主题,是企业形象的标志。一个企业有了优质产品,就能够获得高效益,就会在激烈的竞争中立干不败之地。因此,始终把质量管理摆在企业经营管理的首位,以质立厂,锲而不舍,是企业获得成功的重要因素。     

把握市场 难中求胜

我们天津劳动保护橡胶厂,是一家国有化工橡胶行业的中型企业,主要生产绝缘、耐酸碱的靴鞋、手套、胶带、矿工帽等22种劳动防护橡胶制品。自1989年开始,我们深入市场调研,以抓市场为“龙头”,总体推进企业深化改革,转换机制。从而求得了生存和发展,且保住了我厂在全国作为最大的生产橡胶防护制品的专业厂家地位。在1990—1993年间,我厂工业产值年递增15％以上,销售额年递增22％,职工收入年递增18％。1994年各项     

紧紧抓住专业化生产的技术改造——广东省韶关市模具厂的成功之道

广东省韶关市模具厂是国家机械电子工业部的重点企业,建厂已有20多年,现有职工300多人,其中工程技术人员占8％左右。“七五”期间,这家以模具和铝材为主导产品的企业坚持以市场为依托,抓好企业的技术改造,使专业化生产不断加强,成为具有“小、专、现”(即小规模、专业化、现代化)特色的企业。我厂在1987年跨入省级先进企业的行列,1988年被中国模协确定为全国专业化生产挤压模具的样板厂。在1989年和1990年治理整顿中,企业生产没有因市场收缩、银根抽紧而出现滑坡,而且还保持发展的态势。1990年资金利税达25.34％,人均利税4710元,全员劳动生产率达37645元,三个经济效益指标创国家一、二级企业先进水平。这个昔日名不见经传的小企业,何以在短短的几年间就能跻身于全国同行业的先进队列之中呢?我们的体会是:     

实行“跟踪卡片”管理 全面提高生产效率

天津市宫家屯铸造厂是生产铸铁件及球墨铸铁件的专业厂家,也是天津市拳头产品——奥的斯电梯的重要配套生产厂家之—。企业创建30余年来,尤其是近10多年来,狠抓科学化管理不放松,全面夯实基础管理,使企业面貌日新月异,成为全县知名的乡镇企业,多次受到上级和有关部门好评。 一、实行“跟踪卡片”管理的具体做法 近几年来,在奥的斯电梯公司帮助下,我厂实行“跟踪卡片”管理制度,使生产过程有序化,大大提高了生产效率。“跟踪卡片”管理制度,又称     

质量保证自控体系对产品质量的作用

我厂在推行全面质量管理工作中,取得了一定的成果。现结合我厂实际工作情况谈谈企业质量保证体系的建立,运行和在提高产品质量中所发挥的巨大作用。 一、企业质量保证体系的建立 企业可针对自己产品的物性,设制本企业的质量保证体系。由于我厂产品——压力容器在使用过程中都具有“高温、高压和介质有毒、易燃、易爆”的特点。为确保国家     

搞好横向联合是提高产品质量的有效途径

今天,随着体制改革的不断深化,开展横向联合为提高产品质量,促进企业发展开辟了一条新的有效途径。两年来我厂在横向联合道路上进行了有益的探索,获得了可喜的成效。 1987年5月我厂与南京无线电厂采取“以主体企业为核心,以名优产品为龙头”的联合方式。正式加入了熊猫电子集团。不到四个月,我厂便实现了熊猫牌黑白电视机     

关于加强企业思想政治工作的探讨

我们江西汽车制造厂在加强企业思想政治工作方面,作了一些努力,也取得了一些成绩。1990年11月初李鹏总理视察我厂时,对我厂生产经营和思想政治工作都给予了很好的评价。 我们具体的做法归纳起来就是齐抓共管,加强政治思想工作,振奋精神,发展“江西五十铃”。     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

公关活动与企业的发展——广州白云山制药总厂的启示

建于1973年的广州白云山制药总厂,经过白云山人18年的奋斗,终于从无到有,从小到大,成为全国三大制药厂之一,并跨进全国500家经济效益最好的大中型企业之列。它的成功,是与它注重开展富有特色的公关活动分不开的。一,紧密结合生产经营,开展公关活动,提高企业的经济效益。“以经济建设为中心,发展社会生产力”是我们党现阶段的任务。因此,我厂十分注意结合生产经营开展公关活动,努力提高企业的经济效益。     

运用工资激励机制 提高企业经济效益

我厂目前是全国同行业中规模最大的骨干企业,建厂8年来,我们的产量扩大了100倍,产值年均递增74％,税利年均递增67％,1991年产量达25000吨,创产值3.5亿元,实现利税7120万余元。我们能有这样发展速度和效益,一个重要因素,在于我们注重搞活了内部分配,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的前提下,运用工资激励机制,调动了职工的生产积极性,从而保证企业经济效益不断提高。 一、着眼效益立足改革,把“工效挂钩”办法引入企业内部经营机制。 我厂从1988年开始实行工资总额与企业经济效益挂钩浮动办法。在引入“工效挂钩”办法、改革内部分配体制中,坚持了三个原则: 一是坚持整体效益原则。搞工资改革,要把提高企业整体效益作为调整职工收入的前提条件,贯彻到实际中,则是以企业当月实现的全部生产利润作为分配职工奖励工资的主要依据。效益高,职工收入的绝对值也相应提高,效益低,收入绝对值相应也低,无效益,则无奖励工资,这样将职工切身利益与企业效益紧紧绑在了一起,同时,也强化了职工的全局观念。职工收入随企业整体效益增加而增加,使职工尝到了甜头,也增强了企业的内部活力。     

中小企业发展要紧紧抓住技术改造这个“纲”

科技是第一生产力。技术改造是把科技转化为现实生产力的最有效手段。中小企业要发展,必须紧紧抓住技术改造这个“纲”。 我厂原是个山沟小厂,始建于1958年,因历史原因,发展曲折,设备工艺落后,品种单调、经济效益差。但从一九八一年起,我厂年年搞技改,年年有进步,结果十年登上三个新台阶,企业面貌发生了巨大变化。 十年间,我厂先后投资13801万元,进行了铝板技术改造,铝型材技术引进、铝杆技术改造和电解铝技术改     

柴油机质保体系与售后服务

我厂是国家生产多品种小批量中小功率柴油机的大企业,在机械电子工业部等上级主管部门的领导关怀下。自1978年引进试点,1979年推行全面质量管理至今已有十个年头了,特别是自1980年我厂建立并不断完善质量管理以来,企业的质量管理水平有了很大改善,工厂先后获得了江西省及机械电子部质量管理奖。主导产品荣获了国家、部、省优质产品称号,我厂质量管理体系由X6105L型单一型柴油机质量保证体系逐步     

发挥企业党组织政治核心作用的关键、基础、保证

我厂是在改革开放中崛起的全国最大的五十铃轻型车生产厂家,现有职工7000余人,其中党员1080人,下设1个分党委,3个党总支,41个直属党支部。我厂在改革开放路线指引下,自84年以来,坚持走技术引进、技贸结合、引进五十铃,逐步国产化的道路,企业高速发展,由全省亏损大户变成利税首户,两个文明建设成绩显著。1990年荣获国家二级企业、国家安全级企业称号,1991年又获全国五一劳动奖状,被中华全国总工会授予“全国先进企业”称号,并连年被     

把握时机 走自己发展的道路

我们青岛电子元件三厂是声表面波滤波器和电子陶瓷元器件的专业生产厂,1985年4月由原青岛电子元件三厂和原青岛半导体器件二厂合并组建的新企业,现有职工847人,主要产品有声表面波电视中频滤波器,压敏电阻器、瓷介电容器和陶瓷滤波器等.截至1988年,我厂工业总产值从原来的800万增长到1700万,利润从119万增长到241万,固定资产从147万增加到1061万.三座生产大楼拔地而起,生产条件先进、外表美观大方的初级净化生产大楼使我厂的生产环境、厂区面貌彻底改观.几年来,我厂的拳头产品——声表面波滤波器和环状压敏电阻器产量迅速提     

学习运用邓小平理论促进企业双文明建设

近年来,我厂结合本企业的生产工作,不断加大理论学习的力度,坚持把贯彻落实党的十五大精神,用邓小平理论武装党员、教育干部职工作为促进企业改革和发展的大事来抓,有力地促进了企业两个文明建设,取得了较好的成绩.1992年以来,我厂连续3届被评为茂名市文明单位,连续两届被评为省电力系统文明单位.     

继承优良传统 探索新的途径 不断提高企业思想政治工作水平

在企业深化改革、转机建制的新形势下，我们化工总厂把大庆思想政治工作的优良传统与新时期的任务紧密结合起来，本着在继承中创新、在创新中提高的思路，发扬大庆“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”的优良传统，不断加强和改进企业思想政治工作，促进了企业两个文明达设的协调发展和技体策质的稳步提高．自1990年以来，我厂相继跨入了国家二级企业、全国思想政治工作优秀企业、黑龙江省文明单位标兵的先进行列．一、突出主旋律，在内容上创新．用高尚的精神塑造人，是思想政治工作的长期任务。实践中，我们把爱国主义、集体主义、社会…